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內(nèi)容簡介

　　中國正處于轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟加新興市場的發(fā)展階段，基于金融進化觀下制度適應(yīng)與市場博弈的效率、穩(wěn)健視角，在后金融危機時代以及國內(nèi)“十二五”規(guī)劃的選題背景下，筆者將系統(tǒng)整合觀融入國有金融集團戰(zhàn)略管理研究中，結(jié)合戰(zhàn)略管理和利益相關(guān)者管理等理論，以國有金融投資集團與國有金融控股集團為兩條分析主線，綜合宏觀、微觀、內(nèi)生、外生等多維因素，即金融法律環(huán)境、國有產(chǎn)權(quán)性質(zhì)、戰(zhàn)略管控、公司治理機制等相關(guān)制度背景，把握梳理相關(guān)文獻、理論，比較及借鑒國際案例，針對不同的戰(zhàn)略管控模式，構(gòu)建匹配的組織結(jié)構(gòu)、治理機制設(shè)計、流程、戰(zhàn)略管控權(quán)限配置、組織績效管理系統(tǒng)，試圖從多維度探索主線清晰、內(nèi)容關(guān)聯(lián)、方案實用、邏輯嚴密、較為完善的國有金融集團戰(zhàn)略管理理論框架和應(yīng)用體系。《國有金融集團戰(zhàn)略管理研究：金融進化觀下制度適應(yīng)與市場博弈的效率、穩(wěn)健視角》研究起點是概念界定、文獻綜述；其次，構(gòu)建國有金融集團戰(zhàn)略管控模式及系統(tǒng)的理論框架，是戰(zhàn)略管理體系的核心，根據(jù)集團戰(zhàn)略管控機理和演化博弈關(guān)系，即財務(wù)管控、戰(zhàn)略管控、經(jīng)營管控三個戰(zhàn)略管控主導模式，研究集團戰(zhàn)略管控系統(tǒng)中的組織、流程、制度三大結(jié)構(gòu)和人力資源管理、財務(wù)管理、業(yè)務(wù)管理、文化管理、信息管理等五大支撐體系，探索國有金融集團戰(zhàn)略管控的協(xié)同優(yōu)化；然后，結(jié)合國內(nèi)外案例的相關(guān)制度背景與現(xiàn)狀分析，通過比較、借鑒國內(nèi)外國有投資集團與金融控股集團的戰(zhàn)略管理成功經(jīng)驗，得出反思與啟示；再者，通過重點研究組織結(jié)構(gòu)治理機制設(shè)計、滾動流程及戰(zhàn)略績效評價系統(tǒng)的構(gòu)建，將績效棱柱模型、基于平衡計分卡的戰(zhàn)略管控績效指標體系作為戰(zhàn)略管理體系框架的轉(zhuǎn)化工具，構(gòu)建績效評價指標體系和評價方法，來解讀、佐證前述的理論邏輯框架及戰(zhàn)略管理體系的運行過程及實施效果；最后，研究、拓展我國國有金融控股集團戰(zhàn)略管理的制度創(chuàng)新、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及優(yōu)化路徑；以國際金融中心上海為例，在金融國資、國企改革背景下探索地方性國有金融投資集團戰(zhàn)略管理作為本課題的研究終點。

作者簡介

　　羅韻軒，女，1971年10月出生，湖南長沙人，教授，廣東金融學院會計系副主任。武漢大學管理學（會計學）博士，復(fù)旦大學和上海國際集團聯(lián)合培養(yǎng)的博士后。被湖南大學、暨南大學聘為碩士生導師，中國會計學會高級會員。2006年被評為廣東省高校第四批“千百十工程”校級培養(yǎng)對象。2007年赴加拿大多倫多大學訪學交流，參加廣東省委黨校第八期高校哲學社科教學科研骨干班研修。近年先后在《金融研究》、《經(jīng)濟管理》、《財務(wù)與會計》（中國人民大學復(fù)印資料）等學術(shù)期刊發(fā)表論文30余篇，主持和參加國家級、省部級課題15項，獲廣東省會計學會課題三等獎、廣東省審計學會課題優(yōu)秀獎，出版專著及教材6本。獲第47批中國博士后基金面上項目二等資助，武漢大學優(yōu)秀博士學位論文。研究領(lǐng)域主要有公司財務(wù)、會計學、金融學及企業(yè)戰(zhàn)略管理。

圖書目錄

第一章導論
第一節(jié) 研究背景與意義
一、研究背景
二、理論與現(xiàn)實意義
第二節(jié) 相關(guān)概念界定
一、企業(yè)集團：投資集團、控股集團
二、金融集團：金融控股集團、金融投資集團
第三節(jié) 文獻綜述
一、金融國資管理體系的理論邏輯及文獻
二、國有金融集團戰(zhàn)略管理的相關(guān)文獻
第四節(jié) 課題的邏輯結(jié)構(gòu)、研究方法以及創(chuàng)新點
一、邏輯思路及研究框架
二、研究方法
三、課題創(chuàng)新點
第二章國有金融集團戰(zhàn)略管控模式及系統(tǒng)的理論框架：戰(zhàn)略管理體系的核心
第一節(jié) 國有金融集團股權(quán)控制與戰(zhàn)略管控
一、國有金融集團股權(quán)投資的管控理論
二、集團母公司對子公司戰(zhàn)略管控的內(nèi)涵
三、國有金融集團戰(zhàn)略管控的路徑
第二節(jié) 金融集團戰(zhàn)略管控模式的選擇、評估
一、金融集團戰(zhàn)略管控模式的比較、選擇
二、金融集團戰(zhàn)略管控主導模式的選擇、權(quán)變式調(diào)整
三、金融集團復(fù)合型管控主導模式的五維評估法
四、金融集團戰(zhàn)略管理與管控模式的匹配
第三節(jié) 我國國有金融集團的戰(zhàn)略管控系統(tǒng)
一、構(gòu)建我國國有金融集團戰(zhàn)略管控系統(tǒng)框架
二、金融集團戰(zhàn)略管控系統(tǒng)演化博弈的路徑分析
三、設(shè)計我國國有金融集團戰(zhàn)略管控系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)模型及程序
第三章國內(nèi)外相關(guān)案例的制度背景及現(xiàn)狀分析、反思和啟示
第一節(jié) 我國國有金融集團的相關(guān)制度背景及現(xiàn)狀分析
一、我國國有金融集團的分類及形成原因
二、我國國有金融投資集團的制度背景分析
三、我國國有金融投資集團的戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀分析
四、我國國有金融控股集團的戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀分析：是否“純粹的市場化綜合經(jīng)營實體”
第二節(jié) 國有金融投資集團戰(zhàn)略管理的國際比較、借鑒及反思：淡馬錫與匯金
一、國有投資集團戰(zhàn)略管理的國際比較
二、反思各國國有金融投資集團戰(zhàn)略管理的內(nèi)在邏輯：動態(tài)權(quán)變演化觀
三、淡馬錫與匯金的解讀與借鑒
第三節(jié) 金融控股集團戰(zhàn)略管理的國際比較、反思與啟示：花旗、匯豐與平安、光大、中信
一、國外金融控股集團主流模式的戰(zhàn)略定位及管理：以客戶為中心，以創(chuàng)造價值最大化為目標
二、國內(nèi)金融控股集團主流模式的戰(zhàn)略定位及管理
三、國內(nèi)外金融控股集團的戰(zhàn)略經(jīng)營模式比較與啟示
第四章我國國有金融集團戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)與治理機制設(shè)計
第一節(jié) 金融集團組織結(jié)構(gòu)的國際借鑒與啟示：戰(zhàn)略管理體系的有效載體
一、金融集團戰(zhàn)略管理中的組織管控
二、國際金融集團的組織管理模式
三、戰(zhàn)略組織管控模式的國際借鑒與啟示
第二節(jié) 我國國有金融集團戰(zhàn)略管控中的治理機制設(shè)計
一、對國有金融集團母公司高管的激勵與約束
……
第五章基于系統(tǒng)整合觀的我國國有金融集團戰(zhàn)略管理體系框架及流程構(gòu)建
第六章后金融危機時代我國國有金融集團戰(zhàn)略管理的轉(zhuǎn)型探索、優(yōu)化路徑
參考文獻
后記