組織行為學(xué)：基于戰(zhàn)略的方法（原書第2版）

譯者序
作者簡介
前言
致謝
導(dǎo)論
第一部分　戰(zhàn)略視角
　第1章　組織行為的戰(zhàn)略視角
　　1.1　戰(zhàn)略性組織行為的基本要素
　　1.2　運用戰(zhàn)略視角的重要性
　　1.3　人力資本在創(chuàng)造比較優(yōu)勢過程中的作用
　　1.4　積極的組織行為
　　1.5　高度參與式管理
　　1.6　本書的結(jié)構(gòu)
　　本章新知識要點
　　回顧本章知識要點
　　建立你的人力資本
　　戰(zhàn)略性組織行為一瞥
　　團隊練習(xí)
　　注釋
　第2章　全球化情境下的組織行為
　　2.1　全球化的主導(dǎo)力量
　　2.2　員工和經(jīng)理的全球化體驗
　　2.3　參與國際運作的機會
　　2.4　國際背景下的高度參與式管理
　　2.5　國際背景下的倫理
　　本章新知識要點
　　本章知識要點回顧
　　倫理思考
　　建立你的人力資本
　　戰(zhàn)略性組織行為一瞥
　　團隊練習(xí)
　　注釋
第二部分　個體過程
　第3章　學(xué)習(xí)和知覺
　　3.1　重要的學(xué)習(xí)原則
　　3.2　對學(xué)習(xí)有益的其他條件
　　3.3　訓(xùn)練以及提高員工績效
　　3.4　知覺
　　本章新知識要點
　　回顧本章知識要點
　　倫理思考
　　建立你的人力資本
　　戰(zhàn)略性組織行為一瞥
　　團隊練習(xí)
　　注釋
　　……
　第4章　個性、智力、態(tài)度和情感
　第5章　工作動機
　第6章　壓力與健康
第三部分　群體、團隊和社會過程
　第7章　領(lǐng)導(dǎo)力
　第8章　溝通
　第9章　個體和群體決策
　第10章　群體和團隊
　第11章　沖突、談判、權(quán)力和政治
第四部分　組織情境
　第12章　組織結(jié)構(gòu)和組織文化
　第13章　組織變革和發(fā)展
術(shù)語表