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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《企業(yè)幸福力EAP中國(guó)化與幸福管理》由段俊平主編，是第一本在企業(yè)文化建設(shè)中提出“企業(yè)幸福力”概念的管理咨詢(xún)類(lèi)專(zhuān)業(yè)書(shū)籍。中西文化結(jié)合的理論和知識(shí)，實(shí)用的方法和技術(shù)，創(chuàng)新的工具、模型、案例，有趣的行文風(fēng)格，使《企業(yè)幸福力EAP中國(guó)化與幸福管理》成為中國(guó)企業(yè)成功實(shí)施EAP計(jì)劃的指南針。《企業(yè)幸福力EAP中國(guó)化與幸福管理》里介紹的EAP（Employee AssistanceProgram），即員工幫助計(jì)劃，它是企業(yè)通過(guò)壓力管理、職業(yè)心理健康、裁員心理危機(jī)、災(zāi)難性事件、職業(yè)生涯發(fā)展、健康生活方式、家庭問(wèn)題、情感問(wèn)題、法律糾紛、理財(cái)規(guī)劃等方面，幫助員工及其家庭成員解決心理和行為問(wèn)題，以提高績(jī)效、改善組織氣氛，最終提升管理效能的一種管理模式。愛(ài)維龍媒將EAP項(xiàng)目與中國(guó)傳統(tǒng)的儒釋道智慧結(jié)合，提出了“企業(yè)幸福力”概念，并且通過(guò)具體的實(shí)踐，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)員工幸福生活，全面構(gòu)建企業(yè)幸福力的戰(zhàn)略體系。

作者簡(jiǎn)介

　　段俊平，著名國(guó)學(xué)專(zhuān)家、著名書(shū)法家，知名管理學(xué)者、中華書(shū)畫(huà)藝術(shù)研究院院長(zhǎng)、中華書(shū)畫(huà)藝術(shù)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟主席，愛(ài)維龍媒咨詢(xún)集團(tuán)董事長(zhǎng)。長(zhǎng)期立足于研究中國(guó)傳統(tǒng)文化的傳承與創(chuàng)新，主張建立中國(guó)傳統(tǒng)哲學(xué)思維與現(xiàn)代管理模式相結(jié)合的“中國(guó)化管理模式”；所創(chuàng)立的“中國(guó)化管理哲學(xué)思維模式”、“企業(yè)文化中國(guó)化建設(shè)模式”、“企業(yè)文化五行論”、“企業(yè)戰(zhàn)略倍增論”等新儒學(xué)應(yīng)用理論，深受專(zhuān)家與企業(yè)家的推崇和認(rèn)可；主持?jǐn)?shù)十家大型集團(tuán)企業(yè)管理咨詢(xún)項(xiàng)目并擔(dān)任許多企業(yè)家人生顧問(wèn)，深得受眾群體愛(ài)戴。代表作品《畫(huà)好“圈、餅、叉”就是管理大師》、《管理如同放羊》、《中國(guó)化危機(jī)管理全攻略》等被國(guó)內(nèi)諸多知名媒體如《羊城晚報(bào)》、《讀者》刊登轉(zhuǎn)載。

圖書(shū)目錄

第1章 EAP略論
EAP研究的背景
EAP的概念
EAP的發(fā)展歷程
EAP的發(fā)展現(xiàn)狀
第2章 EAP與企業(yè)幸福力構(gòu)建
幸福力——企業(yè)的第六力
EAP與企業(yè)幸福力相輔相成
第3章 EAP落地需要本土化
EAP本土化的必要性
EAP本土化面臨的挑戰(zhàn)
EAP本土化應(yīng)具備的特點(diǎn)
第4章 EAP中國(guó)文化導(dǎo)入
儒家思想的幸福觀(guān)之EAP借鑒
道家思想的幸福觀(guān)之EAP借鑒
佛家思想的幸福觀(guān)之EAP借鑒
第5章 EAP在企業(yè)管理中的應(yīng)用
EAP提升企業(yè)文化建設(shè)
EAP在人力資源中的應(yīng)用
EAP對(duì)企業(yè)員工的心理危機(jī)干預(yù)
第6章中國(guó)企業(yè)的EAP管理體系
中國(guó)企業(yè)應(yīng)用EAP的范圍和條件
中國(guó)企業(yè)執(zhí)行EAP的模式
中國(guó)企業(yè)實(shí)施EAP的運(yùn)行機(jī)制
中國(guó)企業(yè)實(shí)施EAP的準(zhǔn)備工作
第7章 EAP長(zhǎng)效落地
建立EAP組織架構(gòu)
選擇EAP服務(wù)機(jī)構(gòu)
員工工作心理調(diào)查
EAP的宣傳和培訓(xùn)
搭建員工心理關(guān)愛(ài)平臺(tái)
EAP效果評(píng)估
第8章建設(shè)幸福的中國(guó)企業(yè)
幸福建設(shè)是企業(yè)的使命和責(zé)任
幸福管理是中國(guó)企業(yè)長(zhǎng)青之道
第9章愛(ài)維龍媒EAP案例分析
A醫(yī)藥公司實(shí)施EAP項(xiàng)目的成功模式
X集團(tuán)員工EAP服務(wù)實(shí)施方案設(shè)計(jì)
N公司基于工作壓力的EAP實(shí)施方案
S公司的全面EAP服務(wù)體系
參考文獻(xiàn)