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內(nèi)容簡介

　　《社會化媒體實(shí)戰(zhàn)：善用社交網(wǎng)絡(luò)讓企業(yè)經(jīng)營更成功》基于對眾多領(lǐng)先企業(yè)的高管人員和業(yè)界資深人士的深度訪談，運(yùn)用大量實(shí)際案例和具有真知灼見的專家觀點(diǎn)，全面深刻地闡述了企業(yè)制定和實(shí)施社會化媒體戰(zhàn)略的必要性、緊迫性、指導(dǎo)原則、戰(zhàn)略架構(gòu)和具體策略以及戰(zhàn)術(shù)要點(diǎn)，對企業(yè)成功應(yīng)用社會化媒體工具來轉(zhuǎn)變商業(yè)模式、優(yōu)化商務(wù)運(yùn)作、改善商業(yè)溝通、提升盈利能力，具有強(qiáng)烈的針對性和實(shí)踐指導(dǎo)價(jià)值?！渡鐣襟w實(shí)戰(zhàn)：善用社交網(wǎng)絡(luò)讓企業(yè)經(jīng)營更成功》涵蓋了與社會化媒體商業(yè)應(yīng)用相關(guān)的幾乎所有重要議題，包括社會化媒體最基本的價(jià)值定位、效果測量、投資回報(bào)、如何說服管理層、關(guān)鍵技能、人事問題、培訓(xùn)、技術(shù)架構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)管理等，是企業(yè)開發(fā)和成功實(shí)施社會化媒體戰(zhàn)略非常有針對性的實(shí)踐指南?！渡鐣襟w實(shí)戰(zhàn)：善用社交網(wǎng)絡(luò)讓企業(yè)經(jīng)營更成功》適合各類企事業(yè)單位和社會組織的管理人員，公關(guān)宣傳、客戶服務(wù)及市場部門相關(guān)從業(yè)人員；新媒體研究及咨詢策劃人員；高等院校管理和營銷等專業(yè)的師生閱讀參考。

作者簡介

　　戴維B.托馬斯：現(xiàn)任新媒體營銷機(jī)構(gòu)“新媒體營銷實(shí)驗(yàn)室”執(zhí)行總裁。在此之前，曾擔(dān)任SAS公司的社交媒體經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司的全球社會化媒體戰(zhàn)略。是一個(gè)擁有超過二十年經(jīng)驗(yàn)的市場和溝通專家。邁克.巴洛：一個(gè)屢獲殊榮的記者和作家，營銷溝通戰(zhàn)略咨詢公司Cumulus Partners（cumuluspartners.com）的合伙人，該公司專注于原創(chuàng)內(nèi)容開發(fā)和基于內(nèi)容的營銷。

圖書目錄

目　錄
引言　1
0.1　原始村莊還是現(xiàn)代都市？
0.2　不只是顛覆
0.3　弗雷德·泰勒靠邊站
0.4　社會化媒體或者別的什么？
0.5　為什么是現(xiàn)在？
0.6　剝開社交網(wǎng)絡(luò)怪獸之謎
0.7　啟動社會化媒體戰(zhàn)略前需要準(zhǔn)備　回答的問題
0.8　社會化媒體成功應(yīng)用的關(guān)鍵領(lǐng)域
第1部分　社會化媒體之宏圖大計(jì)　15
第1章　速度、范圍、復(fù)雜性、能量和潛力　17
1.1　萊特兄弟也曾遭嘲笑
1.2　充滿新挑戰(zhàn)和機(jī)遇的世界
1.3　牢牢把握病毒式生長特征
1.4　為什么要盡快？
1.5　對你來說太新穎？
1.6　超酷情景
1.7　加快行動，迎接新千年一代
1.8　你需要的是另一種融合
第2章　新的生產(chǎn)模式　29
2.1　社會化媒體、團(tuán)隊(duì)工作和協(xié)同
2.2　社會化媒體效果的具體化
2.3　加速產(chǎn)品開發(fā)
2.4　驅(qū)動組織知識的聚集與傳播
2.5　群體智慧
2.6　大家現(xiàn)在都是黑客
第3章　社交型企業(yè)　41
3.1　忘記墨菲定律
3.2　比金錢更重要？
3.3　社交化的勞動者
3.4　協(xié)作是新的效率
3.5　社交化的人力資源
3.6　第一印象很重要
3.7　列車即將出站
3.8　新的社交化維度
3.9　社交型CRM
3.10　社交型領(lǐng)導(dǎo)
3.11　堅(jiān)持下去
3.12　法律細(xì)節(jié)
3.13　高速需要安全帶
3.14　花時(shí)間把它寫下來
第2部分　構(gòu)建成功的社會化媒體戰(zhàn)略架構(gòu)　63
第4章　確保認(rèn)識一致　65
4.1　邀請實(shí)踐者加入，而非僅僅規(guī)則　制定者
4.2　列出重要事項(xiàng)
4.3　現(xiàn)有目標(biāo)是什么？
4.4　理解你所處的行業(yè)特性
4.5　理解你所在的企業(yè)特性
4.6　弄清楚哪些能為你所用
第5章　制定社會化媒體指導(dǎo)方針　71
5.1　力爭清晰簡明
5.2　SAS公司的社會化媒體指導(dǎo)原則
5.3　明確可以做的和不可以做的
5.4　包括舉例
5.5　利用所有可能渠道盡可能多地溝通
5.6　展示成功樣板
5.7　以身作則
第6章　人員和架構(gòu)　79
6.1　安置于何處？
6.2　外聘還是內(nèi)部指派？
6.3　設(shè)計(jì)合適的公司社會化媒體架構(gòu)
6.4　整合成為有機(jī)整體
6.5　角色外包
第7章　傾聽、測算、分析和投入產(chǎn)出　89
7.1　一個(gè)簡單的傾聽框架
7.2　測算女王如是說
7.3　要傾聽，更要思考
7.4　傾聽的5個(gè)步驟
7.5　社會化媒體分析
7.6　CareOne測算模型
7.7　并非簡單公式，不過確實(shí)有公式
第8章　社會化媒體戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵　105
8.1　至簡至難
8.2　開始行動
8.3　一個(gè)簡單模式
8.4　利用所有可能的渠道
8.5　發(fā)布博客的9種易行辦法
第3部分　社會化媒體戰(zhàn)略的具體應(yīng)用　113
第9章　社會化媒體應(yīng)用于市場營銷　115
9.1　從兒童推車到sharpie油彩筆
9.2　從育嬰室到廚房
9.3　sharpie油彩筆遇到蘭博基尼跑車
9.4　伯特的建議
第10章　社會化媒體應(yīng)用于B2B　125
10.1　Phonebooth如何運(yùn)用社會化媒體
10.2　思科以整合方式運(yùn)用社會化媒體