工程項(xiàng)目管理理論與實(shí)務(wù)

第1章 工程項(xiàng)目管理概述
1.1工程項(xiàng)目管理的發(fā)展
1.1.1國(guó)際工程項(xiàng)目管理發(fā)展的歷程
1.1.2我國(guó)工程項(xiàng)目管理發(fā)展的歷程
1.2項(xiàng)目與工程項(xiàng)目
1.2.1項(xiàng)目
1.2.2工程項(xiàng)目
1.3項(xiàng)目管理與工程項(xiàng)目管理
1.3.1項(xiàng)目管理
1.3.2工程項(xiàng)目管理
1.4項(xiàng)目管理知識(shí)體系
1.4.1項(xiàng)目管理知識(shí)體系概述
1.4.2項(xiàng)目管理知識(shí)體系內(nèi)容
1.5工程項(xiàng)目建設(shè)程序
1.5.1我國(guó)工程項(xiàng)目建設(shè)程序
1.5.2工程項(xiàng)目分類(lèi)管理程序
第2章 工程項(xiàng)目范圍管理
2.1工程項(xiàng)目范圍確定
2.1.1工程項(xiàng)目范圍的概念
2.1.2工程項(xiàng)目范圍確定
2.2工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析
2.2.1工程項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)
2.2.2工作包定義
2.2.3工作界面分析
2.3工程項(xiàng)目范圍控制
2.3.1工程項(xiàng)目范圍控制的概念
2.3.2工程項(xiàng)目范圍控制的程序
第3章 工程項(xiàng)目管理模式和組織設(shè)計(jì)
3.1工程項(xiàng)目管理模式
3.1.1常見(jiàn)的工程項(xiàng)目管理模式
3.1.2工程項(xiàng)目管理模式的選擇
3.1.3建設(shè)單位項(xiàng)目管理模式
3.2工程項(xiàng)目管理組織
3.2.1組織的概述
3.2.2工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式
3.3工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
3.3.1工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則
3.3.2工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的程序
3.4工程項(xiàng)目管理任務(wù)分工和管理職能分工
3.4.1工程項(xiàng)目各階段項(xiàng)目管理的主要工作任務(wù)
3.4.2工程項(xiàng)目管理任務(wù)分工
3.4.3工程項(xiàng)目管理職能分工
3.5工程項(xiàng)目組織工作流程
3.5.1組織工作流程的類(lèi)型
3.5.2工作流程圖
3.6工程項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)
3.6.1項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的能力和素質(zhì)
3.6.2項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)
3.7工程項(xiàng)目管理規(guī)劃
3.7.1工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的作用
3.7.2項(xiàng)目管理規(guī)劃編制的依據(jù)和要求
3.7.3工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容
第4章 工程項(xiàng)目前期策劃
4.1工程項(xiàng)目前期策劃概述
4.1.1工程項(xiàng)目前期策劃的概念
4.1.2工程項(xiàng)目前期策劃的必要性
4.1.3工程項(xiàng)目前期策劃的特點(diǎn)
4.1.4工程項(xiàng)目前期策劃的任務(wù)
4.2工程項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境調(diào)查與分析
4.2.1環(huán)境調(diào)查與分析的對(duì)象
4.2.2環(huán)境調(diào)查與分析的方法
4.2.3環(huán)境調(diào)查的工作成果分析
4.3工程項(xiàng)目決策策劃
4.3.1項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)策劃
4.3.2項(xiàng)目功能策劃
4.3.3項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)策劃
4.4工程項(xiàng)目實(shí)施策劃
4.4.1項(xiàng)目實(shí)施的目標(biāo)分析和再論證
4.4.2項(xiàng)目組織策劃
4.4.3項(xiàng)目目標(biāo)管理策劃
第5章 工程項(xiàng)目報(bào)建管理
5.1工程項(xiàng)目報(bào)建管理流程圖
5.2工程項(xiàng)目立項(xiàng)
5.2.1工程項(xiàng)目立項(xiàng)的法律依據(jù)
5.2.2項(xiàng)目建議書(shū)報(bào)批
5.2.3可行性研究報(bào)告報(bào)批
5.3工程項(xiàng)目建設(shè)用地規(guī)劃許可
5.3.1工程項(xiàng)目建設(shè)用地報(bào)批
5.3.2工程項(xiàng)目建設(shè)用地規(guī)劃許可證
5.4工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃許可
5.4.1建設(shè)工程規(guī)劃設(shè)計(jì)要求申報(bào)
5.4.2工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案報(bào)審
5.4.3建設(shè)工程規(guī)劃許可證
5.4.4工程項(xiàng)目放樣復(fù)驗(yàn)
5.5工程項(xiàng)目建設(shè)施工許可
5.5.1工程項(xiàng)目建設(shè)報(bào)審
5.5.2工程項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)報(bào)審
5.5.3工程項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)文件報(bào)審及備案
5.5.4工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全監(jiān)督報(bào)審
5.5.5建筑工程施工許可證申報(bào)
5.6工程項(xiàng)目相關(guān)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)項(xiàng)審查
5.6.1工程項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)審查
5.6.2工程項(xiàng)目預(yù)防性衛(wèi)生審查
5.6.3工程項(xiàng)目消防審查
5.6.4工程項(xiàng)目人防審查
5.6.5工程項(xiàng)目綠化審查
5.6.6工程項(xiàng)目交通審查
5.6.7工程項(xiàng)目市容、環(huán)境衛(wèi)生審查
5.6.8工程項(xiàng)目節(jié)能審查
5.6.9工程項(xiàng)目抗震審查
5.6.10工程項(xiàng)目防雷審查
5.6.11工程項(xiàng)目文物審查
5.7工程項(xiàng)目相關(guān)配套工程管理
5.7.1供電申請(qǐng)
5.7.2電信申請(qǐng)
5.7.3燃?xì)馍暾?qǐng)
5.7.4供水申請(qǐng)
5.7.5排水申請(qǐng)
5.8工程項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)建
5.8.1工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的備案
5.8.2工程項(xiàng)目規(guī)劃驗(yàn)收
5.8.3工程項(xiàng)目環(huán)保設(shè)施竣工驗(yàn)收
5.8.4工程項(xiàng)目消防竣工驗(yàn)收
5.8.5工程項(xiàng)目人防竣工驗(yàn)收
5.8.6工程項(xiàng)目防雷竣工驗(yàn)收
5.8.7工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收
第6章 工程項(xiàng)目采購(gòu)與招標(biāo)投標(biāo)管理
6.1工程項(xiàng)目采購(gòu)管理
6.1.1工程項(xiàng)目采購(gòu)
6.1.2工程項(xiàng)目采購(gòu)管理
6.2工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理
6.2.1工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)的概念和基本原則
6.2.2工程項(xiàng)目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)
6.2.3工程項(xiàng)目招標(biāo)方式和組織形式
6.2.4工程項(xiàng)目公開(kāi)招標(biāo)投標(biāo)的基本程序
6.2.5工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)的基本內(nèi)容和要求
6.3工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)爭(zhēng)議的解決方式與程序
6.3.1工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)民事?tīng)?zhēng)議的解決方式與程序
6.3.2工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)行政爭(zhēng)議的解決方式與程序
第7章 工程項(xiàng)目合同管理
7.1工程項(xiàng)目合同
7.1.1工程項(xiàng)目合同體系
7.1.2工程項(xiàng)目合同類(lèi)型及其選擇
7.1.3工程項(xiàng)目合同的一般內(nèi)容
7.1.4工程項(xiàng)目合同文件的組成
7.1.5工程項(xiàng)目合同條件的選擇
7.2工程項(xiàng)目合同管理的內(nèi)容、程序和措施
7.2.1工程項(xiàng)目合同管理的主要內(nèi)容
7.2.2工程項(xiàng)目合同管理程序
7.2.3工程項(xiàng)目合同管理措施
7.3工程項(xiàng)目合同實(shí)施階段的管理
7.3.1工程項(xiàng)目合同交底管理
7.3.2工程項(xiàng)目合同跟蹤與診斷
7.3.3工程項(xiàng)目合同變更管理
7.3.4工程項(xiàng)目索賠管理
7.3.5工程項(xiàng)目合同爭(zhēng)議解決
7.3.6工程項(xiàng)目合同終止和評(píng)價(jià)
……
第8章 工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)管理
第9章 工程項(xiàng)目投資管理
第10章 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理
第11章 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理
第12章 工程項(xiàng)目安全與環(huán)境管理
第13章 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
第14章 工程項(xiàng)目信息與溝通管理
第15章 工程項(xiàng)目收尾管理
附錄1 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃（示范）
附錄2 工程項(xiàng)目管理月報(bào)（示范）
附錄3 某建筑工程信息編碼系統(tǒng)（案例）
附錄4 某市檢測(cè)中心工程項(xiàng)目管理（案例）
附錄5 某市東江大橋項(xiàng)目管理規(guī)劃（案例）
參考文獻(xiàn)