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內(nèi)容簡介

　　《碳戰(zhàn)略（頂級公司如何減少氣候足跡）》由安德魯·霍夫曼著，李明等人譯，本書搜集了大型企業(yè)在形成與實施氣候變化戰(zhàn)略過程中成功的經(jīng)驗和實踐。基于31個公司的調(diào)查研究、6個深度案例分析、文獻的梳理以及皮尤中心在與其商業(yè)環(huán)境領(lǐng)導委員會會員公司一起工作時獲得的經(jīng)驗，本書論述了氣候戰(zhàn)略的開發(fā)與實施。它尤其關(guān)注如何促使其他公司也有興趣制定出類似的戰(zhàn)略。但同時《碳戰(zhàn)略（頂級公司如何減少氣候足跡）》對于那些評估公司戰(zhàn)略有效性（特別是管理氣候風險和獲取與氣候有關(guān)的競爭收益的公司戰(zhàn)略）的投資者和分析者也是有價值的。最后，它為政策制定者提供了公司在溫室氣體管制、政府對技術(shù)進步的援助以及其他一些政策問題上的態(tài)度和觀點。雖然本書主要關(guān)注的是美國，但是它同樣關(guān)注在全球背景下的氣候變化和相關(guān)的市場轉(zhuǎn)型。

作者簡介

　　安德魯·霍夫曼（Arhdrew J.Hoffrnanl密歇根大學企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的霍爾希姆（Holcim）教授，也是重要的氣候變化非政府組織皮尤中心的研究者。主要研究領(lǐng)域是與企業(yè)相關(guān)的環(huán)境和社會問題。著有《組織、政策與自然環(huán)境》（2002）、《cEo備忘錄：綠色戰(zhàn)略中的商機》（2008）等。

圖書目錄

前言
致謝
摘要
綜合報告
一導言
二氣候行動不斷增多的商業(yè)理據(jù)
三范圍
四方法論
五概況
六關(guān)鍵主題
第一階段：氣候戰(zhàn)略的開發(fā)
第一步排放評估的實施
第二步測量風險和機遇
第三步技術(shù)解決方案的評估
第四步設定目標
第二階段：內(nèi)部戰(zhàn)略
第五步開發(fā)金融機制以支持氣候項目
第六步融入組織
第三階段：外部戰(zhàn)略
第七步打造政策戰(zhàn)略
第八步管理外部關(guān)系
結(jié)語
案例研究
一辛辛那提能源公司：管理“大筆一揮”的風險
二瑞士再保險公司：在氣候變化問題上搶先一步而不是兩步
三杜邦公司：將風險管理轉(zhuǎn)變?yōu)樯虡I(yè)機遇
四美國鋁業(yè)公司：將氣候變化納入商業(yè)理據(jù)
五荷蘭皇家殼牌集團：在談判桌上握有發(fā)言權(quán)
六惠而浦公司：火車開動時莫要變軌
附錄1：商業(yè)環(huán)境領(lǐng)導委員會會員公司采取的氣候相關(guān)措施摘要
附錄2：詞匯表
譯后記