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內(nèi)容簡介

　　集團型企業(yè)呈現(xiàn)規(guī)?；哟位?、多產(chǎn)業(yè)、跨地域、國際化等組織特征，這些特征又決定了集團與單體公司在人力資源管控上存在諸多的差異。這些差異決定了集團型企業(yè)不能沿襲以往單體公司的人力資源的管理方式。除了要關(guān)注傳統(tǒng)單體公司人力資源管理功能模塊以外，更需要我們關(guān)注作為集團人力資源管控八個方面的獨特關(guān)注點： 1.集團多層次人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃； 2.集團人力資源管控模式設(shè)計； 3.集團關(guān)鍵崗位設(shè)置與任職資格體系設(shè)計； 4.集團核心人才管控； 5.集團總部人力資源管理； 6.集團人力資源管理輸出； 7.子公司人力資源管理監(jiān)督； 8.投資并購中的人力資源管理

作者簡介

　　秦楊勇先生，佐佳管理咨詢公司首席管理顧問，北京大學、清華大學、浙江大學、中國人民大學EMBA課程班的客座教授，曾經(jīng)受邀為國務(wù)院國資委、?？谑袊Y委、中航大學、中國華電黨校、潞安集團黨校、浙江經(jīng)貿(mào)委干部培訓中心的學員提供專業(yè)培訓。秦先生是我國管理咨詢實踐方向上的領(lǐng)軍人物之一，在業(yè)內(nèi)享有較高聲譽。他是成功推動中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行變革經(jīng)驗最豐寓的管理咨詢顧問之一，率先整合平衡計分卡等管理工具并將其運用于集團管控；個人專著《集團管控中國最佳實踐》、《平衡計分卡與戰(zhàn)略管理》、《平衡計分卡與績效管理》、《平衡計分卡與流程管理》、《平衡計分卡與薪酬管理》、《平衡計分卡與能力素質(zhì)模型》、《戰(zhàn)略績效管理》、《控制力》等系列叢書由中國經(jīng)濟出版社等出版。陳清民博士，佐佳管理咨詢公司資深管理顧問，擅長集團管控、組織設(shè)計、組織運營、戰(zhàn)略績效、能力素質(zhì)模型構(gòu)建與應(yīng)用等領(lǐng)域。服務(wù)的客戶涉及電力能源、金融、快速消費品、化工、鋼鐵、工程建筑、新聞出版等十余個行業(yè)。與秦先生合著《集團人力資源管控經(jīng)典案例解析》由中國經(jīng)濟出版社出版。

圖書目錄

第一章集團人力資源管控導(dǎo)論
1.1 集團與單體公司人力資源管控的差異性
1.2 人力資源管控在集團管控體系中的地位
1.3 中國企業(yè)集團人力資源管控常見的問題
1.4 集團人力資源管控的關(guān)注點
1.5 集團人力資源管控體系設(shè)計八步法
第二章集團人力資源管控診斷
2.1 集團管控診斷簡述
2.2 集團人力資源管控診斷的具體內(nèi)容
2.3 集團人力資源管控診斷方法
案例解析一：中國ABC集團人力資源管控訪談提綱（高層管理人員）
案例解析二：中國ABC集團人力資源管控咨詢項目調(diào)查問卷
12.4 集團人力資源管控診斷流程
案例解析三：中國ABC集團人力資源管控診斷分析報告（片段）
第三章集團人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
3.1 集團戰(zhàn)略與集團人力資源戰(zhàn)略
3.2 集團人力資源戰(zhàn)略與平衡計分卡
3.3 集團人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃流程
案例解析一：中國ABP集團人力資源戰(zhàn)略地圖
3.4 集團人力資源戰(zhàn)略與年度人力資源規(guī)劃
案例解析二：中國ABP集團總部年度人力資源規(guī)劃
3.5 集團人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃方法與工具
第四章集團人力資源管控模式
4.1 集團公司價值創(chuàng)造與毀損
4.2 集團管控模式設(shè)計影響因素
4.3 突破三分法理論套用的誤區(qū)
案例解析一：淡馬錫（私人）有限公司治理模式
4.4 集團人力資源管控模式類型總結(jié)
案例解析二：浙江正興集團混合多元的人力資源管控模式
4.5 集團人力資源管控模式設(shè)計
案例解析三：某集團人力資源管控模式設(shè)計（片段）
第五章集團關(guān)鍵崗位與任職資格管理
5.1 集團關(guān)鍵崗位與任職資格管理設(shè)計步驟
5.2 集團關(guān)鍵崗位分析與設(shè)置
案例解析一：某汽車零部件制造集團的總部崗位設(shè)計
5.3 集團崗位序列劃分與能力素質(zhì)模型建模
5.4 集團關(guān)鍵崗位任職資格與評價體系設(shè)計
5.5 匯總撰寫集團關(guān)鍵崗位《崗位說明書》
案例解析二：某集團關(guān)鍵崗位說明書
第六章集團核心人才選拔與任用體系
第七章集團核心人才培訓體系
第八章集團核心人才業(yè)績評價與薪酬激勵
第九章子公司人力資源管理監(jiān)督