2011江蘇公務(wù)員考試：全真面試教程

前言
本書結(jié)構(gòu)示意圖
第一篇 公務(wù)員面試理論與政策
第一章 江蘇省公務(wù)員面試全面解析
第一節(jié) 江蘇省公務(wù)員面試情況及基本政策介紹
一、面試形式
二、面試時間
三、面試對象及招錄人數(shù)
四、面試考官
五、面試試題
六、面試評分方法
七、面試成績
八、面試基本流程
九、江蘇省公務(wù)員十大面試常識總結(jié)
第二節(jié) 江蘇省公務(wù)員面試真題分析及2011年趨勢預(yù)測
一、江蘇省公務(wù)員面試真題分析
二、2011年江蘇省公務(wù)員面試趨勢預(yù)測
第二章 公務(wù)員面試理論與政策解讀
第一節(jié) 人事測評與勝任力
一、人事測評理論概述
二、勝任力理論概述
第二節(jié) 公務(wù)員面試的測評要素解讀
一、綜合分析能力
二、言語表達能力
三、應(yīng)變能力
四、計劃組織協(xié)調(diào)能力
五、舉止儀表
六、人際交往的意識與技巧
七、自我情緒控制
八、求職動機與擬任職位的匹配性
九、專業(yè)能力
第三節(jié) 公務(wù)員面試基本情況介紹
一、公務(wù)員面試簡介
二、公務(wù)員面試構(gòu)成要素
三、公務(wù)員面試的主要形式
第四節(jié) 心理測評簡述
一、心理測評的概念
二、心理測評的手段
三、心理測評的內(nèi)容
四、心理測評試題介紹
五、心理測評應(yīng)對策略
第二篇 結(jié)構(gòu)化面度
第一章 結(jié)構(gòu)化面試介紹
第一節(jié) 結(jié)構(gòu)化面試概述
一、結(jié)構(gòu)化面試的含義和特點
二、結(jié)構(gòu)化面試的命題
三、結(jié)構(gòu)化面試流程
四、結(jié)構(gòu)化面試評分
五、結(jié)構(gòu)化面試考官
六、結(jié)構(gòu)化面試考場
第二節(jié) 結(jié)構(gòu)化面試題型分類與介紹
一、面試題型分類
二、面試題型介紹
第二章 綜合分析題
第一節(jié) 綜合分析題命題精髓
一、綜合分析題導(dǎo)讀
二、綜合分析題總體分析
三、綜合分析題備考技巧
第二節(jié) 綜合分析題高分策略
一、社會熱點類
二、觀點理解類
三、政策理解類
四、哲理故事類
五、漫畫類
第三章 情景處理與應(yīng)變題
第一節(jié) 情景處理與應(yīng)變題命題精髓
一、情景處理與應(yīng)變題導(dǎo)讀
二、情景處理與應(yīng)變題總體分析
三、情景處理與應(yīng)變題常見問題及答題原則
第二節(jié) 情景處理與應(yīng)變題高分策略
一、情景壓力題高分策略
二、突發(fā)危機題高分策略
第四章 人際交往意識與技巧題
第一節(jié) 人際交往意識與技巧題命題精髓
一、人際交往意識與技巧題導(dǎo)讀
二、人際交往意識與技巧題總體分析
三、人際交往意識與技巧題備考技巧
第二節(jié) 人際交往意識與技巧題高分策略
一、與領(lǐng)導(dǎo)的人際交往
二、與同事的人際交往
三、與下屬的人際交往
四、與群眾的人際交往
五、與親朋的人際交往
六、與多重關(guān)系的人際交往
第五章 計劃組織協(xié)調(diào)題
第一節(jié) 計劃組織協(xié)調(diào)題命題精髓
一、計劃組織協(xié)調(diào)題導(dǎo)讀
二、計劃組織協(xié)調(diào)題總體分析
三、計劃組織協(xié)調(diào)題備考技巧
第二節(jié) 計劃組織協(xié)調(diào)題高分策略
一、計劃組織協(xié)調(diào)題解題技巧
二、計劃組織協(xié)調(diào)題題型精解
三、計劃組織協(xié)調(diào)題案例剖析
第六章 求職動機與擬任職位匹配性題
第一節(jié) 求職動機與擬任職位匹配性題命題精髓
一、求職動機與擬任職位匹配性題導(dǎo)讀
二、求職動機與擬任職位匹配性題總體分析
三、求職動機與擬任職位匹配性題備考技巧
第二節(jié) 求職動機與擬任職位匹配性題高分策略
一、意愿及求職動機題高分策略
二、背景及自我認知題高分策略
三、和專業(yè)有關(guān)的知識性題高分策略
第七章 其他形式新穎的題型
第一節(jié) 串詞編故事
一、串詞編故事類試題命題精髓
二、串詞編故事類試題高分策略
第二節(jié) 發(fā)散想象類
一、發(fā)散想象類試題命題精髓
二、發(fā)散想象類試題高分策略
第三節(jié) 即興演講類
一、即興演講類試題命題精髓
二、即興演講類試題高分策略
第四節(jié) 材料題
一、材料題命題精髓
二、材料題高分策略
第三篇 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
第一章 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論理論概述
第一節(jié) 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論簡介
一、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的含義
二、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的發(fā)展
三、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的特點
第二節(jié) 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的施測程序
一、準備階段
二、開始階段
三、實施階段
四、評價階段
第三節(jié) 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的評價依據(jù)
一、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的評價維度
二、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的評分依據(jù)
三、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論評分表
第二章 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論應(yīng)試策略
第一節(jié) 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論題型的基本分類
一、無情境性和有情境性
二、定角色和不定角色
三、競爭型、合作型和競爭合作型
四、開放式、兩難式、多項選擇、資源爭奪型、操作性
第二節(jié) 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論題型分類詳解
一、開放式問題
二、兩難式問題
三、多項選擇問題
四、資源爭奪型問題
五、操作性問題
第三章 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論高分技巧
第四篇 面試技巧全攻略
第五篇 面度經(jīng)典真題專家詳解
第六篇 江蘇省情省及最新熱點精要
第七篇 面度秘籍