員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)

第一章　員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)在企業(yè)人力資源管理中的地位與作用
第一節(jié) 員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的概念及發(fā)展歷史
第二節(jié) 員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)在企業(yè)中的地位與作用
第三節(jié) 員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)和企業(yè)的發(fā)展
第二章　員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的理論基礎(chǔ)
第一節(jié) 員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)理論的發(fā)展
第二節(jié) 學(xué)習(xí)理論
第三節(jié) 培訓(xùn)遷移理論
第三章　員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)制度
第一節(jié) 企業(yè)員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的原則
第二節(jié) 員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的制度
第三節(jié) 員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的流程
第四章　員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)需求分析
第一節(jié) 員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)需求分析概述
第二節(jié) 培訓(xùn)需求分析的模型與方法
第三節(jié) 員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)需求分析的實(shí)施
第五章　員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)目標(biāo)設(shè)置
第一節(jié) 員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)目標(biāo)設(shè)置概述
第二節(jié) 員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)目標(biāo)設(shè)置的原則
第三節(jié) 員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)目標(biāo)設(shè)置的種類
第六章　員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)計(jì)劃擬定
第一節(jié) 員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)計(jì)劃的內(nèi)容
第二節(jié) 員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)計(jì)劃的種類
第三節(jié) 擬定員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)計(jì)劃的依據(jù)與原則
第七章　員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)計(jì)劃實(shí)施
第一節(jié) 員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的實(shí)施者
第二節(jié) 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)實(shí)施的要素
第三節(jié) 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)實(shí)施中存在的問(wèn)題與有效性
第八章　員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)評(píng)估與反饋
第一節(jié) 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)評(píng)估的重要性
第二節(jié) 員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)評(píng)估模型
第三節(jié) 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)評(píng)估中的問(wèn)題與解決
第九章　員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)管理的方法與技術(shù)
第一節(jié) 以傳統(tǒng)技術(shù)為媒介的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)方法及其選擇
第二節(jié) 以新興技術(shù)為媒介的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)方法及其選擇
第三節(jié) 特定人員的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)方法及其選擇
第十章　員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)管理的現(xiàn)狀與發(fā)展
第一節(jié) 員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)管理的現(xiàn)狀
第二節(jié) 員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)管理的發(fā)展
參考文獻(xiàn)