向員工要利潤(rùn)

第一章 勤儉節(jié)約出利潤(rùn)
微利時(shí)代，拼的就是節(jié)約
節(jié)約是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
利潤(rùn)是摳出來的
發(fā)揚(yáng)“兩面紙”的精神
錢是掙出來的，也是省出來的
向員工征集節(jié)約合理化建議
節(jié)約是一種上行下效的習(xí)慣
開源與節(jié)流是企業(yè)發(fā)展的兩條腿
節(jié)約無止境，浪費(fèi)無利潤(rùn)
第二章 杜絕浪費(fèi)獲利潤(rùn)
浪費(fèi)讓一個(gè)企業(yè)失去活力
木桶原理與浪費(fèi)的短板
杜絕10％的浪費(fèi)，等于增加100％的利潤(rùn)
零缺陷的生產(chǎn)管理理念
抓好產(chǎn)品質(zhì)量問題
加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的監(jiān)管力度
走出“浪費(fèi)與己無關(guān)”的誤區(qū)
不允許浪費(fèi)任何資源
浪費(fèi)時(shí)間等于浪費(fèi)金錢
第三章 降低成本增利潤(rùn)
一切為成本服務(wù)
低成本才能高利潤(rùn)
奉行“斤斤計(jì)較”的成本管理理念
用成本費(fèi)用率監(jiān)督和控制浪費(fèi)
有效控制產(chǎn)品成本
對(duì)人員成本進(jìn)行科學(xué)核算與控制
裁員也要講究成本
讓員工養(yǎng)成核算成本的習(xí)慣
永無止境地降低成本

第四章 幫助員工提利潤(rùn)
對(duì)員工進(jìn)行分類管理
給予員工明確的工作使命
多些指導(dǎo)，少些領(lǐng)導(dǎo)
量體裁衣，對(duì)癥下藥
開拓員工的創(chuàng)新思維
把普通員工變成專家型人才
讓員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值
培養(yǎng)員工的責(zé)任心
讓員工分享稅后利潤(rùn)“蛋糕”

第五章 激勵(lì)員工贏利潤(rùn)
怎樣激勵(lì)你的下屬
不要吝嗇你的贊美
勇當(dāng)下級(jí)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿
調(diào)動(dòng)下屬的積極性
讓員工參與企業(yè)的管理
激發(fā)員工的主人翁意識(shí)
善子給員工壓擔(dān)子
完善企業(yè)的激勵(lì)體系
激發(fā)員工的潛能
第六章 績(jī)效管理聚利潤(rùn)
不可忽視的“回扣”問題
提升企業(yè)的勞動(dòng)效益
薪酬設(shè)定要重視績(jī)效
用最少的人做最多的事
溝通提升效益，交流帶來業(yè)績(jī)
放棄快要千涸的利潤(rùn)池
一切向業(yè)績(jī)看齊
科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲制度
360度績(jī)效考核
第七章 同舟共濟(jì)創(chuàng)利潤(rùn)
眾人拾柴火焰高
誰(shuí)在影響團(tuán)隊(duì)績(jī)效
制定高利潤(rùn)的目標(biāo)
消除內(nèi)部信任危機(jī)
揚(yáng)長(zhǎng)避短，用人所長(zhǎng)
人盡其才，物盡其用
用創(chuàng)新思維締造高額利潤(rùn)
適時(shí)授權(quán)，收獲頗豐
打造高效團(tuán)隊(duì)，提升利潤(rùn)