人員測評(píng)原理與方法

第一篇  人員測評(píng)概論
　第一章  素質(zhì)測評(píng)
  　第一節(jié)  素質(zhì)測評(píng)概述
  　第二節(jié)  素質(zhì)測評(píng)的發(fā)展歷史
  　第三節(jié)  人員素質(zhì)測評(píng)的理論依據(jù)
　第二章  人員測評(píng)
  　第一節(jié)  人員測評(píng)的功用與原則
  　第二節(jié)  人員素質(zhì)測評(píng)的組成部分與正確的測評(píng)觀
  　第三節(jié)  測評(píng)實(shí)施程序概覽
第二篇  人員測評(píng)的內(nèi)容與類型
　第三章  知識(shí)測評(píng)
  　第一節(jié)  知識(shí)測評(píng)概述
  　第二節(jié)  知識(shí)測評(píng)的題型及編寫
  　第三節(jié)  知識(shí)測評(píng)試卷的編排與組織
　第四章  個(gè)性品質(zhì)測評(píng)
  　第一節(jié)  氣質(zhì)測評(píng)概述
  　第二節(jié)  卡特爾16種人格因素測評(píng)概述
  　第三節(jié)  行為風(fēng)格測評(píng)
  　第四節(jié)  職業(yè)興趣測評(píng)概述
  　第五節(jié)  職業(yè)價(jià)值觀測評(píng)概述
　第五章  智能測評(píng)
  　第一節(jié)  智力測評(píng)
  　第二節(jié)  職業(yè)能力測評(píng)
  　第三節(jié)  創(chuàng)造力測評(píng)
　第六章  企業(yè)常用的其他測評(píng)與調(diào)查
  　第一節(jié)  員工工作滿意度測評(píng)
  　第二節(jié)  領(lǐng)導(dǎo)行為測評(píng)
  　第三節(jié)  團(tuán)隊(duì)角色測評(píng)
第三篇  人員素質(zhì)測評(píng)工具的建立、實(shí)施與評(píng)鑒
　第七章  勝任素質(zhì)測評(píng)
  　第一節(jié)  勝任素質(zhì)模型及勝任素質(zhì)測評(píng)
  　第二節(jié)  行為事件訪談法
　第八章  人員素質(zhì)測評(píng)指標(biāo)一標(biāo)準(zhǔn)體系
  　第一節(jié)  人員素質(zhì)測評(píng)指標(biāo)一標(biāo)準(zhǔn)體系概述
  　第二節(jié)  人員素質(zhì)測評(píng)指標(biāo)一標(biāo)準(zhǔn)體系的確定方法
  　第三節(jié)  人員素質(zhì)測評(píng)指標(biāo)一標(biāo)準(zhǔn)體系的操作制定
　第九章  測評(píng)的實(shí)施
  　第一節(jié)  測評(píng)的實(shí)施過程
  　第二節(jié)  測評(píng)實(shí)施的結(jié)果
　第十章  測評(píng)工具的評(píng)鑒技術(shù)與優(yōu)化方法
  　第一節(jié)  測評(píng)項(xiàng)目分析技術(shù)
  　第二節(jié)  測評(píng)的信度
  　第三節(jié)  測評(píng)的效度
第四篇  人員測評(píng)的應(yīng)用
　第十一章  個(gè)人資料的分析與評(píng)鑒
  　第一節(jié)  個(gè)人簡歷分析方法
  　第二節(jié)  職位申請(qǐng)表的分析技術(shù)
  　第三節(jié)  個(gè)人資料虛假信息的識(shí)別與取證
　第十二章  面試與情境測評(píng)
  　第一節(jié)  面試
  　第二節(jié)  結(jié)構(gòu)化面試
  　第三節(jié)  公文筐測驗(yàn)
  　第四節(jié)  無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
　第十三章  人員素質(zhì)測評(píng)綜合應(yīng)用案例
  　第一節(jié)  結(jié)構(gòu)化面試設(shè)計(jì)案例
  　第二節(jié)  企業(yè)營銷人員素質(zhì)測評(píng)方法案例
  　第三節(jié)  品牌推廣人員的素質(zhì)測評(píng)案例
參考文獻(xiàn)