人力資源管理（第三版）

第1章 人力資源管理導論
  1.1 人力資源管理概述
    1.1.1 人力資源管理的基本概念
    1.1.2 人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別
    1.1.3 人力資源管理的基本內(nèi)容體系
    1.1.4 人力資源管理的意義
  1.2 人力資源管理的歷史發(fā)展
    1.2.1 人力資源管理的產(chǎn)生和發(fā)展
    1.2.2 現(xiàn)代人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)
    1.2.3 人力資源管理發(fā)展的新趨勢
  1.3 中國企業(yè)人力資源管理的歷史發(fā)展
    1.3.1 中國企業(yè)人事管理制度的演進
    1.3.2 中國企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀
    1.3.3 中國人力資源管理的特點和發(fā)展趨勢
  1.4 本章小結(jié)
  1.5 案例及分析
  1.6 實訓設(shè)計
  1.7 復習思考題
  1.8 相關(guān)鏈接
第2章 人力資源管理的理論基礎(chǔ)
  2.1 人性假設(shè)理論
  2.2 激勵理論
    2.2.1 內(nèi)容型激勵理論
    2.2.2 過程型激勵理論
  2.3 人力資本理論
    2.3.1 舒爾茨人力資本理論
    2.3.2 貝克爾人力資本理論
    2.3.3 丹尼森人力資本計量理論
  2.4 本章小結(jié)
  2.5 案例及分析
  2.6 實訓設(shè)計
  2.7 復習思考題
  2.8 相關(guān)鏈接
第3章 人力資源規(guī)劃
  3.1 人力資源規(guī)劃概述
    3.1.1 人力資源規(guī)劃的含義
    3.1.2 人力資源規(guī)劃的意義
    3.1.3 人力資源規(guī)劃的內(nèi)容和程序
    3.1.4 人力資源規(guī)劃與人力資源管理其他職能的關(guān)系
  3.2 人力資源供需預測
    3.2.1 人力資源需求預測
    3.2.2 人力資源供給預測
  3.3 人力資源規(guī)劃的控制與評價
    3.3.1 勞動力供給與需求的協(xié)調(diào)
    3.3.2 人力資源規(guī)劃的評價
    3.3.3 人力資源規(guī)劃的跟蹤與審核
    3.3.4 人力資源信息系統(tǒng)
  3.4 本章小結(jié)
  3.5 案例及分析
  3.6 實訓設(shè)計
  3.7 復習思考題
  3.8 相關(guān)鏈接
第4章 職務分析
  4.1 職務分析的概念
    4.1.1 職務分析的含義
    4.1.2 職位分析的地位與作用
    4.1.3 職務分析的基本術(shù)語
  4.2 職務分析的程序和方法
    4.2.1 職務分析的程序
    4.2.2 職務分析的方法
  4.3 職務說明書的編寫
    4.3.1 職務說明書的基本內(nèi)容
    4.3.2 職務說明書的編寫要求
  4.4 本章小結(jié)
  4.5 案例及分析
  4.6 實訓設(shè)計
  4.7 復習思考題
  4.8 相關(guān)鏈接
第5章 員工的招聘與錄用
  5.1 員工招聘
    5.1.1 員工招聘概述
    5.1.2 員工招聘的原則
    5.1.3 招聘管理
  5.2 員工招聘錄用的程序與途徑
    5.2.1 員工招聘與錄用的基本程序
    5.2.2 員工招聘的途徑
  5.3 員工招聘的方法
    5.3.1 背景調(diào)查
    5.3.2 筆試
    5.3.3 面試
    5.3.4 心理測試技術(shù)
    5.3.5 其他招聘錄用方法
  5.4 本章小結(jié)
  5.5 案例及分析
  5.6 實訓設(shè)計
  5.7 復習思考題
  5.8 相關(guān)鏈接
第6章 人力資源培訓與開發(fā)
  6.1 人力資源培訓與開發(fā)概述
    6.1.1 培訓與開發(fā)的基本概念
    6.1.2 培訓與開發(fā)的意義與地位
    6.1.3 培訓方法選擇
  6.2 人力資源培訓系統(tǒng)的設(shè)計與實施
    6.2.1 培訓開發(fā)系統(tǒng)設(shè)計的程序與原則
    6.2.2 培訓需求分析
    6.2.3 培訓計劃的制訂與組織實施
    6.2.4 培訓成果轉(zhuǎn)化
    6.2.5 培訓效果評估
  6.3 新員工引導與組織社會化
    6.3.1 新員工引導與組織社會化的概念
    6.3.2 新員工引導的內(nèi)容
    6.3.3 新員工引導計劃的制訂與實施
  6.4 本章小結(jié)
  6.5 案例及分析
  6.6 實訓設(shè)計
  6.7 復習思考題
  6.8 相關(guān)鏈接
第7章 職業(yè)生涯管理
  7.1 職業(yè)生涯管理概述
    7.1.1 職業(yè)生涯管理的基本概念
    7.1.2 職業(yè)生涯管理的基本理論
  7.2 組織職業(yè)生涯管理
    7.2.1 組織職業(yè)生涯管理概述
    7.2.2 組織職業(yè)生涯管理的原則與策略
  7.3 個人職業(yè)生涯規(guī)劃
    7.3.1 個人職業(yè)生涯規(guī)劃要點
    7.3.2 個人職業(yè)生涯規(guī)劃的步驟
    7.3.3 個人職業(yè)生涯階段管理的策略
  7.4 本章小結(jié)
  7.5 案例及分析
  7.6 實訓設(shè)計
  7.7 復習思考題
  7.8 相關(guān)鏈接
第8章 人力資源的績效管理
  8.1 績效管理概述
    8.1.1 績效概述
    8.1.2 績效管理
    8.1.3 績效管理的基本流程
    8.1.4 績效管理常見的問題
  8.2 績效考評的組織與實施
    8.2.1 考評者的選擇
    8.2.2 考評信息來源的選擇
    8.2.3 績效考評的方法
    8.2.4 工作績效考評周期
  8.3 影響績效考評的主要因素
    8.3.1 績效考評系統(tǒng)
    8.3.2 人的因素
    8.3.3 考評環(huán)境
  8.4 績效反饋與改進
    8.4.1 績效反饋
    8.4.2 績效改進
  8.5 本章小結(jié)
  8.6 案例及分析
  8.7 實訓設(shè)計
  8.8 復習思考題
  8.9 相關(guān)鏈接
第9章 人力資源的薪酬管理
  9.1 薪酬管理概述
    9.1.1 薪酬的概念及構(gòu)成
    9.1.2 薪酬管理的功能
    9.1.3 薪酬管理的內(nèi)容
    9.1.4 薪酬管理的設(shè)計原則
  9.2 基本薪酬體系
    9.2.1 基本框架
    9.2.2 工作分析
    9.2.3 職位評價
    9.2.4 薪酬調(diào)查
    9.2.5 薪酬水平定位
    9.2.6 確定薪酬結(jié)構(gòu)
  9.3 獎金、福利設(shè)計
    9.3.1 獎金設(shè)計
    9.3.2 福利設(shè)計
  9.4 本章小結(jié)
  9.5 案例及分析
  9.6 實訓設(shè)計
  9.7 復習思考題
  9.8 相關(guān)鏈接
第10章 勞動關(guān)系管理與社會保障
  10.1 勞動關(guān)系管理
    10.1.1 勞動關(guān)系概述
    10.1.2 勞動關(guān)系的確立與調(diào)整
    10.1.3 勞動保護管理制度
    10.1.4 勞動爭議的處理
  10.2 社會保障
    10.2.1 社會保障及其功能
    10.2.2 我國社會保障制度
  10.3 本章小結(jié)
  10.4 案例及分析
  10.5 實訓設(shè)計
  10.6 復習思考題
  10.7 相關(guān)鏈接
第11章 跨國公司的人力資源管理
  11.1 跨國公司人力資源管理的新挑戰(zhàn)
    11.1.1 跨國公司人力資源管理的重要性
    11.1.2 跨國公司人力資源管理的影響因素
  11.2 跨國公司的文化管理
    11.2.1 跨國公司文化沖突的成因
    11.2.2 跨文化管理的對策
  11.3 跨國公司人力資源管理的特點
    11.3.1 人員招聘與選拔
    11.3.2 員工培訓的特點
    11.3.3 員工業(yè)績考核的特點
    11.3.4 跨國公司的薪酬體系
  11.4 本章小結(jié)
  11.5 案例及分析
  11.6 實訓設(shè)計
  11.7 復習思考題
  11.8 相關(guān)鏈接
附錄A 職位說明書范例
附錄B 職位說明書空白范例
附錄C 招聘廣告范例
附錄D 招聘廣告空白范例
附錄E 招聘篩選表格范例
附錄F 結(jié)構(gòu)化面試問題范例
附錄G 無領(lǐng)導小組討論范例
附錄H 制訂員工培訓教學計劃范例
附錄I 制訂培訓教學計劃空白表范例
附錄J 求職申請表
附錄K 職業(yè)生涯規(guī)劃表
附錄L 績效改進計劃樣表
參考文獻