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內(nèi)容簡介

　　本書在對\巨項目\實踐進行系統(tǒng)的理論總結(jié)與提升的基礎上，探索\巨項目\的本質(zhì)特征，及其發(fā)展的一般規(guī)律，形成了完整的巨項目管理框架和管理方法體系。提出將巨項目看成是一個復雜大系統(tǒng)和獨立要素的集合，用系統(tǒng)與非系統(tǒng)思想相結(jié)合的方式去管理巨項目。全書的內(nèi)容包括巨項目的提出，認為在實踐中，巨項目管理既是一個復雜的問題，又是一個全新的概念，它有別于一般項目；提出有效大系統(tǒng)和獨立要素集合的概念，在此基礎上，結(jié)合系統(tǒng)工程的基本原理和方法，提出將巨項目看做一個復雜大系統(tǒng)和獨立要素的集合，主張用系統(tǒng)和非系統(tǒng)的方法去解決巨項目的管理，強調(diào)獨立要素對巨項目管理的重要影響，并用合作博弈與劃分導出博弈（可以反演合作博弈）來量化獨立要素對巨項目管理的影響；巨項目決策管理，提出了決策的核心三原則，并以此構(gòu)建了決策方法。

作者簡介

暫缺《巨項目管理》作者簡介

圖書目錄

序言
前言
1 緒論
1.1 巨項目導向是社會發(fā)展的戰(zhàn)略
1.2 巨項目為社會跨越式發(fā)展提供平臺
1.3 一般項目管理與巨項目管理
2 巨項目——有效大系統(tǒng)和獨立要素的集合
2.1 有效大系統(tǒng)與獨立要素的集合
2.2 有效大系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)與功能
2.3 有效大系統(tǒng)與獨立要素
3 巨項目的決策管理
3.1 巨項目決策的認知
3.2 巨項目決策的基本原則
3.3 巨項目的決策方法與評價
4 巨項目的目標和計劃管理——從只有方向到把握變化
4.1 巨項目目標管理
4.2 巨項目計劃始于一種遠見
4.3 巨項目計劃管理
5 巨項目的組織
5.1 巨項目組織的特征及分類
5.2 巨項目組織結(jié)構(gòu)形式
5.3 巨項目組織的合作協(xié)調(diào)機制
6 巨項目進度協(xié)調(diào)管理
6.1 巨項目進度管理的特點、內(nèi)容和方法
6.2 巨項目進度協(xié)調(diào)管理方法——空間網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)
6.3 空間網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)的實證分析
7 巨項目投入
7.1 巨項目投入的特點及構(gòu)成
7.2 巨項目的產(chǎn)出
7.3 巨項目投入的評價
8 巨項目質(zhì)量管理
8.1 什么是巨項目的質(zhì)量
8.2 如何實現(xiàn)巨項目的質(zhì)量
8.3 如何管理巨項目的質(zhì)量