招聘管理與人才選拔：實務(wù)、案例、游戲

第一章 招聘管理：選人技術(shù)匹配藝術(shù)
第一節(jié) 人崗匹配的模式
第二節(jié) 招聘的內(nèi)涵
第三節(jié) 招聘的目的
第四節(jié) 招聘的基礎(chǔ)工作
第五節(jié) 招聘的內(nèi)容
第二章 招聘準(zhǔn)備：兵馬未動糧草先行
第一節(jié) 招聘的前期準(zhǔn)備
第二節(jié) 招聘需求的確定
第三節(jié) 招聘計劃的制訂
第三章 招聘渠道：多管齊下網(wǎng)羅人才
第一節(jié) 招聘渠道的內(nèi)涵
第二節(jié) 傳統(tǒng)招聘渠道與現(xiàn)代招聘渠道
第三節(jié) 招聘渠道的效果比較
第四節(jié) 招聘簡章的編寫
第四章 人才選拔：去偽存真優(yōu)勝劣汰
第一節(jié) 人才選拔與人才類型測評
第二節(jié) 人才選拔技術(shù)一：簡歷制作與分析
第三節(jié) 人才選拔技術(shù)二：面試與其測試流程分析
第四節(jié) 人才選拔技術(shù)三：情境模擬與其測試流程分析
第五節(jié) 人才選拔技術(shù)的運用
第五章 心理測評：價值匹配事半功倍
第一節(jié) 心理測評的概念與內(nèi)容
第二節(jié) 心理測評在人才選拔中的應(yīng)用
第三節(jié) 人崗匹配測評一：員工職業(yè)興趣與職業(yè)價值觀測試
第四節(jié) 人崗匹配測評二：員工個性與職業(yè)能力測試
第五節(jié) 人崗匹配測評三：員工身體健康與心理健康測試
第六章 勝任素質(zhì)：按圖索驥成功標(biāo)尺
第一節(jié) 勝任素質(zhì)測評的歷史沿革
第二節(jié) 勝任素質(zhì)模型的理論基礎(chǔ)
第三節(jié) 勝任素質(zhì)模型的構(gòu)建技術(shù)
第四節(jié) 行為事件訪談法在崗位招聘中的應(yīng)用
第五節(jié) 勝任素質(zhì)模型在企業(yè)實踐中的應(yīng)用
第七章 招聘評估：查漏補(bǔ)缺與時俱進(jìn)
第一節(jié) 人員的選拔錄用
第二節(jié) 招聘評估指標(biāo)體系的內(nèi)容
第三節(jié) 招聘評估總結(jié)報告的編制
第八章 案例游戲：模擬操作掌控節(jié)點
第一節(jié) 新公司的組建
第二節(jié) 公司人員初始狀態(tài)設(shè)置
第三節(jié) 公司業(yè)務(wù)初始狀態(tài)設(shè)置
第四節(jié) 公司價值與個人價值的累積規(guī)則
第五節(jié) 人才招聘與流失條件的設(shè)計
第六節(jié) 游戲評定標(biāo)準(zhǔn)與運行流程