向海揚帆：魯商集團20年改革發(fā)展史

第一章  鄧小平與1992年
  ’92派企業(yè)和企業(yè)家
  鄧小平“南巡”
   1992年企業(yè)和企業(yè)家興起的經(jīng)濟學邏輯
第二章  山東高層支持商業(yè)改革
  山東高層的經(jīng)濟思想
  一部豪邁的改革預言書
  山東高層支持魯商集團改革2l
第三章  劉恒山其人
  無盡的懷念
  劉恒山的新視野
  劉恒山的猶豫
  劉恒山的新方法
  劉恒山的改進能力
  記憶里的劉恒山
  轉(zhuǎn)制5年以后的景色
第四章  季緗綺的崛起
  一個框架性的小結(jié)
  不算曲折的故事
  與季緗綺面對面
  季緗綺的判斷力
  季緗綺與國有企業(yè)新概念
  季緗綺剖析中國國有企業(yè)
  季緗綺的國有企業(yè)管理構(gòu)想
  魯商改革做對了什么
第五章  重新發(fā)現(xiàn)市場
  二十年，這個磅礴的多元化商業(yè)譜系
  主業(yè)，一定抓住主業(yè)
  從車庫里走出來的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)
  地產(chǎn)：永遠和主業(yè)在一起
  銀座旅游的產(chǎn)業(yè)效應
  以傳媒和教育為發(fā)展維度的魯商集團文化產(chǎn)業(yè)
  魯商的市場化做對了什么
第六章  聰明的資本
  魯商資本運作的戰(zhàn)略
  從ST渤海到銀座股份
  從ST萬杰到魯商置業(yè)
  收購一卡通
  收購大正藥業(yè)
  重組濟南啤酒
  收購齊魯賓館
  收購三江財務公司
  收購石家莊東方廣場
  重組山東（香港）旅游公司
  法國酒莊的并購故事
  魯商集團的資本運營做對了什么
第七章  季緗綺的企業(yè)家思想
  季緗綺和一個嶄新的企業(yè)家概念
  季緗綺的企業(yè)均衡管理思想
  季緗綺在2012年
第八章  魯商集團的企業(yè)文化積淀
  魯商集團是一個人文組織
  魯商集團的文化基因
  魯商集團的思維方式
  對魯商核心團隊的人文主義素描
  儒商氣質(zhì)和魯商集團的道德資源
  魯商文化的張力，一種基業(yè)長青的模式
后記