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內(nèi)容簡介

　　傳統(tǒng)人力資源管理模式已不能有效解決當(dāng)今企業(yè)遇到的問題，因為中國的外部人力資源環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了深刻變化?；谶@樣的變化，《用最少的人創(chuàng)造最好的業(yè)績：中國本土化人力資源管理實踐手冊》從企業(yè)經(jīng)營者的視角重新審視人力資源問題——人力資源不僅需要管理，更需要經(jīng)營。中國本土企業(yè)的人力資源管理必須以能夠產(chǎn)生實際價值為衡量標(biāo)準(zhǔn)，合理配置有限的人力資源，提高人力資源利用率，以增加人力資源產(chǎn)出?！队米钌俚娜藙?chuàng)造最好的業(yè)績：中國本土化人力資源管理實踐手冊》作者將著眼點放在探討如何有效利用激勵杠桿，用最少的人創(chuàng)造最好的業(yè)績。希望企業(yè)能真正找準(zhǔn)績效考核的出發(fā)點，轉(zhuǎn)變用人觀念與用人模式，優(yōu)化崗位與人員配置，使個體與組織有機(jī)地融為一體，促使企業(yè)經(jīng)營業(yè)績獲得大幅增長。

作者簡介

　　喻德武，人力資源管理實踐專家，專注于成長型企業(yè)的組織變革與人員激勵。曾為九合顧問高級合伙人，中旭教育高級管理顧問?，F(xiàn)任某上市公司人力資源總監(jiān)。有著十年以上不同規(guī)模企業(yè)的人力資源管理實踐經(jīng)驗，對人與組織如何協(xié)同有深入研究和獨到見解，在制度設(shè)計、組織發(fā)展、人才開發(fā)與績效管理技術(shù)方面有著豐富的經(jīng)驗。至今，已成功幫助十余家企業(yè)建立了有效的績效激勵體系。

圖書目錄

推薦序 Ⅴ
前言 Ⅶ
第一章專業(yè)專注——有“利”可圖
第一節(jié)　“輕”資產(chǎn)運作／3
第二節(jié)　把欠揍的考核變成利器／9
第三節(jié)　抓住績效的本質(zhì)／18
第四節(jié)　從“要我干”到“我要干”／26
第五節(jié)　從獲得人才到贏得人心／35
第二章價值最大化——攤薄成本
第一節(jié)　人力資源管理的“?！焙汀皺C(jī)”／47
第二節(jié)　組織成長不是“攤大餅”／57
第三節(jié)　化人力成本為人力資本／65
第四節(jié)　用人新模式／70
第五節(jié)　發(fā)揮人力資源部門的作用／75第三章規(guī)劃和預(yù)算——收益保證
第一節(jié)　改變錯誤的定編模式／85
第二節(jié)　“精兵”必須“簡政”／93
第三節(jié)　人力規(guī)劃和預(yù)算的簡單玩法／97
第四節(jié)　不講人均產(chǎn)值，什么都是浮云／101
第五節(jié)　從勞動生產(chǎn)率到有效產(chǎn)出／106第四章定崗定級定薪——簡單就好
第一節(jié)　因人設(shè)崗與因崗設(shè)人的區(qū)別／113
第二節(jié)　職位評估評什么／120
第三節(jié)　測評定級是藝術(shù)／125
第四節(jié)　定薪發(fā)薪有訣竅／131
第五節(jié)　建立靈活長效的分配機(jī)制／137第五章人才復(fù)制與倍增——成長引擎
第一節(jié)　企業(yè)需要什么樣的人／147
第二節(jié)　管理好人才的河流／153
第三節(jié)　認(rèn)識你的企業(yè)“血型”／159
第四節(jié)　為我所用——發(fā)現(xiàn)人才／165
第五節(jié)　構(gòu)建企業(yè)的用人原則／169
第六節(jié)　人才復(fù)制——要“把支部建在連隊上”／173后記／179