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內(nèi)容簡介

　　績效管理的理念，過程及績效考核的實施條件和設計要點的分析?？冃е笜说脑O計，考核標準與指標權重確定，考核表的設計。從企業(yè)、部門，崗位三個層面，對績效計劃的制訂與實施進行系統(tǒng)分析?？冃Э己说慕M織實施，包括職責分工，方式選擇，程序設計、績效溝通和輔導?？冃ЫY(jié)果的應用，包括績效考核結(jié)果的形式，計算，調(diào)整方法，以及績效考核在薪酬管理和其他方面的應用?？冃Э己说膱?zhí)行。并分析績效考核執(zhí)行不力的原因。提出提升績效管理執(zhí)行力的建議。從績效理念，績效考核流程和績效考核方法三個角度，對國內(nèi)外著名企業(yè)的績效管理實踐進行了分析。

作者簡介

　　郭京生，現(xiàn)任華北電力大學經(jīng)濟與管理教授，兼任北京中創(chuàng)國業(yè)薪酬設計院咨詢專家。近年來，為中國長江電力股份公司、北京電力公司、青海電力公司、姚孟發(fā)電公司、大連實德集團、中國運載火箭研究院等30余家企事業(yè)單位進行過人力資源體系設計。主要著作有：《人員培訓實務》、《績效管理制度設計與運作》、《定機構(gòu)定崗定員》、《績效考核與薪酬支付》等。

圖書目錄

第一章　績效考核與績效管理
第一節(jié)　管理與績效
第二節(jié)　從績效考核到績效管理
第三節(jié)　績效管理的過程
第四節(jié)　績效管理實施的條件
第五節(jié)　績效管理體系設計的基本問題
第六節(jié)　當前績效考核存在的主要問題
第二章　績效指標設計
第一節(jié)　績效指標與績效指標體系
第二節(jié)　能力指標設計
第三節(jié)　態(tài)度指標設計
第四節(jié)　關鍵績效指標的設計
第五節(jié)　基于職責的績效指標設計
第三章　績效標準與指標權重
第一節(jié)　績效標準概述
第二節(jié)　工作業(yè)績指標標準
第三節(jié)　工作態(tài)度與工作能力指標的績效標準
第四節(jié)　績效指標權重
第五節(jié)　績效考核常用表格設計
第四章　績效計劃的制訂與實施
第一節(jié)　績效計劃概述
第二節(jié)　績效計劃的制訂
第三節(jié)　績效計劃的實施與管理
第五章　績效管理的組織實施
第一節(jié)　績效管理職責劃分
第二節(jié)　考核方式的選擇
第三節(jié)　考核程序、周期
第四節(jié)　績效反饋面談
第六章　不同類別的考核
第一節(jié)　公司總部對下屬機構(gòu)的考核
第二節(jié)　部門考核與部門負責人的考核
第三節(jié)　團隊考核
第四節(jié)　職能部門一般人員的考核
第七章　績效考核結(jié)果的應用
第一節(jié)　績效考核結(jié)果
第二節(jié)　績效考核結(jié)果在薪酬管理中的應用
第三節(jié)　績效考核結(jié)果在其他方面的應用
第八章　績效考核的執(zhí)行
第一節(jié)　執(zhí)行力概述
第二節(jié)　績效考核執(zhí)行力不佳的原因分析
第三節(jié)　提升績效考核執(zhí)行效果的對策建議
第九章　著名企業(yè)的績效管理
第一節(jié)　著名企業(yè)的績效管理理念
第二節(jié)　著名企業(yè)的績效管理流程
第三節(jié)　著名企業(yè)的績效管理方法
參考文獻