業(yè)績(jī)突破有方法

第一章 突破之切——業(yè)績(jī)突破的迫切性和必要性
第一節(jié) 為什么百年老店少之又少
第二節(jié) 占據(jù)前三名
第三節(jié) 你比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手強(qiáng)多少
第四節(jié) 何時(shí)該突破
自我高原判斷法
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)比法

第二章 突破之難——為什么業(yè)績(jī)突破如此艱難
第一節(jié) 組織基因
由中國(guó)足球想到的
組織基因問(wèn)題是突破艱難的根源
第二節(jié) “群體黑洞”
何謂“群體黑洞”
“群體黑洞”的特征
組織人現(xiàn)象
第三節(jié) NEC管理磨難模型
何謂NEC管理磨難模型
競(jìng)爭(zhēng)態(tài)對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)突破的影響
從平常態(tài)發(fā)展到期望態(tài)的阻礙力量
第四節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者是克服突破之難的關(guān)鍵
領(lǐng)導(dǎo)者是最重要的組織基因
領(lǐng)導(dǎo)力與管理力
當(dāng)官者、一般管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的本質(zhì)區(qū)別

第三章 突破之路——尋找業(yè)績(jī)突破的方向
第一節(jié) 業(yè)績(jī)突破公式
第二節(jié) 業(yè)績(jī)突破中兩條線(xiàn)路的斗爭(zhēng)
“舒服線(xiàn)”
“痛苦線(xiàn)”
第三節(jié) 升級(jí)自己
企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的級(jí)別各不相同
企業(yè)經(jīng)營(yíng)者三大分類(lèi)
如何升級(jí)自己
第四節(jié) 升級(jí)企業(yè)
3.5企業(yè)發(fā)展驅(qū)動(dòng)模型
選擇正確的突破之路

第四章 突破之點(diǎn)——六個(gè)“突破”克服難題
第一節(jié) 突破目標(biāo)
企業(yè)目標(biāo)的三種類(lèi)型
三類(lèi)目標(biāo)對(duì)應(yīng)三類(lèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者
可預(yù)測(cè)的未來(lái)與不可能的未來(lái)
第二節(jié) 突破團(tuán)隊(duì)
丟掉“不”字
推離舒適區(qū)
跨越四道障礙
變革八步
善于慶功
幸福經(jīng)濟(jì)學(xué)
第三節(jié) 突破基因
有沖撞才有突破
用大白話(huà)改造企業(yè)
宗教般的文化
第四節(jié) 突破力量
領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的素質(zhì)
力量從哪里來(lái)
修煉力量
第五節(jié) 突破行為
突破領(lǐng)導(dǎo)者行為
推動(dòng)惰性飛輪
第六節(jié) 突破根源
突破的根源是領(lǐng)導(dǎo)者
領(lǐng)導(dǎo)者為何難以改變
突破不了，怎么辦

第五章 姜洋老師的業(yè)績(jī)突破方法與步驟
第一節(jié) “業(yè)績(jī)突破飛揚(yáng)七步曲”
第一步，定位自己的人生
第二步，宣布一個(gè)不可能的未來(lái)
第三步，敢于面對(duì)殘酷的現(xiàn)實(shí)
第四步，找到合適的執(zhí)行人
第五步，實(shí)施一系列領(lǐng)導(dǎo)者行為，執(zhí)行一組升級(jí)行為
第六步，尋找教練或?qū)?br /> 第七步，策劃與借力相結(jié)合
第二節(jié) 1+5業(yè)績(jī)突破法
判斷優(yōu)先性
什么是“1+5業(yè)績(jī)突破法”
為什么要制訂“1+5業(yè)績(jī)突破方案”
“1+5業(yè)績(jī)突破法”的特點(diǎn)
如何制訂公司的“1+5業(yè)績(jī)突破方案”
項(xiàng)目管理四要素

結(jié) 語(yǔ)