藝術(shù)與經(jīng)營的奇跡：淺利慶太和他的四季劇團(tuán)

引子
第一章 四季劇團(tuán)的秘訣之1：音樂劇的本土化及長期公演
《貓》——日本戲劇界的一次大地震
1．“只有敢于冒風(fēng)險(xiǎn)的人才能獲得巨大的收益”
2．三年之間、1000場演出、100萬名觀眾
3．美國的《貓》結(jié)束了，日本的《貓》還在繼續(xù)
一部音樂劇的成功能帶來什么
1．票務(wù)系統(tǒng)的改革
2．改變戲劇的演出形態(tài)
3．帶動經(jīng)濟(jì)的發(fā)展
《歌劇院魅影》：開啟長期公演的新時(shí)代
1．第一次租借劇場的長期公演
2．本土化與最嚴(yán)格的復(fù)制
3．開創(chuàng)“專用劇場”的新陣線
《獅子王》：真正的無期限長期公演
1．劇團(tuán)創(chuàng)立45周年的兩大“事件”
2．7000場與永遠(yuǎn)的正在進(jìn)行時(shí)
3．長期公演與常規(guī)性公演并行
第二章 四季劇團(tuán)的秘訣之2：全國公演和企業(yè)化運(yùn)營
走出東京，在全國各地安家落戶
1．“每個(gè)國民都有平等享受藝術(shù)的權(quán)利”
2．最大限度地融入當(dāng)?shù)?，變不可能為可?br />3．首創(chuàng)“劇場中的劇場”
現(xiàn)代社會里的“大篷車”式巡演
1．到農(nóng)村去，到偏遠(yuǎn)的地方去
2．戲在旅途，人在旅途
3．全國公演的基地——大町舞美倉庫
雙面“四季”藝術(shù)與經(jīng)營的完美結(jié)合
1．四季劇團(tuán)和四季株式會社
2．四季藝術(shù)中心里小跑著工作的人們
3．精細(xì)到一根釘子的演出預(yù)算
營銷和宣傳同步
1．組織演員準(zhǔn)票的“動員委員會”
2．“發(fā)展基金會”——財(cái)團(tuán)法人舞臺藝術(shù)中心
3．和大企業(yè)聯(lián)合聯(lián)起手來
4．劇團(tuán)的對外窗口——宣傳
第三章 四季劇團(tuán)的秘訣之3：讓觀眾獲得最大的感動
“戲劇是為人們的感動服務(wù)的”
1．拿什么打動你，我的觀眾
2．高質(zhì)量的演出是感動觀眾的重要因素
3．在演出中“制造”感動
在票價(jià)上給觀眾創(chuàng)造最好的觀劇環(huán)境
1．音樂劇的票價(jià)應(yīng)該定多高？
2．逆流而上，降低票價(jià)
3．獲得經(jīng)濟(jì)界大獎的戲劇人
孩子的感動影響其一生
1．“心靈劇場”中的感動
2．共同的理念和感動把企業(yè)聯(lián)系在一起
3．“心靈劇場”中的風(fēng)景
四季劇團(tuán)的大后方——“四季之會”
1．18萬會員的堅(jiān)強(qiáng)后盾
2．“四季”亮點(diǎn)——和觀眾之間沒有障礙
3．舞臺之外也有感動
第四章 四季劇團(tuán)的財(cái)富之1：演員
敲開四季劇團(tuán)的大門
1．不問年齡、性別、國籍的大型招生
2．參加招考是進(jìn)入“四季”的唯一途徑
3．“三次應(yīng)試沒有被錄取的人，我建議你放棄這個(gè)職業(yè)”
音樂劇演員是這樣煉成的
1．訓(xùn)練是通向舞臺的唯一捷徑
2．“一嗇不準(zhǔn)，請你離開！”
3．嚴(yán)格，甚至嚴(yán)酷
沒有明星的劇團(tuán)
1．不要“明星主義”，奉行“作品主義”
2．不提前公布演員表，以作品的感動為優(yōu)先
3．不涉足影視，做真正的“明星”
劇團(tuán)是一個(gè)競爭的社會
1．人生就是一次次的面試
2．誰都有機(jī)會成為主演
3．A、B制之間的“競爭”
4．退團(tuán)的演員們
5．演員的收入
挑戰(zhàn)各種角色的演員才能成長
1.“身兼數(shù)角”的演員們
……
第五章 四季劇團(tuán)的財(cái)富之2：劇目
第六章 四季劇團(tuán)的財(cái)富之3：劇場
第七章 四季劇團(tuán)的根基：話劇
第八章 四季劇團(tuán)與中國
第九章 四季劇團(tuán)的掌門人：淺利慶太
后記