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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《管理的基本：新任經(jīng)理基本工作（最新修訂版）》是畠山芳雄經(jīng)典作品。新晉升的管理人員該如何開展自己的工作？什么才是最基本的？即將邁入職場(chǎng)的年輕人要想在眾多應(yīng)屆生中脫穎而出，需要具備哪些基本素質(zhì)？公司老總選擇什么樣的人才構(gòu)建自己的管理層？《管理的基本：新任經(jīng)理基本工作（最新修訂版）》會(huì)為你出實(shí)現(xiàn)這一切的途徑——人人都能掌握的基本方法。新干部掌握讀本，新崗位所向無敵！

作者簡(jiǎn)介

　?。ㄈ眨┊兩椒夹郏毡井?dāng)代首屈一指的管理大師，長(zhǎng)期擔(dān)任影響極大的日本能率協(xié)會(huì)（相當(dāng)于管理協(xié)會(huì)）理事長(zhǎng)、副會(huì)長(zhǎng)等重要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。1949年就職于社團(tuán)法人日本能率協(xié)會(huì)，作為經(jīng)營(yíng)顧問、干部培訓(xùn)老師，從事過很多企事業(yè)單位、行政單位的調(diào)研、培訓(xùn)工作。并專門從事經(jīng)營(yíng)調(diào)研、干部能力開發(fā)。擔(dān)任過該協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)、副會(huì)長(zhǎng)，現(xiàn)在是社團(tuán)法人日本能率協(xié)會(huì)的特別顧問。

圖書目錄

前言掌握基本，所向無敵
第1章新任經(jīng)理的心理準(zhǔn)備
經(jīng)理目前的處境
新任經(jīng)理的心理準(zhǔn)備
首先考慮的三事項(xiàng)
目標(biāo)應(yīng)何時(shí)確立
經(jīng)理的作用
業(yè)務(wù)方面應(yīng)該做的事
人力方面應(yīng)該做的事
接替工作時(shí)重要的事
"一個(gè)職位一件事"是基本
第2章磨煉經(jīng)理技巧的方法
提高自身能力的基本
建立良好人際關(guān)系的基本
解決煩惱和困惑的基本
提高創(chuàng)造力的基本
提高說服力的基本
提高解決問題能力的基本
當(dāng)解決問題遇到阻礙時(shí)
提高決策力的基本
第3章目標(biāo)管理的基本
目標(biāo)管理的意義
目標(biāo)管理方法1
目標(biāo)管理方法2
日常工作的目標(biāo)管理
項(xiàng)目業(yè)務(wù)的目標(biāo)管理
第4章溝通的基本
如何貫徹匯報(bào)的基本
堅(jiān)持"越不妙的情況越及早匯報(bào)
創(chuàng)造自覺匯報(bào)的狀態(tài)
創(chuàng)建易于匯報(bào)的環(huán)境
如何貫徹傳達(dá)的基本
措辭和表達(dá)的基本
商議時(shí)需要注意的問題
第5章培養(yǎng)部下的基本
經(jīng)理應(yīng)該注重的三要素
博得信任的方法1
博得信任的方法2
失去信任的典型事例
調(diào)動(dòng)部下積極性的目的
打消部下工作積極性的經(jīng)理
調(diào)動(dòng)積極性的方法1：肯定部下的優(yōu)點(diǎn)
調(diào)動(dòng)積極性的方法2：增加工作的樂趣
調(diào)動(dòng)積極性的方法3：支持小組活動(dòng)
培養(yǎng)部下的方法1：精心栽培
培養(yǎng)部下的方法2：讓"工作"和"培養(yǎng)"并行
培養(yǎng)部下的方法3：注重能力開發(fā)
培養(yǎng)部下的方法4：將培養(yǎng)人才作為日常工作
培養(yǎng)部下的方法5：幫助的意識(shí)
各級(jí)部下的培養(yǎng)方法1：新人
各級(jí)部下的培養(yǎng)方法2：骨干職員
各級(jí)部下的培養(yǎng)方法3：準(zhǔn)經(jīng)理
后記基本之基本