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平衡計分卡與流程組織管理經典案例解析

平衡計分卡與流程組織管理經典案例解析

定 價:¥45.00

作 者: 秦楊勇 著
出版社: 中國經濟出版社
叢編項:
標 簽: 人力資源/行政管理

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ISBN: 9787513616430 出版時間: 2012-09-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數(shù): 233 字數(shù):  

內容簡介

  平衡計分卡是流程與組織管理架構切換實施的重要保證,管控流程與組織架構優(yōu)化包含了針對公司戰(zhàn)略管控、經營計劃管控、財務管控、審計監(jiān)察、品牌管控、風險管理、供應鏈管控等等諸多環(huán)節(jié)的流程制度、部門功能的優(yōu)化。而優(yōu)化后的這些流程制度、部門功能是否能得到有效地貫徹與落實則需要“責任機制”的牽引,換句話說就是:我們需要把新的管控流程制度與績效評價相鏈接,通過績效評價來引導管控流程制度的真正落地。

作者簡介

  秦楊勇先生,中國平衡計分卡集團管控權威專家、佐佳咨詢集團中國區(qū)首席管理顧問。北京大學、清華大學、浙江大學、中國人民大學、中航大學、華電高培中心客座教授。秦先生是我國管理咨詢領域方面的領軍人物之一,在業(yè)內享有較高聲譽。他是成功推動中國企業(yè)集團戰(zhàn)略執(zhí)行變革經驗最豐富的管理咨詢顧問之一,率先整合平衡計分卡戰(zhàn)略規(guī)劃并將其運用于集團管控中;個人專著有:《平衡計分卡與戰(zhàn)略管理》、《平衡計分卡與績效管理》、《平衡計分卡與流程管理》、《平衡計分卡與薪酬管理》、《平衡計分卡與能力素質模型》、《戰(zhàn)略績效管理》、《控制力》等系列叢書,已由中國經濟出版社出版。秦先生在十多年的管理咨詢職業(yè)生涯中服務客戶有:中石油集團總部、中石油大慶油田、一汽集團、徐工集團、華電集團、中國航空工業(yè)集團、中糧集團華夏干紅、貴州中煙集團、飛樂股份滬工電器、國家電網、中材科技股份、紐威閥門集團、青島建設集團、山東先達化工集團、山西興高焦化集團、瀘天化集團、貝爾—阿爾卡特、EFD(中國)集團、正泰集團、帥康集團、蘇鋼集團、紹興振德等企業(yè)。

圖書目錄

第一章 平衡計分卡與流程組織架構
1.1 什么是平衡計分卡
1.2 平衡計分卡對流程優(yōu)化與組織架構設計的作用
案例解析一:某機械工業(yè)集團財務、客戶目標與運營流程鏈接分析示意
1.3 平衡計分卡推進流程優(yōu)化與組織架構設計的步驟
第二章 企業(yè)戰(zhàn)略圖、卡、表開發(fā)
2.1 公司戰(zhàn)略環(huán)境分析
案例解析一:某藥業(yè)集團宏觀環(huán)境與產業(yè)環(huán)境分析
2.2 公司戰(zhàn)略地圖的開發(fā)
案例解析二:某控股集團公司戰(zhàn)略地圖任務系統(tǒng)描述
2.3 公司平衡計分卡的構建
案例解析三:某控股集團公司平衡計分卡
2.4 公司行動計劃表的編制
案例解析四:某控股集團公司行動計劃表
第三章 企業(yè)流程優(yōu)化
3.1 流程優(yōu)化步驟
3.2 流程規(guī)劃
案例解析一:某煉焦集團流程規(guī)劃
3.3 目標流程選擇
3.4 流程現(xiàn)狀評估
案例解析二:某藥業(yè)集團流程現(xiàn)狀調查
3.5 流程差距分析
3.6 流程設計
案例解析三:某集團流程文件編寫示例
3.7 流程切換與實施
第四章 企業(yè)組織架構設計
4.1 組織架構的類型
案例解析一:某科技(集團)股份有限公司組織架構設計
4.2 組織架構設計的影響因素
案例解析二:某集團公司組織架構設計的影響因素分析
4.3 組織定位分析
案例解析三:某科技(集團)股份有限公司組織功能定位
4.4 組織架構方案設計
案例解析四:某集團公司組織架構運行方案
第五章 企業(yè)組織績效評價
5.1 公司組織績效評價
案例解析一:某股份有限公司經營績效計劃
5.2 部門組織績效評價
案例解析二:某科技公司部門指標體系設計
案例解析三:某電力集團生產運營部《經營績效計劃》
5.3 組織績效評價會

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