組織行為學(xué)簡(jiǎn)明教程

第一章 組織行為學(xué)導(dǎo)論
1.1 組織行為與管理
1.2 組織行為學(xué)概述
1.3 組織行為學(xué)與環(huán)境變化
本章小結(jié)
拓展思考
第二章 個(gè)體行為基礎(chǔ)
2.1 認(rèn)識(shí)個(gè)體行為
2.2 人格
2.3 態(tài)度
2.4 能力
本章小結(jié)
拓展思考
第三章 知覺和歸因
3.1 知覺
3.2 社會(huì)知覺
3.3 歸因
3.4 知覺和歸因理論的應(yīng)用
本章小結(jié)
拓展思考
第四章 學(xué)習(xí)與強(qiáng)化
4.1 學(xué)習(xí)
4.2 強(qiáng)化
4.3 績(jī)效管理
本章小結(jié)
拓展思考
第五章 動(dòng)機(jī)與激勵(lì)
5.1 動(dòng)機(jī)
5.2 激勵(lì)概述
5.3 有代表性的激勵(lì)理論
5.4 管理的啟示：組織通過滿足員工需要，對(duì)其進(jìn)行激勵(lì)
本章小結(jié)
拓展思考
第六章 群體行為的基礎(chǔ)
6.1 群體行為的一般問題
6.2 影響群體行為和績(jī)效的主要因素
6.3 群體互動(dòng)行為
本章小結(jié)
拓展思考
第七章 溝通
7.1 溝通的基本原理
7.2 溝通渠道與類型
7.3 有效溝通的障礙與措施
7.4 跨文化溝通
本章小結(jié)
拓展思考
第八章 領(lǐng)導(dǎo)
8.1 領(lǐng)導(dǎo)的概念與原則
8.2 領(lǐng)導(dǎo)特性理論
8.3 領(lǐng)導(dǎo)行為理論
8.4 領(lǐng)導(dǎo)情境（權(quán)變）理論
8.5 有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的最新觀點(diǎn)
本章小結(jié)
拓展思考
第九章 權(quán)力與政治
9.1 權(quán)力
9.2 組織政治
本章小結(jié)
拓展思考
第十章 決策
10.1 決策模型
10.2 決策程序
10.3 個(gè)體決策
10.4 群體決策
10.5 決策社會(huì)化
本章小結(jié)
拓展思考
第十一章 壓力、沖突與談判
11.1 壓力
11.2 沖突
11.3 談判
本章小結(jié)
拓展思考
第十二章 組織中的工作設(shè)計(jì)
12.1 工作設(shè)計(jì)概述
12.2 技術(shù)與工作設(shè)計(jì)
12.3 工作設(shè)計(jì)的可選方案
12.4 工作設(shè)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)
本章小結(jié)
拓展思考
第十三章 組織設(shè)計(jì)
13.1 組織設(shè)計(jì)的含義
13.2 組織設(shè)計(jì)的關(guān)鍵因素
13.3 組織結(jié)構(gòu)
13.4 組織設(shè)計(jì)的決策
13.5 組織設(shè)計(jì)對(duì)群體和個(gè)體行為的影響
本章小結(jié)
拓展思考
第十四章 組織文化
14.1 組織文化的內(nèi)涵
14.2 有代表性的組織文化類型
14.3 組織文化的建設(shè)
本章小結(jié)
拓展思考
第十五章 組織變革與發(fā)展
15.1 組織變革與發(fā)展概述
15.2 組織變革的阻力與克服
15.3 組織變革的過程
15.4 通過組織發(fā)展實(shí)施變革
15.5 學(xué)習(xí)型組織
本章小結(jié)
拓展思考
參考文獻(xiàn)