工程項目金牌管理人員實用寶典：工程項目成本管理

   第一章工程項目成本管理基礎【知識點構成圖】【金牌管理技能講解】講解1項目的概念講解2項目的特征講解3工程項目的概念講解4工程項目的特征講解5項目管理的概念講解6項目管理的特征講解7工程項目管理的概念講解8工程項目管理的任務講解9工程項目管理組織的概念講解10工程項目管理組織的內(nèi)容講解11工程項目管理組織機構設置的原則講解12工程項目管理組織機構設置的程序講解13工程項目管理組織的主要形式講解14工程項目管理的程序講解15工程項目經(jīng)理部的概念講解16工程項目經(jīng)理部的作用講解17工程項目經(jīng)理的概念講解18工程項目經(jīng)理的職責講解19成本的概念講解20成本的作用講解21成本的分類講解22工程項目成本的概述講解23工程項目成本的分類講解24工程項目成本的構成講解25工程項目成本管理的概念講解26工程項目成本管理的特點講解27工程項目成本管理的意義和作用講解28工程項目成本管理的原則講解29工程項目成本管理的措施講解30工程項目成本管理的層次劃分講解31工程項目成本管理的職責講解32工程項目成本管理的內(nèi)容講解33企業(yè)成本與工程項目成本的關系講解34企業(yè)成本管理與工程項目成本管理的關系講解35建立工程項目成本管理體系的必要性講解36建立工程項目成本管理體系的作用講解37建立工程項目成本管理體系的原則講解38建立工程項目成本管理體系的組織機構講解39制定工程項目成本管理體系的目標、制度文件講解40工程項目成本管理體系的內(nèi)容講解41工程項目成本管理體系的組織結構講解42工程項目成本管理體系的特征講解43工程項目成本管理體系的相關工作和系統(tǒng)講解44工程項目成本管理流程第二章工程項目成本預測與決策【知識點構成圖】【金牌管理技能講解】講解1工程項目成本預測的概念工程項目成本管理目錄講解2工程項目成本預測的作用講解3工程項目成本預測的過程講解4工程項目成本的定性預測方法講解5工程項目成本的定量預測方法講解6不確定性分析在工程施工項目成本管理中的應用講解7詳細預測法在工程施工項目成本管理中的應用講解8工程項目成本決策的含義講解9工程項目成本決策的程序講解10工程項目成本決策的目標講解11工程項目成本決策的內(nèi)容講解12工程項目成本決策的方法第三章工程項目成本計劃【知識點構成圖】【金牌管理技能講解】講解1工程項目成本計劃的概念講解2工程項目成本計劃的特征講解3工程項目成本計劃的意義講解4工程項目成本計劃的作用講解5工程項目成本計劃的組成講解6工程項目成本計劃編制的依據(jù)講解7工程項目成本計劃編制的原則講解8工程項目成本計劃所需的資料講解9工程項目成本目標的分解講解10工程項目成本計劃的編制方法講解11工程項目成本計劃表講解12工程項目成本計劃的編制程序講解13工程項目月度成本計劃的概述講解14工程項目月度成本計劃的編制依據(jù)講解15工程項目月度成本計劃的編制原則講解16工程項目月度成本計劃的分解講解17工程項目月度成本計劃的確定講解18工程項目月度成本計劃的調(diào)整講解19工程項目目標成本計劃的概述講解20工程項目目標成本計劃編制的依據(jù)講解21工程項目目標成本計劃編制的原則講解22工程項目目標成本計劃編制的程序講解23工程項目目標成本計劃編制的方法講解24責任成本的概念講解25責任成本的特點講解26工程項目責任成本的概念講解27工程項目責任成本的劃分講解28工程項目責任成本計劃編制的依據(jù)講解29工程項目責任成本計劃表講解30工程項目責任成本計劃的分解講解31工程項目年度責任成本計劃的編制講解32工程項目季度責任成本計劃的編制講解33工程項目月責任成本計劃的編制講解34工程項目責任成本計劃的調(diào)整第四章工程項目成本控制【知識點構成圖】【金牌管理技能講解】講解1工程項目成本控制的概念講解2工程項目成本控制的意義講解3工程項目成本控制的原則講解4工程項目成本控制的作用講解5工程項目成本控制的依據(jù)講解6工程項目成本控制的對象和內(nèi)容講解7工程項目成本控制的步驟講解8工程項目成本控制的程序講解9建立以項目經(jīng)理為核心的項目成本控制體系講解10建立項目成本管理責任制講解11工程項目成本控制的內(nèi)容講解12以目標成本的方法控制成本支出講解13以工期與成本同步的方法控制成本支出講解14以財務方法控制成本支出講解15勞動管理講解16材料管理講解17機械設備管理講解18分包項目的成本管理講解19工程項目間接費的管理講解20降低工程施工項目成本的意義講解21降低工程施工項目的直接途徑和措施講解22價值工程的含義講解23價值工程的特點講解24價值工程的基本工作程序講解25價值工程在工程施工項目成本控制中的應用第五章工程項目成本核算【知識點構成圖】【金牌管理技能講解】講解1工程項目成本核算的意義講解2工程項目成本核算的特點講解3工程項目成本核算的對象講解4工程項目成本核算的環(huán)境講解5工程項目成本核算的任務講解6工程項目成本核算的要求講解7工程項目成本核算的原則講解8工程項目成本核算的注意事項講解9工程項目成本核算的流程講解10工程項目成本核算的方法講解11工程項目成本核算的過程講解12工程項目成本核算的臺賬講解13工程項目成本核算的賬表講解14建筑企業(yè)經(jīng)濟核算的內(nèi)容講解15建筑企業(yè)經(jīng)濟核算的方法第六章工程項目成本分析【知識點構成圖】【金牌管理技能講解】講解1工程項目成本分析的目的講解2工程項目成本分析的原則講解3工程項目成本分析的種類講解4工程項目成本分析的內(nèi)容講解5工程項目成本分析的作用講解6工程項目成本分析的基本方法講解7工程項目綜合成本的分析方法講解8工程項目專項成本的分析方法講解9工程項目目標成本差異分析方法講解10工程項目成本分析的實例第七章工程項目成本考核與審計【知識點構成圖】【金牌管理技能講解】講解1工程項目成本考核的概念講解2工程項目成本考核的意義講解3工程項目成本考核的原則講解4工程項目成本考核的方法講解5工程項目成本考核的內(nèi)容講解6工程項目崗位成本考核的流程講解7工程項目崗位成本考核的方法講解8對工程項目崗位成本考核人員的要求講解9工程項目崗位成本考核人員的責任講解10工程項目責任成本的考核方式講解11工程項目成本審計的意義講解12工程項目成本審計的作用講解13工程項目成本審計的內(nèi)容和程序講解14工程項目成本審計的對象講解15工程項目成本審計的范圍講解16工程項目成本審計的步驟第八章影響工程項目成本的因素【知識點構成圖】【金牌管理技能講解】講解1投標報價的原則講解2投標報價的計算依據(jù)講解3投標報價的編制方法講解4投標報價的編制程序講解5確定投標報價的策略講解6固定合同價講解7可調(diào)合同價講解8成本加酬金確定的合同價講解9施工現(xiàn)場平面管理的內(nèi)容講解10施工現(xiàn)場平面管理與工程項目成本的關系講解11施工方案制定的原則講解12施工方法的確定對工程項目成本的影響講解13施工機械的選擇對工程項目成本的影響講解14施工組織對工程項目成本的影響講解15施工順序的安排對工程項目成本的影響講解16施工技術組織措施對工程項目的影響講解17施工質量成本的內(nèi)容講解18施工質量成本與工程施工項目成本的關系講解19施工進度講解20施工安全講解21工程變更的內(nèi)容講解22工程變更的處理方法講解23索賠費用的計算第九章工程造價管理【知識點構成圖】【金牌管理技能講解】講解1工程造價的含義講解2工程造價的作用講解3工程造價的職能講解4工程造價的特點講解5工程造價計價的特征講解6我國現(xiàn)行建設項目投資的構成講解7世界銀行建設工程投資構成講解8設備購置費的構成及計算講解9工、器具及生產(chǎn)家具購置費的構成及計算講解10建筑安裝工程費用項目組成及其內(nèi)容講解11建筑安裝工程費用參考計算方法講解12建筑安裝工程計價程序講解13固定資產(chǎn)其他費用講解14無形資產(chǎn)費用講解15其他資產(chǎn)費用講解16預備費講解17建設期貸款利息講解18固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅講解19鋪底流動資金講解20工程造價管理的含義講解21工程造價管理的目標講解22工程造價管理的特點講解23工程造價管理的對象講解24工程造價管理的工作要素講解25工程造價的合理確定講解26工程造價的有效控制參考文獻