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內容簡介

　　中國人常說，“賺錢是一運二命三風水四積德五讀書”，企業(yè)的成敗興衰固然可歸因于運氣，但企業(yè)不可能長期得到好運的眷顧，或長期走霉運?！斑\氣”更不是企業(yè)經營的支柱，策略的正確與否才是企業(yè)長期興衰之所系?！恫呗跃摗贩只A篇和進階篇上下兩篇?；A篇內容主要包括兩部分，一是介紹了策略的基本概念，二是對企業(yè)競爭中常用的基本策略包括差異化策略、進入阻絕策略、多元化策略等進行了詳細解讀，并對企業(yè)確定策略所必需的產業(yè)分析、競爭態(tài)勢分析、競爭優(yōu)勢分析等進行了說明，指出策略是企業(yè)永續(xù)經營必備的工具，企業(yè)只有了解自身所處的產業(yè)環(huán)境、獨特優(yōu)勢、產業(yè)內競爭態(tài)勢，才能確定企業(yè)應該采取的策略，進而解讀了差異化等企業(yè)經營常用策略適用的條件及可以采取的手段。

作者簡介

　　湯明哲現(xiàn)任臺灣大學副校長。美國麻省理工斯隆商學院管理博士，專攻策略管理。在美國和中國香港、臺灣、大陸等地的著名學府，累積近30年教學經驗，在臺灣大學EMBA課程中教授“策略管理”多年。研究主要集中于以下幾個領域：產業(yè)分析，尤其是競爭中的科技創(chuàng)新；進入國際市場的策略；科技與策略的互動。

圖書目錄

前言    第1章策略的基本概念
    策略管理與決策體系
    策略的特質
    策略的層級
    何謂策略管理？
    策略的分析架構
    策略規(guī)劃的優(yōu)缺點
    策略與口號管理
    結論    第2章競爭策略
    何謂策略？
    策略定位
    差異化
    競爭態(tài)勢
    策略的段數
    建構策略的活動系統(tǒng)
    結論    第3章競爭生態(tài)與產業(yè)分析
    界定產業(yè)的范圍
    產業(yè)分析模式
    產業(yè)分析和關鍵成功因素
    結論    第4章組織能力與競爭優(yōu)勢
    企業(yè)資源
    組織程序和組織文化
    組織能力
    競爭優(yōu)勢
    結論    第5章維持競爭優(yōu)勢
    進入決策分析
    進入阻絕策略
    模仿障礙
    結論    第6章競爭態(tài)勢
    合作態(tài)勢
    創(chuàng)造謀和策略
    競爭態(tài)勢
    決定合作或競爭的因素
    產業(yè)因素
    結論    第7章企業(yè)集團的策略：多元化
    多元化的動機
    多元化策略
    多元化的手段
    多元化的績效
    多元化分析模式
    結論