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內(nèi)容簡介

　　在未來的數(shù)十年中，中國必須完成從人力資源大國向人才大國的轉(zhuǎn)型，這場轉(zhuǎn)型深刻而艱難，卻是中國能否取得國家競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵，也是中國企業(yè)能否取得全球競爭優(yōu)勢的核心。因此，越來越多的中國企業(yè)意識到，企業(yè)僅僅建立人力資源體系已經(jīng)不能支撐新的轉(zhuǎn)型，企業(yè)還需要建立完善的人才管理體系。《人才盤點：創(chuàng)建人才驅(qū)動型組織》在咨詢實踐的基礎(chǔ)上，對經(jīng)驗進行總結(jié)提煉，既吸收西方先進的人才管理理念，又兼顧中國企業(yè)的實際情況，具有很強的操作性和針對性。從支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的角度，本書完整地闡述了人才管理的重要工具——人才盤點的理念、方法、步驟，并結(jié)合作者多年來的咨詢實踐，剖析了5家優(yōu)秀企業(yè)在人才盤點領(lǐng)域的最佳實踐。

作者簡介

　　李常倉，凱銳優(yōu)才（KeyTalent）總經(jīng)理。李常倉先生在集團人力資源管理、組織發(fā)展、素質(zhì)模型構(gòu)建、人才測評、領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)等方面擁有10年以上的實踐和咨詢經(jīng)驗，曾帶領(lǐng)團隊為國航、聯(lián)想集團、中國銀行、國家核電、大眾中國、華新水泥、馬士基、諾華制藥、華潤集團、金山軟件、盛大網(wǎng)絡(luò)等多家企業(yè)提供深度領(lǐng)導(dǎo)力咨詢服務(wù)。除此之外，李常倉先生還以其深厚的心理學(xué)積淀，率領(lǐng)團隊開發(fā)出一系列具有創(chuàng)新意義的測評產(chǎn)品，包括團隊動力測評、班子領(lǐng)導(dǎo)力診斷、情商領(lǐng)導(dǎo)力評價等。趙實，凱銳優(yōu)才副總經(jīng)理。趙實先生在集團人力資源管理、人才盤點、繼任管理、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)體系構(gòu)建等方面擁有10年的實踐和咨詢經(jīng)驗，曾為首都機場集團、柳工股份、國航、華新水泥、中國銀行、農(nóng)業(yè)銀行、華潤置地、中國移動、招商銀行等多家企業(yè)提供領(lǐng)導(dǎo)力咨詢服務(wù)。他長期專注于對人才培養(yǎng)與組織發(fā)展相關(guān)性進行研究，并成為人才培養(yǎng)領(lǐng)域的專家。趙實先生筆耕不輟，為《財富》（中文版）撰寫高管教練專欄，也在《中歐商業(yè)評論》、《HR經(jīng)理人》等雜志發(fā)表多篇專業(yè)文章。注：凱銳優(yōu)才系凱洛格公司（KeyLogic）旗下控股公司。

圖書目錄

贊譽
前言看不見的資產(chǎn)
第一部分理論體系
第1章人才盤點創(chuàng)造競爭優(yōu)勢
人在何處
突破中國企業(yè)的人才困境
人才盤點是培養(yǎng)人才的成功關(guān)鍵
人才盤點要解決的關(guān)鍵問題
人才盤點的成功因素
第2章人才盤點的組織策略
偉大的領(lǐng)導(dǎo)，還是偉大的組織
人才盤點：立刻開始，還是等一等
盤點范圍與關(guān)鍵性崗位選擇
人才盤點中的角色與權(quán)力
第3章人才盤點的三重門
從戰(zhàn)略地圖到人才地圖
組織盤點：結(jié)構(gòu)與氛圍審計
識別關(guān)鍵人才
第4章人才盤點的運營體系
準備人才盤點
開好人才盤點會
其他關(guān)鍵問題
第5章培養(yǎng)杰出繼任者
有效識別需求
推動領(lǐng)導(dǎo)行為轉(zhuǎn)變
在崗位實踐中發(fā)展
在與他人的互動中發(fā)展
在學(xué)習(xí)活動中發(fā)展
第二部分最佳實踐
案例1通用電氣公司：Session C
GE的人才盤點體系融入公司業(yè)務(wù)運營
GE的人才盤點會介紹
案例2聯(lián)想集團：OHRP
人才理念
人才盤點體系
發(fā)展反饋
以經(jīng)驗發(fā)展的方式培養(yǎng)后備人才
案例3渣打銀行：SPA
SPA會議的內(nèi)容
SPA會議的準備
SPA會議的流程
SPA的成功保證
SPA會議的結(jié)果
案例4聯(lián)合利華：ULI的繼任體系
ULI的繼任計劃體系成為公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
ULI的繼任計劃體系介紹
案例5華新水泥：領(lǐng)導(dǎo)力評價/發(fā)展中心
確定評價指標
開發(fā)測評工具
測評工具的試測
培訓(xùn)測評師
測評程序
分數(shù)匯總與整體評價
提供測評報告
總結(jié)
結(jié)語CEO的新角色
致謝
參考文獻