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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　2012年，綠地集團(tuán)邁入了第20個(gè)年頭，這一年，綠地也完成了7年前許下的宏愿：躋身世界企業(yè)500強(qiáng)?！秳?shì)在人為》通過(guò)回顧綠地20年走過(guò)的發(fā)展歷程，試圖解釋綠地怎樣以令人驚訝的速度發(fā)展壯大、進(jìn)入世界500強(qiáng)的。這家依靠2000萬(wàn)元注冊(cè)資金起家的企業(yè)，以城市綠化建設(shè)起步，通過(guò)以房養(yǎng)綠模式立足上海；進(jìn)而完成從城郊到中心、從動(dòng)遷房到商品房的進(jìn)化；接著走出上海，拉開(kāi)全國(guó)化的大幕；從紫峰大廈開(kāi)始，綠地展開(kāi)了自己的超高層戰(zhàn)略，以“綠地中心”為名，成就了一座又一座城市地標(biāo)?，F(xiàn)如今，綠地已找到一條自己的發(fā)展道路：住宅、城市綜合體多條腿走路，能源、金融多板塊發(fā)展。在綠地的發(fā)展史上，企業(yè)掌門人張玉良的戰(zhàn)略眼光可謂無(wú)懈可擊，使綠地始終能保持多贏的局面：讓政府滿意、市場(chǎng)滿意、社會(huì)滿意。如何在紛繁復(fù)雜的環(huán)境中精準(zhǔn)抓住每一次機(jī)會(huì)并順勢(shì)發(fā)展？如何順應(yīng)時(shí)代發(fā)展實(shí)現(xiàn)當(dāng)代國(guó)企的轉(zhuǎn)型升級(jí)？其核心理念有何獨(dú)到之處能令企業(yè)無(wú)論是在產(chǎn)業(yè)布局還是商業(yè)模式等方面都頗具借鑒意義？綠地的二十年歷程，將揭開(kāi)這些問(wèn)題的答案。

作者簡(jiǎn)介

　　屈波，藍(lán)獅子簽約財(cái)經(jīng)作家，著有《我?jiàn)^斗在最殘酷的戰(zhàn)場(chǎng)上》、《中國(guó)獅：一座城市崛起的30年記憶》、《與你的夢(mèng)想一起奔跑》、《魯冠球管理日志》等圖書(shū)作品。郭建龍，藍(lán)獅子簽約財(cái)經(jīng)作家，企業(yè)觀察家。前《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》記者，網(wǎng)易專欄作家。

圖書(shū)目錄

序一綠地對(duì)國(guó)企改革發(fā)展的啟示
序二企業(yè)家的社會(huì)與社會(huì)的企業(yè)家
序三后世界500強(qiáng)時(shí)代的中國(guó)公司新使命
前言 “綠巨人”之謎
第一部順勢(shì)
第一章因綠而生
一個(gè)特殊的使命
注定的年代
門口的“陌生人”
“造綠”還是“吃綠”
第二章城鄉(xiāng)結(jié)合部
永不滿足的目標(biāo)
“三資企業(yè)”
選擇最合適的戰(zhàn)場(chǎng)
速度就是生存
合競(jìng)為贏
第三章戰(zhàn)上海
奔騰的“綠芯”
“搭橋”進(jìn)城
棚戶區(qū)戰(zhàn)役
驚險(xiǎn)的一躍
第二部蓄勢(shì)
第四章中部第一槍
進(jìn)軍紅谷灘
先遣隊(duì)
南昌地產(chǎn)新標(biāo)桿
用一個(gè)山莊帶動(dòng)一座新城
改變命運(yùn)的一年
第五章地標(biāo)風(fēng)暴
青年博士的偶然機(jī)會(huì)
有百分之七十的把握就要上
敢拍大片的新導(dǎo)演
當(dāng)困難成為常態(tài)
不只是開(kāi)發(fā)商
第六章磐石之上
放手的哲學(xué)
匯流成海
“背影”的力量
永不滿足
第三部聚勢(shì)
第七章第二戰(zhàn)場(chǎng)
危機(jī)
要學(xué)會(huì)兩條腿走路
進(jìn)軍能源
搶占黑金源頭
倚天劍和屠龍刀
渠道戰(zhàn)爭(zhēng)
第八章轉(zhuǎn)型與升級(jí)
四大集團(tuán)
資本運(yùn)營(yíng)
點(diǎn)石成金
第三支柱
第四部發(fā)勢(shì)
第九章危機(jī)不是末日，而是機(jī)會(huì)
海嘯襲來(lái)
必須有利潤(rùn)
回馬槍
城市運(yùn)營(yíng)商
批發(fā)超高層
揮師京畿
輪回保障房
找到共贏模式，開(kāi)發(fā)才能長(zhǎng)久
沒(méi)有人被忽略
第十章海闊天空
不可能完成的任務(wù)
除了目標(biāo)，更要有方法
從中國(guó)500強(qiáng)到世界500強(qiáng)
試水海外
揚(yáng)帆出海
尾聲再出發(fā)
附錄認(rèn)識(shí)張玉良