文化要軟、制度要硬

序篇 精神與體魄：該軟的軟，該硬的硬
第一章 軟與硬：打造企業(yè)治理的完美平衡
文化是軟的，制度是硬的。只有軟硬兼施，才能將企業(yè)治理到極致。
一、軟硬兼施，剛?cè)岵?br />二、文化軟在哪，怎么軟
三、制度硬在哪，怎么硬
第二章 溫與濕：培育卓越企業(yè)的孵化條件
文化似濕度，制度像溫度，只有溫濕結(jié)合，才能把企業(yè)績效發(fā)揮到淋漓盡致。
一、溫濕結(jié)合，相得益彰
二、文化，發(fā)揮“潤物細無聲”的功效
三、制度，具有“規(guī)范行為”的功能
上篇 企業(yè)帝國：創(chuàng)立一個教派般的企業(yè)文化
第三章 神圣使命：激發(fā)團隊的無限動力
心中有神，如同神助；心中無神，生命乏力。
一、創(chuàng)建觸動人心的神圣使命
二、“為什么”比“做什么”更重要
三、堅守使命，大愛于心
第四章 宏偉愿景：凝聚企業(yè)的核心價值觀
使命是讓一個企業(yè)知道為什么而做，愿景是讓一個企業(yè)知道未來做成什么樣，核心價值觀就是讓一個企業(yè)知道用什么樣的行為準則來做，要讓一群人發(fā)出同一個聲音，只有一條路——統(tǒng)一企業(yè)的核心價值觀。
一、吸引人心的宏偉愿景
（一）企業(yè)愿景是什么
（二）設(shè)計出吸引人心的宏偉愿景
（三）將愿景做到極致
二、統(tǒng)一人心的價值取向
（一）誰最聽企業(yè)的話
（二）提煉企業(yè)核心價值觀
（三）核心價值觀的轉(zhuǎn)化
第五章 強大理念：給團隊的執(zhí)行力插上翅膀
企業(yè)倡導(dǎo)什么理念，團隊行為就靠近什么；企業(yè)反對什么理念，團隊的行為就遠離什么。文化一旦融入團隊的心智，會自動引發(fā)團隊的行為。
一、理念是企業(yè)文化的枝干
二、打造理念的非權(quán)力影響力
（一）工作理念
（二）團隊理念
（三）用人理念
（四）管理理念
（五）品質(zhì)理念
（六）薪資理念
（七）節(jié)約理念
三、理念體系的提煉與提升
四、讓企業(yè)文化理念落地生根
下篇 戰(zhàn)無不勝：鍛造一支知行合一的狼性團隊
第六章 好體魄：修練筋骨，百煉成鋼
制度是團隊的共識，神圣不可侵犯；制度是企業(yè)的筋骨，漠視制度就是傷筋動骨。重大的制度要升級為企業(yè)的基本法，視之為制度中的制度。
……
后記