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內(nèi)容簡介

　　黎群和王莉編著的《企業(yè)文化》共12章，第一章“企業(yè)文化概述”主要闡述企業(yè)文化的概念、基本結(jié)構(gòu)、影響因素、基本特征、功能等內(nèi)容；第二章“企業(yè)理念文化”主要闡述企業(yè)理念文化體系，以及企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)價(jià)值觀等核心理念；第三章“企業(yè)文化調(diào)研”介紹了企業(yè)文化調(diào)研的目的、主要內(nèi)容和基本方法，重點(diǎn)論述了企業(yè)文化測(cè)評(píng)；第四章“企業(yè)新文化的導(dǎo)人”主要論述了企業(yè)文化形成的內(nèi)在動(dòng)因、形成機(jī)制、企業(yè)文化與企業(yè)制度的關(guān)系及企業(yè)文化管理的主要環(huán)節(jié)；第五章“企業(yè)社會(huì)責(zé)任”闡述了企業(yè)社會(huì)責(zé)任的概念、主要內(nèi)容，介紹了企業(yè)倫理、營銷倫理和社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)SA8000；第六章“品牌文化”論述了品牌文化的概念、結(jié)構(gòu)及品牌價(jià)值觀等；第七章“企業(yè)并購重組中的文化整合”主要闡述了企業(yè)在并購重組過程中文化整合的模式和文化整合的策略；第八章“跨文化管理”概述了跨文化管理的相關(guān)理論及中外文化的差異，介紹了跨國并購中企業(yè)文化整合的主要模式等；第九章“企業(yè)文化變革”介紹了企業(yè)文化變革的一般模式，重點(diǎn)論述了企業(yè)文化變革的方向和企業(yè)價(jià)值觀管理；第十章“學(xué)習(xí)型組織”介紹了學(xué)習(xí)型組織的含義與特點(diǎn)，重點(diǎn)闡述了行動(dòng)學(xué)習(xí)的過程與方法；第十一章“領(lǐng)導(dǎo)者與企業(yè)文化”闡述了領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化管理中的角色，介紹了變革型領(lǐng)導(dǎo)者等l第十二章“企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)”介紹了企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)的目的與內(nèi)容，并以中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)和鐵路安全文化建設(shè)評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建為例展開說明。《企業(yè)文化》可作為高等院校本科生、研究生和MBA的專用教材或參考用書，也可供企事業(yè)單位中高層管理人員、管理學(xué)者、政府公務(wù)員和其他對(duì)企業(yè)文化感興趣的人員閱讀參考。

作者簡介

　　黎群，博士，北京交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院企業(yè)文化管理研究所所長，副教授，碩士研究生導(dǎo)師。兼任中國企業(yè)文化研究會(huì)特邀研究員，中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國企業(yè)家協(xié)會(huì)全國企業(yè)文化優(yōu)秀成果評(píng)審特邀專家。2002年赴美國杜肯大學(xué)商學(xué)院做訪問學(xué)者。迄今出版企業(yè)文化著作5部，發(fā)表企業(yè)文化、戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的期刊論文70余篇，主持省部級(jí)科研課題和面向企業(yè)的應(yīng)用研究課題近20項(xiàng)。王莉，博士，北京交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院企業(yè)文化管理研究所教師。主要從事企業(yè)文化、組織行為學(xué)和人力資源管理方面的教學(xué)和科研工作。翻譯出版或參與編寫了多部相關(guān)書籍，參與省部級(jí)和面向企業(yè)的應(yīng)用研究課題多項(xiàng)。

圖書目錄

第一章企業(yè)文化概述第一節(jié) 企業(yè)文化理論的產(chǎn)生與形成第二節(jié) 企業(yè)文化的概念與基本結(jié)構(gòu) 第三節(jié) 企業(yè)文化形成的影響因素第四節(jié) 企業(yè)文化的基本特征第五節(jié) 企業(yè)文化的功能第六節(jié) 企業(yè)文化管理的重要性復(fù)習(xí)思考題案例討論：迪斯尼的魔力第二章企業(yè)理念文化第一節(jié) 企業(yè)理念文化體系第二節(jié) 企業(yè)使命第三節(jié) 企業(yè)愿景第四節(jié) 企業(yè)價(jià)值觀第五節(jié) 企業(yè)精神復(fù)習(xí)思考題案例討論：中色非洲礦業(yè)有限公司的理念文化第三章企業(yè)文化調(diào)研第一節(jié) 企業(yè)文化調(diào)研的目的和主要內(nèi)容第二節(jié) 企業(yè)文化調(diào)研的基本方法第三節(jié) 企業(yè)文化測(cè)評(píng) 復(fù)習(xí)思考題案例討論：對(duì)某培訓(xùn)中心的企業(yè)文化測(cè)評(píng)第四章企業(yè)新文化的導(dǎo)入第一節(jié) 企業(yè)文化形成的內(nèi)在動(dòng)因第二節(jié) 企業(yè)文化形成的機(jī)制第三節(jié) 企業(yè)文化與企業(yè)制度第四節(jié) 員工對(duì)新文化形成積極態(tài)度的過程第五節(jié) 企業(yè)文化管理的主要環(huán)節(jié) 復(fù)習(xí)思考題案例討論：中糧集團(tuán)的文化管理第五章企業(yè)社會(huì)責(zé)任第一節(jié) 企業(yè)社會(huì)責(zé)任的興起第二節(jié) 企業(yè)倫理第三節(jié) 企業(yè)營銷倫理第四節(jié) 社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)SA8000 復(fù)習(xí)思考題案例討論：三鹿奶粉事件第六章品牌文化第一節(jié) 品牌文化概述第二節(jié) 品牌文化的結(jié)構(gòu) 第三節(jié) 品牌價(jià)值觀第四節(jié) 品牌文化與消費(fèi)者行為的相互作用復(fù)習(xí)思考題案例討論：麥當(dāng)勞的品牌管理第七章企業(yè)并購重組中的文化整合第一節(jié) 重組企業(yè)的文化重構(gòu) 第二節(jié) 企業(yè)在并購重組過程中文化整合的模式第三節(jié) 企業(yè)在并購重組過程中文化整合的策略復(fù)習(xí)思考題案例討論：武漢鋼鐵集團(tuán)在聯(lián)合重組過程中的文化融合第八章跨文化管理第一節(jié) 跨文化整合第二節(jié) 跨文化管理的相關(guān)理論第三節(jié) 中外文化的差異第四節(jié) 跨國并購中企業(yè)文化整合的主要模式第五節(jié) 跨文化管理實(shí)踐復(fù)習(xí)思考題案例討論：聯(lián)想集團(tuán)的文化管理第九章企業(yè)文化變革第一節(jié) 企業(yè)文化變革概述第二節(jié) 企業(yè)文化變革的一般模式第三節(jié) 企業(yè)文化變革方向第四節(jié) 企業(yè)文化變革的推進(jìn) 第五節(jié) 企業(yè)價(jià)值觀管理復(fù)習(xí)思考題案例討論：IBM公司的文化變革第十章學(xué)習(xí)型組織第一節(jié) 學(xué)習(xí)型組織的含義第二節(jié) 學(xué)習(xí)型組織的特點(diǎn) 第三節(jié) 行動(dòng)學(xué)習(xí)的興起第四節(jié) 行動(dòng)學(xué)習(xí)的過程第五節(jié) 行動(dòng)學(xué)習(xí)的方法復(fù)習(xí)思考題案例討論：華潤置地（北京）股份有限公司的行動(dòng)學(xué)習(xí)實(shí)踐第十一章領(lǐng)導(dǎo)者與企業(yè)文化第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化管理中的角色第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者與人本管理第三節(jié) 變革型領(lǐng)導(dǎo)者復(fù)習(xí)思考題案例討論：阿里巴巴創(chuàng)始人馬云的魔咒第十二章企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià) 第一節(jié) 企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)的意義與目的第二節(jié) 企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)的內(nèi)容第三節(jié) 企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)舉例復(fù)習(xí)思考題參考文獻(xiàn)