國有企業(yè)改革發(fā)展研究：以中國海洋石油總公司為例

第一章 深化改革開放鞏固國有企業(yè)骨干地位
第一節(jié) 中國海油的發(fā)展道路
一、中國海油的發(fā)展歷程
二、中國海油的發(fā)展績效
三、中國海油發(fā)展的基本經(jīng)驗與啟示
第二節(jié) 中國國有企業(yè)的改革發(fā)展道路
一、中國國有企業(yè)的發(fā)展歷程
二、中國國有企業(yè)的發(fā)展績效
三、中國國有企業(yè)發(fā)展的基本經(jīng)驗與啟示
第三節(jié) 中國國有企業(yè)的改革發(fā)展方向
一、社會主義市場經(jīng)濟體制下必須發(fā)展壯大國有企業(yè)
二、社會主義市場經(jīng)濟體制下必須充分發(fā)揮國有企業(yè)的骨干作用
三、社會主義市場經(jīng)濟體制下必須做強做優(yōu)國有企業(yè)
第二章 發(fā)揮政治優(yōu)勢強化國有企業(yè)核心競爭力
第一節(jié) 中國海油推進國有企業(yè)政治優(yōu)勢轉化的基本經(jīng)驗
一、把黨組織的政治核心作用轉化為企業(yè)的政治組織合力
二、把先進的價值理念轉化為企業(yè)的思想文化合力
三、把以人為本的工作格局轉化為企業(yè)的主體創(chuàng)造合力
四、把全面協(xié)調優(yōu)勢轉化為企業(yè)的科學發(fā)展合力
第二節(jié) 改革開放以來國有企業(yè)政治優(yōu)勢轉化的創(chuàng)新實踐
一、國有企業(yè)政治優(yōu)勢的歷史積累
二、國有企業(yè)政治優(yōu)勢的時代根據(jù)
三、國有企業(yè)政治優(yōu)勢轉化的實踐創(chuàng)新
四、國有企業(yè)政治優(yōu)勢轉化工作面臨的問題和挑戰(zhàn)
第三節(jié) 國有企業(yè)政治優(yōu)勢轉化的理論分析和對策思考
一、不斷深化對國有企業(yè)政治優(yōu)勢轉化的認識
二、國有企業(yè)政治優(yōu)勢的來源分析
三、國有企業(yè)政治優(yōu)勢的內涵分析
四、國有企業(yè)政治優(yōu)勢轉化的現(xiàn)實性分析
五、推動國有企業(yè)政治優(yōu)勢轉化的對策思考
第三章 完善治理結構構建中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度
第一節(jié) 中國海油體制改革與治理結構構建的實證研究
一、中國海油體制改革理念和基本思路的考察與總結
二、中國海油體制改革的路徑、方式選擇與不斷深入的歷程
三、中國海油體制模式及治理結構現(xiàn)狀的實證考察
四、中國海油體制改革的成果及經(jīng)驗
第二節(jié) 中國國有企業(yè)的體制改革與治理結構建設
一、現(xiàn)代企業(yè)制度建立與試點
二、中國共產(chǎn)黨十六大的重大決策與國資委成立
三、國有企業(yè)的“治理大變革”
四、國有企業(yè)職工代表大會建設的探索及推進經(jīng)驗
第三節(jié) 中國特色國有企業(yè)治理模式的進一步健全與完善
一、完善現(xiàn)代國有企業(yè)治理結構要注意的幾個問題
二、健全和完善中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)治理結構的若干建議
第四章 加強內部管理實現(xiàn)國有企業(yè)健康發(fā)展
第一節(jié) 戰(zhàn)略、制度和文化“三位一體”的海油管理模式
一、始終以打造國際競爭力為戰(zhàn)略目標引領企業(yè)發(fā)展
二、始終以推動管理制度創(chuàng)新為基礎保障企業(yè)發(fā)展
三、始終以提升“海油文化”為內核驅動企業(yè)發(fā)展
第二節(jié) 現(xiàn)代國有企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展的經(jīng)驗總結
一、推動戰(zhàn)略變革是確保國有企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的核心關鍵
二、強化制度創(chuàng)新是推動國有企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本保障
三、塑造企業(yè)文化是支撐國有企業(yè)和諧發(fā)展的立足之本
第三節(jié) 中國國有企業(yè)管理創(chuàng)新的方向
一、以國家利益引導國有企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向
二、推進制度創(chuàng)新打造國有企業(yè)的國際競爭力
三、踐行核心價值觀強化國有企業(yè)的員工隊伍建設
第五章 注重自主創(chuàng)新促進國有企業(yè)技術進步
第六章 踐行科學發(fā)展提升國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力
結束語
主要參考文獻
后記