高校后勤社會化改革財務理論研究與實踐

0 導論
0.1 研究背景以及問題的提出
0.2 研究方法與邏輯思路
0.3 主要內容及結構安排
0.4 高校后勤的基本理論
理論研究篇
1 高校后勤實體新型財務管理模式研究
1.1 建立高校后勤實體新型財務管理模式的客觀必然性
1.2 高校后勤實體財務管理模式的基本含義
1.3 高校后勤實體財務管理模式建立的依據(jù)
1.4 高校后勤實體財務管理模式建立的原則
1.5 高校后勤實體財務管理模式的選擇
1.6 高校后勤實體財務管理模式建立和實施的要求
2 高校后勤實體資產管理問題研究
2.1 高校后勤實體資產的內涵
2.2 高校后勤實體資產管理的現(xiàn)狀及存在的問題
2.3 高校后勤實體資產管理的原則和目標
2.4 建立后勤實體現(xiàn)代產權制度，明確產權關系
2.5 建立健全高校后勤實體資產管理體系
3 高校后勤實體的籌資渠道和投資方向研究
3.1 高校后勤實體籌資現(xiàn)狀分析
3.2 高校后勤實體投資現(xiàn)狀分析
3.3 關于高校后勤實體籌資渠道和投資方向的建議
4 高校后勤實體的成本核算與控制研究
4.1 強化高校后勤實體成本管理的客觀必然性
4.2 高校后勤實體成本管理現(xiàn)狀
4.3 高校后勤實體成本管理的特點
4.4 實施高校后勤實體的全面成本核算
4.5 高校后勤實體服務成本控制
5 高校后勤實體收益分配模式研究
5.1 高校后勤實體收益的內容與收益分配的特點
5.2 高校后勤實體收益分配的現(xiàn)狀
5.3 高校后勤實體收益分配管理的原則和順序
5.4 合理進行高校后勤實體收益分配
5.5 做好高校后勤實體收益分配的基礎工作
6 高校后勤實體多校區(qū)財務管理模式研究
6.1 現(xiàn)代大學發(fā)展的重要形式：多校區(qū)大學
6.2 合理選擇高校后勤實體多校區(qū)財務管理體制
6.3 優(yōu)化高校后勤實體多校區(qū)財務管理運行機制
6.4 建立高校后勤實體多校區(qū)網(wǎng)絡財務信息平臺
實踐指南篇
1 XC大學后勤服務標準
1.1 飲食服務標準
1.2 學生公寓服務標準
1.3 教學樓清潔服務標準
1.4 校園公共區(qū)域清潔衛(wèi)生服務標準
1.5 校園綠化養(yǎng)護物業(yè)服務標準
1.6 教工住宅清潔衛(wèi)生服務標準
1.7 行政辦公樓物業(yè)服務標準
1.8 接待服務標準
1.9 通訊外線作業(yè)服務標準
1.10 能源供應服務標準
1.11 校醫(yī)院服務標準
1.12 幼兒園服務標準
1.13 交通服務部服務標準
2 XC大學后勤服務項目管理方式
2.1 保障性服務項目
2.2 準保障性服務項目
2.3 經營性服務項目
3 XC大學后勤集團目標考核辦法
工具制度篇
1 基本制度
1.1 會計人員應遵守的法律、法規(guī)圖表
1.2 XC大學后勤集團財務管理制度（總則）
2 資產管理制度
2.1 固定資產管理工作標準
2.2 現(xiàn)金管理標準
2.3 備用金管理標準
2.4 銀行存款管理標準
3內部控制制度
3.1 財務部賬務處理標準
3.2 工資發(fā)放標準
3.3 財務分析報告撰寫標準
3.4 收據(jù)管理標準
3.5 財務印章管理標準
3.6 財務內審工作管理標準
3.7 費用開支標準管理標準
3.8 往來款項管理標準
3.9 會計檔案管理標準
3.10 財務網(wǎng)絡管理制度
3.11 財務安全應急方案
3.12 籌資管理制度
3.13 投資管理制度
3.14 庫房管理制度
3.15 財務盤點制度
3.16 資金審批權限管理標準
4 財務人員崗位管理制度
4.1 財務部經理崗位職責規(guī)范
4.2 財務部經理助理崗位職責規(guī)范
4.3 財務部會計主管崗位職責規(guī)范
4.4 財務部審核會計崗位職責規(guī)范
4.5 財務部復核會計崗位職責規(guī)范
4.6 財務部出納崗位職責規(guī)范
4.7 財務部委派會計崗位職責規(guī)范
4.8 財務部績效考核辦法
4.9 財務部員工培訓標準作業(yè)規(guī)程