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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　中國(guó)正處于轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)加新興市場(chǎng)的發(fā)展階段，基于金融進(jìn)化觀下制度適應(yīng)與市場(chǎng)博弈的效率、穩(wěn)健視角，在后金融危機(jī)時(shí)代以及國(guó)內(nèi)“十二五”規(guī)劃的選題背景下，筆者將系統(tǒng)整合觀融入國(guó)有金融集團(tuán)戰(zhàn)略管理研究中，結(jié)合戰(zhàn)略管理和利益相關(guān)者管理等理論，以國(guó)有金融投資集團(tuán)與國(guó)有金融控股集團(tuán)為兩條分析主線，綜合宏觀、微觀、內(nèi)生、外生等多維因素，即金融法律環(huán)境、國(guó)有產(chǎn)權(quán)性質(zhì)、戰(zhàn)略管控、公司治理機(jī)制等相關(guān)制度背景，把握梳理相關(guān)文獻(xiàn)、理論，比較及借鑒國(guó)際案例，針對(duì)不同的戰(zhàn)略管控模式，構(gòu)建匹配的組織結(jié)構(gòu)、治理機(jī)制設(shè)計(jì)、流程、戰(zhàn)略管控權(quán)限配置、組織績(jī)效管理系統(tǒng)，試圖從多維度探索主線清晰、內(nèi)容關(guān)聯(lián)、方案實(shí)用、邏輯嚴(yán)密、較為完善的國(guó)有金融集團(tuán)戰(zhàn)略管理理論框架和應(yīng)用體系?！秶?guó)有金融集團(tuán)戰(zhàn)略管理研究：金融進(jìn)化觀下制度適應(yīng)與市場(chǎng)博弈的效率、穩(wěn)健視角》研究起點(diǎn)是概念界定、文獻(xiàn)綜述；其次，構(gòu)建國(guó)有金融集團(tuán)戰(zhàn)略管控模式及系統(tǒng)的理論框架，是戰(zhàn)略管理體系的核心，根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略管控機(jī)理和演化博弈關(guān)系，即財(cái)務(wù)管控、戰(zhàn)略管控、經(jīng)營(yíng)管控三個(gè)戰(zhàn)略管控主導(dǎo)模式，研究集團(tuán)戰(zhàn)略管控系統(tǒng)中的組織、流程、制度三大結(jié)構(gòu)和人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、業(yè)務(wù)管理、文化管理、信息管理等五大支撐體系，探索國(guó)有金融集團(tuán)戰(zhàn)略管控的協(xié)同優(yōu)化；然后，結(jié)合國(guó)內(nèi)外案例的相關(guān)制度背景與現(xiàn)狀分析，通過(guò)比較、借鑒國(guó)內(nèi)外國(guó)有投資集團(tuán)與金融控股集團(tuán)的戰(zhàn)略管理成功經(jīng)驗(yàn)，得出反思與啟示；再者，通過(guò)重點(diǎn)研究組織結(jié)構(gòu)治理機(jī)制設(shè)計(jì)、滾動(dòng)流程及戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)的構(gòu)建，將績(jī)效棱柱模型、基于平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略管控績(jī)效指標(biāo)體系作為戰(zhàn)略管理體系框架的轉(zhuǎn)化工具，構(gòu)建績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和評(píng)價(jià)方法，來(lái)解讀、佐證前述的理論邏輯框架及戰(zhàn)略管理體系的運(yùn)行過(guò)程及實(shí)施效果；最后，研究、拓展我國(guó)國(guó)有金融控股集團(tuán)戰(zhàn)略管理的制度創(chuàng)新、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及優(yōu)化路徑；以國(guó)際金融中心上海為例，在金融國(guó)資、國(guó)企改革背景下探索地方性國(guó)有金融投資集團(tuán)戰(zhàn)略管理作為本課題的研究終點(diǎn)。

作者簡(jiǎn)介

　　羅韻軒，女，1971年10月出生，湖南長(zhǎng)沙人，教授，廣東金融學(xué)院會(huì)計(jì)系副主任。武漢大學(xué)管理學(xué)（會(huì)計(jì)學(xué)）博士，復(fù)旦大學(xué)和上海國(guó)際集團(tuán)聯(lián)合培養(yǎng)的博士后。被湖南大學(xué)、暨南大學(xué)聘為碩士生導(dǎo)師，中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)高級(jí)會(huì)員。2006年被評(píng)為廣東省高校第四批“千百十工程”校級(jí)培養(yǎng)對(duì)象。2007年赴加拿大多倫多大學(xué)訪學(xué)交流，參加廣東省委黨校第八期高校哲學(xué)社科教學(xué)科研骨干班研修。近年先后在《金融研究》、《經(jīng)濟(jì)管理》、《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》（中國(guó)人民大學(xué)復(fù)印資料）等學(xué)術(shù)期刊發(fā)表論文30余篇，主持和參加國(guó)家級(jí)、省部級(jí)課題15項(xiàng)，獲廣東省會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)課題三等獎(jiǎng)、廣東省審計(jì)學(xué)會(huì)課題優(yōu)秀獎(jiǎng)，出版專(zhuān)著及教材6本。獲第47批中國(guó)博士后基金面上項(xiàng)目二等資助，武漢大學(xué)優(yōu)秀博士學(xué)位論文。研究領(lǐng)域主要有公司財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)學(xué)、金融學(xué)及企業(yè)戰(zhàn)略管理。

圖書(shū)目錄

第一章導(dǎo)論
第一節(jié) 研究背景與意義
一、研究背景
二、理論與現(xiàn)實(shí)意義
第二節(jié) 相關(guān)概念界定
一、企業(yè)集團(tuán)：投資集團(tuán)、控股集團(tuán)
二、金融集團(tuán)：金融控股集團(tuán)、金融投資集團(tuán)
第三節(jié) 文獻(xiàn)綜述
一、金融國(guó)資管理體系的理論邏輯及文獻(xiàn)
二、國(guó)有金融集團(tuán)戰(zhàn)略管理的相關(guān)文獻(xiàn)
第四節(jié) 課題的邏輯結(jié)構(gòu)、研究方法以及創(chuàng)新點(diǎn)
一、邏輯思路及研究框架
二、研究方法
三、課題創(chuàng)新點(diǎn)
第二章國(guó)有金融集團(tuán)戰(zhàn)略管控模式及系統(tǒng)的理論框架：戰(zhàn)略管理體系的核心
第一節(jié) 國(guó)有金融集團(tuán)股權(quán)控制與戰(zhàn)略管控
一、國(guó)有金融集團(tuán)股權(quán)投資的管控理論
二、集團(tuán)母公司對(duì)子公司戰(zhàn)略管控的內(nèi)涵
三、國(guó)有金融集團(tuán)戰(zhàn)略管控的路徑
第二節(jié) 金融集團(tuán)戰(zhàn)略管控模式的選擇、評(píng)估
一、金融集團(tuán)戰(zhàn)略管控模式的比較、選擇
二、金融集團(tuán)戰(zhàn)略管控主導(dǎo)模式的選擇、權(quán)變式調(diào)整
三、金融集團(tuán)復(fù)合型管控主導(dǎo)模式的五維評(píng)估法
四、金融集團(tuán)戰(zhàn)略管理與管控模式的匹配
第三節(jié) 我國(guó)國(guó)有金融集團(tuán)的戰(zhàn)略管控系統(tǒng)
一、構(gòu)建我國(guó)國(guó)有金融集團(tuán)戰(zhàn)略管控系統(tǒng)框架
二、金融集團(tuán)戰(zhàn)略管控系統(tǒng)演化博弈的路徑分析
三、設(shè)計(jì)我國(guó)國(guó)有金融集團(tuán)戰(zhàn)略管控系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)模型及程序
第三章國(guó)內(nèi)外相關(guān)案例的制度背景及現(xiàn)狀分析、反思和啟示
第一節(jié) 我國(guó)國(guó)有金融集團(tuán)的相關(guān)制度背景及現(xiàn)狀分析
一、我國(guó)國(guó)有金融集團(tuán)的分類(lèi)及形成原因
二、我國(guó)國(guó)有金融投資集團(tuán)的制度背景分析
三、我國(guó)國(guó)有金融投資集團(tuán)的戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀分析
四、我國(guó)國(guó)有金融控股集團(tuán)的戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀分析：是否“純粹的市場(chǎng)化綜合經(jīng)營(yíng)實(shí)體”
第二節(jié) 國(guó)有金融投資集團(tuán)戰(zhàn)略管理的國(guó)際比較、借鑒及反思：淡馬錫與匯金
一、國(guó)有投資集團(tuán)戰(zhàn)略管理的國(guó)際比較
二、反思各國(guó)國(guó)有金融投資集團(tuán)戰(zhàn)略管理的內(nèi)在邏輯：動(dòng)態(tài)權(quán)變演化觀
三、淡馬錫與匯金的解讀與借鑒
第三節(jié) 金融控股集團(tuán)戰(zhàn)略管理的國(guó)際比較、反思與啟示：花旗、匯豐與平安、光大、中信
一、國(guó)外金融控股集團(tuán)主流模式的戰(zhàn)略定位及管理：以客戶(hù)為中心，以創(chuàng)造價(jià)值最大化為目標(biāo)
二、國(guó)內(nèi)金融控股集團(tuán)主流模式的戰(zhàn)略定位及管理
三、國(guó)內(nèi)外金融控股集團(tuán)的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)模式比較與啟示
第四章我國(guó)國(guó)有金融集團(tuán)戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)與治理機(jī)制設(shè)計(jì)
第一節(jié) 金融集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的國(guó)際借鑒與啟示：戰(zhàn)略管理體系的有效載體
一、金融集團(tuán)戰(zhàn)略管理中的組織管控
二、國(guó)際金融集團(tuán)的組織管理模式
三、戰(zhàn)略組織管控模式的國(guó)際借鑒與啟示
第二節(jié) 我國(guó)國(guó)有金融集團(tuán)戰(zhàn)略管控中的治理機(jī)制設(shè)計(jì)
一、對(duì)國(guó)有金融集團(tuán)母公司高管的激勵(lì)與約束
……
第五章基于系統(tǒng)整合觀的我國(guó)國(guó)有金融集團(tuán)戰(zhàn)略管理體系框架及流程構(gòu)建
第六章后金融危機(jī)時(shí)代我國(guó)國(guó)有金融集團(tuán)戰(zhàn)略管理的轉(zhuǎn)型探索、優(yōu)化路徑
參考文獻(xiàn)
后記