制勝：航天與華為創(chuàng)新管理

第一章 競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)發(fā)展的演進(jìn)過程
為什么中國(guó)研發(fā)企業(yè)與國(guó)際先進(jìn)企業(yè)相比，人均效益相差十幾倍？企業(yè)不斷提升人均產(chǎn)出效益，提升競(jìng)爭(zhēng)力，做強(qiáng)做大，其經(jīng)營(yíng)管理模式會(huì)經(jīng)歷從以項(xiàng)目為核心，到初步形成平臺(tái)，再到以平臺(tái)為核心的轉(zhuǎn)變；在這個(gè)過程中，企業(yè)的商業(yè)模式、組織、流程、項(xiàng)目管理與績(jī)效管理不能相互脫節(jié)，必須相互關(guān)聯(lián)，逐漸發(fā)展創(chuàng)新，并形成具有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的愿景目標(biāo)。
第一節(jié) 中國(guó)空間技術(shù)研究院（航天五院）經(jīng)歷的兩次發(fā)展“瓶頸”
第二節(jié) 華為公司與IBM公司合作，成功引入集成產(chǎn)品開發(fā)IPD管理體系
第三節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)發(fā)展的演進(jìn)過程
第四節(jié) 業(yè)界競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的系統(tǒng)管理方法——集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）
第二章 產(chǎn)品與技術(shù)梳理及業(yè)務(wù)規(guī)劃
制定具有競(jìng)爭(zhēng)力的商業(yè)模式與業(yè)務(wù)規(guī)劃是管理者的第一要?jiǎng)?wù)。轉(zhuǎn)變閉門造車、同質(zhì)化的商業(yè)模式，建立“濟(jì)富殺貧”的激勵(lì)機(jī)制，從關(guān)注需求、關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)、關(guān)注內(nèi)部貨架積累、關(guān)注核心競(jìng)爭(zhēng)力培育出發(fā)，形成獨(dú)具競(jìng)爭(zhēng)力的商業(yè)模式與業(yè)務(wù)規(guī)劃，并將規(guī)劃落實(shí)到每一項(xiàng)年度重點(diǎn)工作項(xiàng)目中。
第一節(jié) 產(chǎn)品貨架建立
一、產(chǎn)品貨架層次定義
二、產(chǎn)品成熟度定義
三、貨架產(chǎn)品的定義
四、產(chǎn)品樹分解
五、產(chǎn)品貨架的建立
第二節(jié) 技術(shù)貨架建立
一、技術(shù)貨架層次定義
二、技術(shù)樹分解
三、技術(shù)分類定義與管理策略
四、技術(shù)貨架的建立
五、產(chǎn)品貨架與技術(shù)貨架的關(guān)聯(lián)
六、傳統(tǒng)木桶原理與現(xiàn)代木桶原理的區(qū)別
第三節(jié) 產(chǎn)品與技術(shù)系列型譜梳理
一、產(chǎn)品的定義
一、產(chǎn)品客戶需求定義
三、產(chǎn)品系列型譜的建立
四、產(chǎn)品體系與技術(shù)體系細(xì)腰形架構(gòu)建立
五、平臺(tái)的建立步驟
六、研發(fā)項(xiàng)目、CBB、貨架和平臺(tái)的形成關(guān)系
第四節(jié) 產(chǎn)品規(guī)劃制訂
一、建立規(guī)劃論證激勵(lì)機(jī)制
一、產(chǎn)品規(guī)劃論證組織
三、市場(chǎng)環(huán)境分析論證
四、行業(yè)客戶與供應(yīng)商分析論證
五、競(jìng)爭(zhēng)分析論證
六、商業(yè)模式分析論證
……
第三章 組織與職位設(shè)計(jì)
第四章 部門績(jī)效管理
第五章 業(yè)務(wù)流程與計(jì)劃管理
第六章 技術(shù)評(píng)審與質(zhì)量管理
第七章 預(yù)算與成本管理
第八章 員工培養(yǎng)與績(jī)效薪酬激勵(lì)
第九章 重塑企業(yè)文化，構(gòu)建創(chuàng)新管理體系