項目管理：24步助你輕松搞定任何項目

項目管理的科學(xué)和藝術(shù)
憑自己的感覺推動項目
了解項目經(jīng)理的角色
凡事親力親為
打造堅實團隊
同意任何方案
理解真實需求
忽視投資回報
進行財務(wù)分析
不須開工會，該干嗎干嗎
啟動一個正式項目開工會
堅持最初設(shè)定的愿景
停下來做現(xiàn)實性檢查
履行你已啟動的工作
終止沒有價值的項目
急于投入行動中
制訂合理的計劃
陷入無窮細中
離開房間去學(xué)習(xí)
管理團隊個體
了解團隊動態(tài)
需要時建流程
制訂配置計劃
在真空中進行項目管理
管理所有的項目干系人
需要時調(diào)整目標
根據(jù)基線做測評
采取能做的態(tài)度
客觀地對待危機
放任自流地對待溝通
積極管理溝通渠道
優(yōu)化智能運營
優(yōu)化項目運營
僅僅關(guān)注項目過程中的事
考慮項目完成后的問題
管理每件事
管理好接口
向外進行管理
練習(xí)自我管理
達成基本的項目目標
多角度識別成功指標
避免形成文件
合理進行文檔管理
獎勵個別英雄
獎勵優(yōu)秀表現(xiàn)
項目結(jié)束時，打包散場
結(jié)束后，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)
結(jié)束后，各奔東西
結(jié)束后，傳承項目經(jīng)驗