工程項目管理理論與實務

第1章 工程項目管理概述
1.1工程項目管理的發(fā)展
1.1.1國際工程項目管理發(fā)展的歷程
1.1.2我國工程項目管理發(fā)展的歷程
1.2項目與工程項目
1.2.1項目
1.2.2工程項目
1.3項目管理與工程項目管理
1.3.1項目管理
1.3.2工程項目管理
1.4項目管理知識體系
1.4.1項目管理知識體系概述
1.4.2項目管理知識體系內(nèi)容
1.5工程項目建設程序
1.5.1我國工程項目建設程序
1.5.2工程項目分類管理程序
第2章 工程項目范圍管理
2.1工程項目范圍確定
2.1.1工程項目范圍的概念
2.1.2工程項目范圍確定
2.2工程項目結(jié)構分析
2.2.1工程項目分解結(jié)構
2.2.2工作包定義
2.2.3工作界面分析
2.3工程項目范圍控制
2.3.1工程項目范圍控制的概念
2.3.2工程項目范圍控制的程序
第3章 工程項目管理模式和組織設計
3.1工程項目管理模式
3.1.1常見的工程項目管理模式
3.1.2工程項目管理模式的選擇
3.1.3建設單位項目管理模式
3.2工程項目管理組織
3.2.1組織的概述
3.2.2工程項目管理組織結(jié)構模式
3.3工程項目管理組織結(jié)構設計
3.3.1工程項目管理組織結(jié)構設計的原則
3.3.2工程項目管理組織結(jié)構設計的程序
3.4工程項目管理任務分工和管理職能分工
3.4.1工程項目各階段項目管理的主要工作任務
3.4.2工程項目管理任務分工
3.4.3工程項目管理職能分工
3.5工程項目組織工作流程
3.5.1組織工作流程的類型
3.5.2工作流程圖
3.6工程項目經(jīng)理與項目管理團隊建設
3.6.1項目經(jīng)理應具備的能力和素質(zhì)
3.6.2項目管理團隊建設
3.7工程項目管理規(guī)劃
3.7.1工程項目管理規(guī)劃的作用
3.7.2項目管理規(guī)劃編制的依據(jù)和要求
3.7.3工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容
第4章 工程項目前期策劃
4.1工程項目前期策劃概述
4.1.1工程項目前期策劃的概念
4.1.2工程項目前期策劃的必要性
4.1.3工程項目前期策劃的特點
4.1.4工程項目前期策劃的任務
4.2工程項目建設環(huán)境調(diào)查與分析
4.2.1環(huán)境調(diào)查與分析的對象
4.2.2環(huán)境調(diào)查與分析的方法
4.2.3環(huán)境調(diào)查的工作成果分析
4.3工程項目決策策劃
4.3.1項目產(chǎn)業(yè)策劃
4.3.2項目功能策劃
4.3.3項目經(jīng)濟策劃
4.4工程項目實施策劃
4.4.1項目實施的目標分析和再論證
4.4.2項目組織策劃
4.4.3項目目標管理策劃
第5章 工程項目報建管理
5.1工程項目報建管理流程圖
5.2工程項目立項
5.2.1工程項目立項的法律依據(jù)
5.2.2項目建議書報批
5.2.3可行性研究報告報批
5.3工程項目建設用地規(guī)劃許可
5.3.1工程項目建設用地報批
5.3.2工程項目建設用地規(guī)劃許可證
5.4工程項目建設規(guī)劃許可
5.4.1建設工程規(guī)劃設計要求申報
5.4.2工程項目設計方案報審
5.4.3建設工程規(guī)劃許可證
5.4.4工程項目放樣復驗
5.5工程項目建設施工許可
5.5.1工程項目建設報審
5.5.2工程項目初步設計報審
5.5.3工程項目施工圖設計文件報審及備案
5.5.4工程項目質(zhì)量、安全監(jiān)督報審
5.5.5建筑工程施工許可證申報
5.6工程項目相關專業(yè)專項審查
5.6.1工程項目環(huán)境保護審查
5.6.2工程項目預防性衛(wèi)生審查
5.6.3工程項目消防審查
5.6.4工程項目人防審查
5.6.5工程項目綠化審查
5.6.6工程項目交通審查
5.6.7工程項目市容、環(huán)境衛(wèi)生審查
5.6.8工程項目節(jié)能審查
5.6.9工程項目抗震審查
5.6.10工程項目防雷審查
5.6.11工程項目文物審查
5.7工程項目相關配套工程管理
5.7.1供電申請
5.7.2電信申請
5.7.3燃氣申請
5.7.4供水申請
5.7.5排水申請
5.8工程項目驗收報建
5.8.1工程項目建設過程中的備案
5.8.2工程項目規(guī)劃驗收
5.8.3工程項目環(huán)保設施竣工驗收
5.8.4工程項目消防竣工驗收
5.8.5工程項目人防竣工驗收
5.8.6工程項目防雷竣工驗收
5.8.7工程項目竣工驗收
第6章 工程項目采購與招標投標管理
6.1工程項目采購管理
6.1.1工程項目采購
6.1.2工程項目采購管理
6.2工程項目招標投標管理
6.2.1工程項目招標投標的概念和基本原則
6.2.2工程項目招標范圍和規(guī)模標準
6.2.3工程項目招標方式和組織形式
6.2.4工程項目公開招標投標的基本程序
6.2.5工程項目招標投標的基本內(nèi)容和要求
6.3工程項目招標投標爭議的解決方式與程序
6.3.1工程項目招標投標民事爭議的解決方式與程序
6.3.2工程項目招標投標行政爭議的解決方式與程序
第7章 工程項目合同管理
7.1工程項目合同
7.1.1工程項目合同體系
7.1.2工程項目合同類型及其選擇
7.1.3工程項目合同的一般內(nèi)容
7.1.4工程項目合同文件的組成
7.1.5工程項目合同條件的選擇
7.2工程項目合同管理的內(nèi)容、程序和措施
7.2.1工程項目合同管理的主要內(nèi)容
7.2.2工程項目合同管理程序
7.2.3工程項目合同管理措施
7.3工程項目合同實施階段的管理
7.3.1工程項目合同交底管理
7.3.2工程項目合同跟蹤與診斷
7.3.3工程項目合同變更管理
7.3.4工程項目索賠管理
7.3.5工程項目合同爭議解決
7.3.6工程項目合同終止和評價
……
第8章 工程項目勘察設計管理
第9章 工程項目投資管理
第10章 工程項目進度管理
第11章 工程項目質(zhì)量管理
第12章 工程項目安全與環(huán)境管理
第13章 工程項目風險管理
第14章 工程項目信息與溝通管理
第15章 工程項目收尾管理
附錄1 工程項目管理規(guī)劃（示范）
附錄2 工程項目管理月報（示范）
附錄3 某建筑工程信息編碼系統(tǒng)（案例）
附錄4 某市檢測中心工程項目管理（案例）
附錄5 某市東江大橋項目管理規(guī)劃（案例）
參考文獻