項目管理案例解析

第1篇項目管理案例概述<br>
第1章項目管理知識概述<br>
1.1項目與項目管理<br>
1.1.1項目<br>
1.1.2項目管理<br>
1.2項目管理知識回顧<br>
1.2.1項目的生命期<br>
1.2.2項目的管理過程組<br>
1.2.3項目管理的知識領(lǐng)域<br>
1.2.4項目管理組織<br>
1.2.5項目管理知識概貌<br>
第2章項目管理案例及解析<br>
2.1項目管理案例<br>
2.2項目管理案例解析<br>
2.3如何使用本教材的案例<br>
2.4本教材關(guān)于項目管理案例的分類<br>
第2篇典型項目管理案例解析<br>
第3章典型分類型項目管理案例<br>
3.1梟龍飛機(jī)研制項目管理<br>
3.1.1項目背景<br>
3.1.2項目管理特點<br>
3.1.3項目啟動過程<br>
3.1.4項目計劃過程<br>
3.1.5項目執(zhí)行過程<br>
3.1.6項目監(jiān)控過程<br>
3.1.7項目收尾過程<br>
3.2A國科里克水力發(fā)電工程總承包項目管理<br>
3.2.1項目概況<br>
3.2.2項目管理特點<br>
3.2.3項目前期（項目啟動）<br>
3.2.4項目計劃（組織與準(zhǔn)備）<br>
3.2.5項目進(jìn)度計劃<br>
3.2.5項目實施（執(zhí)行項目工作）<br>
3.2.6項目收尾階段（結(jié)束項目）<br>
3.3X—N系統(tǒng)軟件開發(fā)項目管理案例<br>
3.3.1項目背景<br>
3.3.2項目目標(biāo)<br>
3.3.3項目范圍管理<br>
3.3.4項目內(nèi)容分析<br>
3.3.5項目組織<br>
3.3.6工作責(zé)任分配<br>
3.3.7時間管理<br>
3.3.8項目質(zhì)量管理<br>
3.3.9項目溝通<br>
3.3.10迭代計劃及執(zhí)行<br>
3.3.11變更控制<br>
3.3.12項目成果<br>
3.4第三屆海陽亞沙會開閉幕式項目管理案例<br>
3.4.1項目背景<br>
3.4.2開閉幕式項目管理<br>
3.4.3項目管理團(tuán)隊<br>
3.4.4項目管理制度<br>
3.4.5項目管理過程<br>
3.4.6項目管理收尾<br>
3.5禮品組裝出口項目管理<br>
3.5.1項目背景<br>
3.5.2分析合同，確認(rèn)項目范圍和目標(biāo)<br>
3.5.3組建項目團(tuán)隊<br>
3.5.4進(jìn)行項目工作分解<br>
3.5.5貨物貿(mào)易項目管理流程<br>
3.5.6安排項目進(jìn)度計劃<br>
3.5.7跟蹤檢查<br>
3.5.8及時正確繕制單證<br>
3.5.9抓好報關(guān)通關(guān)環(huán)節(jié)<br>
3.5.10搞好結(jié)算、總結(jié)工作<br>
3.5.11結(jié)論<br>
3.6某非洲國家電站工程承包項目<br>
3.6.1項目概況<br>
3.6.2項目管理基本內(nèi)容的失誤<br>
3.6.3項目管理其他“軟”、“硬”能力的缺失<br>
第4章卓越項目管理案例簡析<br>
4.1卓越項目管理簡介<br>
4.1.1國際卓越項目管理及評估<br>
4.1.2國際卓越項目管理評估模型簡介<br>
4.1.3中國卓越項目管理評估模型<br>
4.1.4對組織級項目管理的評估模型<br>
4.2神舟六號載人飛船項目管理案例 (簡介)<br>
4.2.1項目背景<br>
4.2.2項目管理過程<br>
4.2.3項目管理結(jié)果<br>
4.3江蘇索普集團(tuán)15萬噸/年醋酸技術(shù)改造工程項目管理<br>
4.3.1項目背景<br>
4.3.2項目管理過程<br>
4.3.3項目成果<br>
4.4中國海洋石油總公司惠州煉油廠建設(shè)項目<br>
4.4.1項目概況<br>
4.4.2項目管理過程<br>
4.4.3項目管理結(jié)果<br>
第3篇項目管理知識應(yīng)用案例解析<br>
第5章項目生命期與管理過程應(yīng)用案例<br>
5.1烘焙食品業(yè)投資論證的項目管理<br>
5.1.1項目背景<br>
5.1.2機(jī)會研究——投資方向的選擇和分析<br>
5.1.3可行性研究<br>
5.1.4可行性研究報告（略）<br>
5.1.5項目的評估與決策<br>
5.2A水電站建設(shè)項目中設(shè)計項目管理<br>
5.2.1項目背景<br>
5.2.2項目目標(biāo)<br>
5.2.3設(shè)計項目組織結(jié)構(gòu)<br>
5.2.4里程碑計劃<br>
5.2.5項目工作分解(WBS)<br>
5.2.6責(zé)任矩陣<br>
5.2.7項目工作關(guān)系及任務(wù)分配(OBJ)<br>
5.2.8溝通規(guī)劃<br>
5.2.9進(jìn)度計劃<br>
5.2.10費用計劃及控制<br>
5.2.11質(zhì)量管理<br>
5.2.12成果<br>
5.3YT煤化工建設(shè)工程監(jiān)理項目管理<br>
5.3.1項目概況<br>
5.3.2項目特點<br>
5.3.3監(jiān)理工作內(nèi)容<br>
5.3.4監(jiān)理對項目的質(zhì)量控制<br>
5.3.5監(jiān)理對項目的進(jìn)度控制<br>
5.3.6監(jiān)理對項目的費用控制<br>
5.3.7施工階段監(jiān)理資料的管理<br>
5.3.8合同管理<br>
5.3.9現(xiàn)場安全文明施工管理<br>
5.4八方管件工廠建設(shè)的驗收交付項目管理<br>
5.4.1項目背景<br>
5.4.2項目特點<br>
5.4.3項目收尾工作內(nèi)容<br>
5.4.4確定項目收尾工作流程<br>
5.5某新產(chǎn)品研發(fā)項目管理流程再造<br>
5.5.1項目背景<br>
5.5.2研發(fā)項目的流程管理<br>
5.5.3通過項目管理實現(xiàn)研發(fā)項目流程再造<br>
5.5.4APQP與項目管理相結(jié)合，解決研發(fā)流程管理問題<br>
5.5.5FA公司研發(fā)流程問題分析<br>
5.5.6研發(fā)流程問題的解決方法<br>
5.5.7FA公司研發(fā)項目流程的改造 <br>
第6章項目管理知識領(lǐng)域應(yīng)用案例<br>
6.1G團(tuán)組赴國外設(shè)備監(jiān)造項目的范圍管理<br>
6.1.1項目背景<br>
6.1.2明確項目目標(biāo)<br>
6.1.2編制項目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）<br>
6.1.3落實工作責(zé)任分解<br>
6.1.4過程中調(diào)整和控制工作范圍<br>
6.2MUX公司集成電路研發(fā)的時間管理<br>
6.2.1項目背景<br>
6.2.2編制項目的時間計劃<br>
6.2.3MUXLDG研發(fā)項目時間計劃編制步驟<br>
6.2.4集成電路MUXLDG項目的進(jìn)度控制<br>
6.3張倩家庭新房裝修項目的費用管理<br>
6.4廣州亞運會開閉幕式整合管理<br>
6.4.1項目背景<br>
6.4.2廣州亞運會開幕式項目管理思路<br>
6.4.3廣州亞運會開幕式項目統(tǒng)籌與整合管理辨析<br>
6.4.4亞運會開幕式項目整合管理特點<br>
6.5天宮一號目標(biāo)飛行器與神舟八號飛船交會對接項目管理<br>
6.5.1項目背景<br>
6.5.2項目與項目管理特點<br>
6.5.3項目管理體系<br>
6.5.4項目管理要素與知識領(lǐng)域<br>
6.5.5對項目管理要素與知識領(lǐng)域的評估<br>
第4篇組織多項目管理與項目化管理案例解析<br>
第7章中糧屯河公司的多項目管理案例<br>
7.1項目背景<br>
7.1.1企業(yè)概況<br>
7.1.2項目群簡介<br>
7.1.3中糧屯河企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及項目管理理念<br>
7.2企業(yè)項目管理模式構(gòu)建<br>
7.3中糧屯河項目管理組織運行及管理體系建設(shè)<br>
7.3.1企業(yè)項目管理體系框架<br>
7.3.2項目群管理分類組合原則<br>
7.4組織設(shè)計<br>
7.4.1組織設(shè)計的原則<br>
7.4.2組織結(jié)構(gòu)形式<br>
7.4.3中糧屯河公司項目職能部門責(zé)任分配矩陣<br>
7.5人力資源管理系統(tǒng)<br>
7.5.1項目經(jīng)理的培養(yǎng)與選拔<br>
7.5.2項目管理團(tuán)隊建設(shè)和項目管理人員素質(zhì)培訓(xùn)<br>
7.5.3企業(yè)多項目考核體系<br>
7.6項目投資管理體系<br>
7.7項目質(zhì)量管理體系<br>
7.7.1項目質(zhì)量控制辦法<br>
7.7.2項目質(zhì)量控制過程及要求<br>
7.8企業(yè)項目信息管理系統(tǒng)<br>
7.8.1工程項目信息管理系統(tǒng)<br>
7.8.2工程項目信息的內(nèi)容<br>
7.9企業(yè)風(fēng)險管理體系<br>
7.9.1風(fēng)險管理組織機(jī)構(gòu)<br>
7.9.2中糧屯河項目風(fēng)險管理體系建立的步驟和內(nèi)容<br>
7.10項目管理制度體系<br>
7.11項目管理實施流程<br>
7.12多項目管理中的單項目管理案例<br>
7.13中糧屯河農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化多項目管理的成果<br>
7.14企業(yè)多項目管理實踐中的經(jīng)驗與教訓(xùn)<br>
7.14.1項目管理實踐中的經(jīng)驗<br>
7.14.2企業(yè)項目管理過程中的教訓(xùn)與不足<br>
第8章CM公司的項目化管理案例<br>
8.1項目背景<br>
8.1.1公司戰(zhàn)略目標(biāo)<br>
8.1.2為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，需要實行項目化管理變革<br>
8.1.3實施項目化管理，必須開發(fā)《項目化管理體系》<br>
8.2《項目化管理體系》建設(shè)<br>
8.2.1調(diào)研組織現(xiàn)狀，形成變革思路<br>
8.2.2項目化管理模式設(shè)計<br>
8.2.3《項目化管理體系》組織結(jié)構(gòu)設(shè)計<br>
8.2.4《項目化管理體系》組織結(jié)構(gòu)角色和責(zé)任定義<br>
8.2.5建立《體系》運行的有形環(huán)境<br>
8.2.6全面提升項目管理質(zhì)量<br>
8.3公司項目化管理組織結(jié)構(gòu)與組織長期性管理職能銜接<br>
8.4推行、支持、監(jiān)督、控制機(jī)制<br>
8.4.1項目部層面<br>
8.4.2《項目化管理體系》建設(shè)層面<br>
8.5《項目化管理體系》建設(shè)工作的收尾<br>
8.6項目化管理對組織管理的改善<br>
第5篇項目管理模擬案例及演練<br>
第9章項目管理模擬案例演練<br>
9.1項目管理模擬案例題<br>
9.1.1振華清潔能源集團(tuán)新能源產(chǎn)品市場營銷活動項目<br>
9.1.2中發(fā)裝備制造有限公司安全生產(chǎn)月活動項目<br>
9.1.3M省招投標(biāo)信息化軟件開發(fā)項目案例<br>
9.2某研究所質(zhì)量管理體系建設(shè)項目管理模擬案例演練實操<br>
9.2.1項目背景<br>
9.2.2演練要求<br>
9.2.3參考資料<br>
9.2.4項目團(tuán)隊<br>
9.2.5項目目標(biāo)<br>
9.2.6項目的組織管理<br>
9.2.7工作分解及進(jìn)度計劃<br>
9.2.8人力資源與費用計劃<br>
9.2.9項目風(fēng)險分析與管理<br>
9.2.10項目進(jìn)度管理<br>
9.2.11溝通、信息、沖突管理計劃<br>
9.2.12分析與總結(jié)<br>
【解讀與點評】匯總<br>
3.1梟龍飛機(jī)研制項目管理<br>
3.2A國科里克水力發(fā)電工程總承包項目管理<br>
3.3X—N系統(tǒng)軟件開發(fā)項目管理案例<br>
3.4第三屆海陽亞沙會開閉幕式項目管理案例<br>
3.5禮品組裝出口項目管理<br>
3.6某非洲國家電站工程承包項目<br>
4.2神舟六號載人飛船項目管理案例 (簡介)<br>
4.3江蘇索普集團(tuán)15萬噸/年醋酸技術(shù)改造工程項目管理<br>
4.4中國海洋石油總公司惠州煉油廠建設(shè)項目<br>
5.1烘焙食品業(yè)投資論證的項目管理<br>
5.2A水電站建設(shè)項目中設(shè)計項目管理<br>
5.3YT煤化工建設(shè)工程監(jiān)理項目管理<br>
5.4八方管件工廠建設(shè)的驗收交付項目管理<br>
5.5某新產(chǎn)品研發(fā)項目管理流程再造<br>
6.1G團(tuán)組赴國外設(shè)備監(jiān)造項目的范圍管理<br>
6.2MUX公司集成電路研發(fā)的時間管理<br>
6.3張倩家庭新房裝修項目的費用管理<br>
6.4廣州亞運會開閉幕式整合管理<br>
6.5天宮一號目標(biāo)飛行器與神舟八號飛船交會對接項目管理<br>