人力資源：高校無(wú)形資產(chǎn)管理危機(jī)的核心要素研究

第一章　導(dǎo)論
第一節(jié)　高校無(wú)形資產(chǎn)管理危機(jī)研究的目的與意義
一、高校無(wú)形資產(chǎn)管理危機(jī)的具體表現(xiàn)
二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代高校無(wú)形資產(chǎn)管理危機(jī)的成因辨析
三、高校無(wú)形資產(chǎn)危機(jī)管理研究的目的
四、高校無(wú)形資產(chǎn)危機(jī)管理的意義
五、高校無(wú)形資產(chǎn)管理的出路
第二節(jié)　知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下高校無(wú)形資產(chǎn)內(nèi)涵
一、無(wú)形資產(chǎn)概述
二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代高校無(wú)形資產(chǎn)的內(nèi)涵
四、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代高校無(wú)形資產(chǎn)的特點(diǎn)
五、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代大力發(fā)展無(wú)形資產(chǎn)是高校長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必然選擇
第三節(jié)　人力資源概述
一、資源
二、人力資源
三、人力資源的數(shù)量
四、人力資源的質(zhì)量
第四節(jié)　人力資源與無(wú)形資產(chǎn)的關(guān)系
一、無(wú)形資源與無(wú)形資本
二、無(wú)形資源與無(wú)形資產(chǎn)
三、無(wú)形資產(chǎn)與無(wú)形資本
四、人力資本與無(wú)形資本
五、人力資本與人力資產(chǎn)
六、無(wú)形資產(chǎn)與人力資本
七、人力資產(chǎn)與無(wú)形資源
八、無(wú)形資源與人力資本
九、無(wú)形資產(chǎn)與人力資產(chǎn)
十、人力資產(chǎn)與無(wú)形資本
第二章　高校無(wú)形資產(chǎn)管理危機(jī)與人力資源崗位分析
第一節(jié)　崗位分析概述
一、傳統(tǒng)崗位分析的基本內(nèi)容和意義
二、無(wú)形資產(chǎn)與人力資源崗位分析的關(guān)聯(lián)性分析
三、將無(wú)形資產(chǎn)引入崗位分析的意義
第二節(jié)　人力資源崗位分析中無(wú)形資產(chǎn)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)
一、崗位分析中無(wú)形資產(chǎn)指標(biāo)的概念、要素、特征
二、崗位分析中無(wú)形資產(chǎn)指標(biāo)的設(shè)計(jì)原則
三、崗位分析中無(wú)形資產(chǎn)指標(biāo)的設(shè)計(jì)方法
四、崗位分析中無(wú)形資產(chǎn)指標(biāo)的設(shè)計(jì)步驟
第三章　高校無(wú)形資產(chǎn)管理危機(jī)與人力資源規(guī)劃
第一節(jié)　人力資源規(guī)劃與無(wú)形資產(chǎn)
一、傳統(tǒng)的人力資源規(guī)劃與無(wú)形資產(chǎn)管理
二、人力資源規(guī)劃與無(wú)形資產(chǎn)結(jié)合管理的必然性
三、人力資源規(guī)劃與無(wú)形資產(chǎn)結(jié)合管理的意義
第二節(jié)　人力資源規(guī)劃中的無(wú)形資產(chǎn)供需分析
一、人力資源規(guī)劃中無(wú)形資產(chǎn)需求的預(yù)測(cè)分析
二、人力資源規(guī)劃中無(wú)形資產(chǎn)供給的預(yù)測(cè)分析
三、人力資源規(guī)劃中無(wú)形資產(chǎn)的供求狀態(tài)及調(diào)整策略
第三節(jié)　人力資源規(guī)劃中的無(wú)形資產(chǎn)供需平衡方案
一、人力資源規(guī)劃中無(wú)形資產(chǎn)供需平衡方案的制訂原則
二、人力資源規(guī)劃中無(wú)形資產(chǎn)供需平衡方案的制訂過程
三、人力資源規(guī)劃中無(wú)形資產(chǎn)供需平衡方案的內(nèi)容
四、人力資源規(guī)劃中無(wú)形資產(chǎn)供需平衡方案的制訂過程中的評(píng)估與控制
第四章　高校無(wú)形資產(chǎn)管理危機(jī)與人力資源招募錄用
第一節(jié)　人力資源招募中的無(wú)形資產(chǎn)條件
一、人力資源招募的基本內(nèi)容
二、運(yùn)用無(wú)形資產(chǎn)條件進(jìn)行人力資源招募
三、運(yùn)用無(wú)形資產(chǎn)條件進(jìn)行人力資源招募的操作過程
第二節(jié)　人力資源錄用中的無(wú)形資產(chǎn)條件
一、人力資源錄用的基本內(nèi)容
二、運(yùn)用無(wú)形資產(chǎn)條件指導(dǎo)人力資源錄用
三、運(yùn)用無(wú)形資產(chǎn)條件進(jìn)行人力資源錄用的操作過程
第五章　高校無(wú)形資產(chǎn)管理危機(jī)與人力資源測(cè)評(píng)
第一節(jié)　人力資源測(cè)評(píng)
一、人力資源素質(zhì)測(cè)評(píng)概述
二、人力資源素質(zhì)測(cè)評(píng)的要素
三、人力資源素質(zhì)測(cè)評(píng)的基本方法
第二節(jié)　人力資源測(cè)評(píng)中的無(wú)形資產(chǎn)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)
一、人力資源測(cè)評(píng)中引入無(wú)形資產(chǎn)指標(biāo)的重要性
二、人力資源測(cè)評(píng)中無(wú)形資產(chǎn)指標(biāo)的特征
三、人力資源素質(zhì)測(cè)評(píng)中無(wú)形資產(chǎn)指標(biāo)的構(gòu)成
四、測(cè)評(píng)指標(biāo)體系建構(gòu)的步驟
五、無(wú)形資產(chǎn)指標(biāo)在人力資源素質(zhì)測(cè)評(píng)程序中的具體體現(xiàn)
六、高校高級(jí)人才測(cè)評(píng)體系的優(yōu)化研究
七、將無(wú)形資產(chǎn)管理引入人力資源測(cè)評(píng)的現(xiàn)狀與面臨的問題
第六章　高校無(wú)形資產(chǎn)管理危機(jī)與人力資源開發(fā)
第一節(jié)　人力資源開發(fā)
一、人力資源開發(fā)理論概述
二、人力資源開發(fā)的功能
三、人力資源開發(fā)的內(nèi)容
第二節(jié)　人力資源開發(fā)中的無(wú)形資產(chǎn)開發(fā)
一、人力資源開發(fā)中無(wú)形資產(chǎn)開發(fā)的特性
二、人力資源開發(fā)中無(wú)形資產(chǎn)開發(fā)的類型
三、人力資源開發(fā)中無(wú)形資產(chǎn)開發(fā)的原則
四、人力資源開發(fā)中無(wú)形資產(chǎn)開發(fā)的意義
五、人力資源開發(fā)中建立無(wú)形資產(chǎn)開發(fā)的體系
六、無(wú)形資產(chǎn)創(chuàng)新與人力資源開發(fā)的核心要素分析
第七章　高校無(wú)形資產(chǎn)管理危機(jī)與人力資源績(jī)效考核
第一節(jié)　人力資源績(jī)效考核
一、績(jī)效考核概述
二、績(jī)效考核的類型
三、績(jī)效考核的功能
四、績(jī)效考核的目的和意義
五、績(jī)效考核的結(jié)果
第二節(jié)　績(jī)效考核中的無(wú)形資產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)
一、在績(jī)效考核中引入無(wú)形資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的原因
二、績(jī)效考核中無(wú)形資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的原則
三、績(jī)效考核中引入無(wú)形資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的方法
四、引入無(wú)形資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)后績(jī)效考核的方法
五、無(wú)形資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)體系設(shè)置要求
六、對(duì)科技人員實(shí)行含有無(wú)形資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的績(jī)效考核應(yīng)注意的問題
第八章　高校無(wú)形資產(chǎn)管理危機(jī)與人力資源薪酬
第一節(jié)　薪酬管理概述
一、薪酬要素及功能
二、薪酬管理的內(nèi)容與意義
第二節(jié)　人力資源薪酬管理與無(wú)形資產(chǎn)
一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下無(wú)形資產(chǎn)的地位
二、薪酬管理過程中引入無(wú)形資產(chǎn)管理是必然趨勢(shì)
三、傳統(tǒng)薪酬管理與無(wú)形資產(chǎn)管理割裂的弊病
四、缺乏無(wú)形資產(chǎn)考慮的人力資源薪酬管理帶來的后果分析
五、薪酬管理中忽視無(wú)形資產(chǎn)因素產(chǎn)生問題的原因分析
第三節(jié)　人力資源薪酬管理中的無(wú)形資產(chǎn)計(jì)量
一、薪酬體系設(shè)計(jì)中引入無(wú)形資產(chǎn)因素
二、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中引入無(wú)形資產(chǎn)因素
三、薪酬形式設(shè)計(jì)納入無(wú)形資產(chǎn)因素
第九章　無(wú)形資產(chǎn)保護(hù)危機(jī)與人力資源流動(dòng)
第一節(jié)　人力資源流動(dòng)概述
一、人力資源流動(dòng)的涵義與類型
二、人力資源流動(dòng)的意義
三、影響人力資源流動(dòng)的因素
四、人力資源流動(dòng)機(jī)制
第二節(jié)　人力資源流動(dòng)管理與無(wú)形資產(chǎn)
一、人力資源流動(dòng)管理引入無(wú)形資產(chǎn)管理理念的緊迫性
二、人力資源流動(dòng)管理中的無(wú)形資產(chǎn)管理
第三節(jié)　人力資源流動(dòng)中的無(wú)形資產(chǎn)保護(hù)
一、無(wú)形資產(chǎn)保護(hù)概述
二、無(wú)形資產(chǎn)流失的原因分析
三、人力資源流失的特點(diǎn)分析與成本分析
四、對(duì)人力資源流失的管理和控制
五、其他的無(wú)形資產(chǎn)保護(hù)措施
主要參考文獻(xiàn)