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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　平衡計(jì)分卡與能力素質(zhì)模型管理存在著怎樣的聯(lián)系？平衡計(jì)分卡又是怎樣來(lái)推導(dǎo)能力素質(zhì)指標(biāo)的？通過(guò)能力素質(zhì)模型的構(gòu)建又是如何提升公司戰(zhàn)略的執(zhí)行？……要解決以上問(wèn)題，首先必須要讓讀者認(rèn)識(shí)到平衡計(jì)分卡體系與能力素質(zhì)模型之間的關(guān)系。眾所周知好的方案設(shè)計(jì)必須由與之配套的制度、流程與表單相互支持才能確保方案的落地。能力素質(zhì)模型與任職資格運(yùn)作體系就是保障能力素質(zhì)模型與任職資格良好的運(yùn)作。

作者簡(jiǎn)介

　　秦楊勇，中國(guó)平衡計(jì)分卡集團(tuán)管控權(quán)威專(zhuān)家；佐佳咨詢(xún)集團(tuán)中國(guó)區(qū)首席管理顧問(wèn)；北京大學(xué)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、中航大學(xué)、華電高培中心客座教授。秦先生是我國(guó)管理咨詢(xún)實(shí)踐方向上的一面旗幟，在業(yè)內(nèi)享有較高聲譽(yù)。他是成功推動(dòng)中國(guó)企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行變革經(jīng)驗(yàn)最豐富的管理咨詢(xún)顧問(wèn)之一，率先整合平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略規(guī)劃并將其運(yùn)用于集團(tuán)管控；個(gè)人專(zhuān)著《平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略管理》、《平衡計(jì)分卡與績(jī)效管理》、《平衡計(jì)分卡與流程管理》、《平衡計(jì)分卡與薪酬管理》、《平衡計(jì)分卡與能力素質(zhì)模型》、《戰(zhàn)略績(jī)效管理》、《控制力》等系列叢書(shū)由中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社等出版。秦先生在十年多的管理咨詢(xún)職業(yè)生涯中服務(wù)客戶(hù)有中石油集團(tuán)總部、中石油大慶油田、一汽集團(tuán)、徐工集團(tuán)、華電集團(tuán)、中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)、中糧集團(tuán)華夏干紅、貴州中煙集團(tuán)、飛樂(lè)股份滬工電器、國(guó)家電網(wǎng)、中材科技股份、紐威閥門(mén)集團(tuán)、青島建設(shè)集團(tuán)、山東先達(dá)化工集團(tuán)、山西興高焦化集團(tuán)、瀘天化集團(tuán)、貝爾-阿爾卡特、EFD（中國(guó)）集團(tuán)、正泰集團(tuán)、帥康集團(tuán)、蘇鋼集團(tuán)、紹興振德等企業(yè)。

圖書(shū)目錄

第一章平衡計(jì)分卡與能力素質(zhì)模型
1．1 平衡計(jì)分卡體系介紹
　案例解析（一）：xx（蘇州）有限公司戰(zhàn)略圖、卡、表的示例
　案例解析（二）：山東某工程機(jī)械公司戰(zhàn)略運(yùn)作體系示例
1. 2 能力素質(zhì)模型框架介紹
　案例解析（三）：能力素質(zhì)模型中隱性因素起決定性的作用
1. 3 平衡計(jì)分卡與能力素質(zhì)模型之間的聯(lián)系
1. 4 平衡計(jì)分卡與能力素質(zhì)模型設(shè)計(jì)的實(shí)戰(zhàn)操作步驟
第二章戰(zhàn)略地圖繪制開(kāi)發(fā)
2．1 戰(zhàn)略地圖的繪制操作步驟
2．2 公司戰(zhàn)略環(huán)境掃描分析
2. 3 企業(yè)任務(wù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)
　案例解析（一）：國(guó)際知名家電零售集團(tuán)戰(zhàn)略任務(wù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)示例
2．4 澄清公司戰(zhàn)略地圖分析思路
　案例解析（二）：北京某控股集團(tuán)戰(zhàn)略地圖繪制示例
　案例解析（三）：江蘇xx有限公司客戶(hù)價(jià)值主張分析示例
　案例解析（四）：江蘇xx有限公司關(guān)鍵能力識(shí)別示例
　案例解析（五）：江蘇xx有限公司有關(guān)鍵能力識(shí)別公司戰(zhàn)略舉措(部分)示例
2. 5 整理戰(zhàn)略圖、卡、表文件
　案例解析（六）： BCC（中國(guó)）有限公司戰(zhàn)略地圖繪制示例
第三章績(jī)效指標(biāo)與能力素質(zhì)模型庫(kù)建設(shè)
3. 1 公司層面指標(biāo)的設(shè)計(jì)
3. 2 部門(mén)層面指標(biāo)的設(shè)定
　案例解析（一）：ABP科技公司部門(mén)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)
3. 3 員工層面的指標(biāo)設(shè)定
3. 4 績(jī)效管理運(yùn)作體系設(shè)計(jì)
　案例解析（二）：中國(guó)某股份有限公司績(jī)效合約
3．5 能力素質(zhì)模塊庫(kù)建設(shè)
　案例解析（三）：山東XX集團(tuán)公司職位序列劃分表示例
　案例解析（四）：xx科技股份有限公司關(guān)鍵能力推導(dǎo)能力素質(zhì)指標(biāo)示例
　案例解析（五）：xx科技有限公司戰(zhàn)略任務(wù)系統(tǒng)與企業(yè)文化推導(dǎo)能力素質(zhì)指標(biāo)示例
第四章崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
4．1 任職資格與能力素質(zhì)模型
4．2 任職資格架構(gòu)詳解
　案例解析（一）：xx有限公司任職資格架構(gòu)分解示例（部分）
4. 3 設(shè)計(jì)崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)
　案例解析（二）：某機(jī)械制造公司崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)示例
第五章能力素質(zhì)模型與任職資格運(yùn)作體系設(shè)計(jì)
5．1 能力素質(zhì)模型與任職資格管理流程設(shè)計(jì)
　案例解析（一）：中x科技有限公司能力素質(zhì)模型與任職資格管理流程示例
5．2 能力素質(zhì)模型與任職資格管理制度設(shè)計(jì)
　案例解析（二）：能力素質(zhì)模型與任職資格管理制度示例
　附：能力素質(zhì)模型與任職資格管理咨詢(xún)文件（部分）