組織工作改革創(chuàng)新案例·第二輯

干部人事制度改革案例
概述
案例1  制定和落實(shí){2010---2020年深化干部人事制度改革規(guī)劃綱要》
案例2  中管領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核結(jié)果實(shí)行“一表式”反饋
案例3  用新理念化解老問題
    ——科學(xué)制定和組織實(shí)施后備干部隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃案例
案例4  吸取甕安、孟連事件教訓(xùn)加強(qiáng)縣委書記重點(diǎn)管理
案例5  內(nèi)外結(jié)合競爭上崗選拔國家信訪局副局長
案例6  公開選調(diào)高級(jí)外交官優(yōu)化外交隊(duì)伍結(jié)構(gòu)
案例7  中國氣象局采用競爭f生方式選拔副局長
案例8  中國電信集團(tuán)通過行業(yè)內(nèi)競爭方式選拔總經(jīng)理
案例9  放寬視野攬人才競爭擇優(yōu)選干部
    ——201 0年面向海內(nèi)外公開招聘央企高管
案例10北京市“三個(gè)一百”項(xiàng)目促干部成長增隊(duì)伍活力
案例11北京市以鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆為契機(jī)詵拔培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部
案例12天津市“五措并舉”競爭性選拔干部
案例13河北省保定市推行“德”的反向測評(píng)力提高干部選拔任用公信度
案例14內(nèi)蒙古自治區(qū)呼和浩特市變政務(wù)服務(wù)平臺(tái)為干部考核評(píng)價(jià)平臺(tái)
案例15吉林省松原市實(shí)行結(jié)構(gòu)化復(fù)式民主推薦干部
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人才工作案例
干部教育工作案例
干部監(jiān)督工作案例
部門自身建設(shè)及其他工作案例
后記