項(xiàng)目管理

第1章 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
1.1 項(xiàng)目的基本概念
1.2 項(xiàng)目管理的基本概念
1.3 項(xiàng)目的生命周期
1.4 項(xiàng)目管理過(guò)程
1.5 項(xiàng)目管理知識(shí)體系
1.6 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)
第2章 項(xiàng)目管理的基本方法
2.1 資金時(shí)間價(jià)值理論與計(jì)算方法
2.2 影子價(jià)格理論及確定方法
2.3 不確定性理論和分析方法
第3章 項(xiàng)目投資前管理
3.1 項(xiàng)目可行性研究
3.2 項(xiàng)目的招標(biāo)與投標(biāo)
3.3 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)與項(xiàng)目方案的選擇
第4章 項(xiàng)目計(jì)劃管理與變更
4.1 項(xiàng)目目標(biāo)
4.2 項(xiàng)目范圍
4.3 項(xiàng)目管理計(jì)劃
4.4 項(xiàng)目變更控制
第5章 項(xiàng)目進(jìn)度安排與控制
5.1 項(xiàng)目活動(dòng)排序
5.2 活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算
5.3 編制項(xiàng)目進(jìn)度表
5.4 項(xiàng)目進(jìn)度控制
第6章 項(xiàng)目費(fèi)用管理與掙值分析
6.1 項(xiàng)目資源計(jì)劃
6.2 費(fèi)用估算與預(yù)算
6.3 費(fèi)用控制
6.4 項(xiàng)目掙值分析
第7章 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與溝通
7.1 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
7.2 項(xiàng)目經(jīng)理
7.3 項(xiàng)目溝通
第8章 Project 2003基礎(chǔ)
8.1 Project 2003與項(xiàng)目管理
8.2 Project 2003的安裝
8.3 Project 2003的操作界面
8.4 Project 2003的常見(jiàn)視圖
8.5 Project 2003的基本操作
8.6 獲得幫助
第9章 應(yīng)用Project 2003完成項(xiàng)目管理計(jì)劃文本
9.1 案例描述
9.2 案例分析
參考文獻(xiàn)