激勵(lì)員工不用錢(qián)（第2版）

第一章 尊重激勵(lì)法——發(fā)自?xún)?nèi)心地尊重員工
激勵(lì)核心：尊重是一種最人性化、最有效的激勵(lì)方法，管理者如果能夠發(fā)自?xún)?nèi)心地尊重每一位員工，那么員工對(duì)企業(yè)的回報(bào)將是驚人的。
第二章 贊美激勵(lì)法——一句話(huà)足以感化心靈
激勵(lì)核心：每個(gè)人都渴望被人贊美，無(wú)論他口頭上承認(rèn)與否。好員工不是管出來(lái)的，而是夸出來(lái)的。
第三章 榮譽(yù)激勵(lì)法——給員工一個(gè)響亮的頭銜
激勵(lì)核心：榮譽(yù)是激情的催化劑。如果說(shuō)自我實(shí)現(xiàn)是人類(lèi)最高層次的需要，那么榮譽(yù)就是一種終極的激勵(lì)手段。
第四章 情感激勵(lì)法——激發(fā)員工，從經(jīng)營(yíng)員工的心靈開(kāi)始
激勵(lì)核心：因?yàn)槿耸歉星閯?dòng)物，人的行為是靠情感支配的，所以要調(diào)動(dòng)員工的積極性，情感投入尤為重要。
第五章 自諾激勵(lì)法——自我承諾更易自我實(shí)現(xiàn)
激勵(lì)核心：說(shuō)出去的話(huà)，如同潑出去的水，再也收不回來(lái)了。“大話(huà)都說(shuō)出去了，要是做不到多丟人啊!”這是一般人的心態(tài)。這樣的心態(tài)往往能夠在最大限度上激發(fā)他們的斗志，從而使事情向好的方向發(fā)展。
第六章 溝通激勵(lì)法——沒(méi)有溝通，就沒(méi)有成功
激勵(lì)核心：直接的、友好的、朋友式的溝通是現(xiàn)代企業(yè)管理者促使員工參與、激發(fā)員工工作熱情的最有效的工作方法。
第七章 興趣激勵(lì)法——恰當(dāng)?shù)亩ㄎ皇腔盍Φ脑慈?
激勵(lì)核心：寶貝放錯(cuò)了地方，就成了廢物;如果寶貝放對(duì)了地方，沒(méi)有好好地利用，同樣也會(huì)成為廢物。
第八章 危機(jī)激勵(lì)法——灌輸危機(jī)意識(shí)，激發(fā)工作熱情
激勵(lì)核心：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要不斷地向員工灌輸危機(jī)意識(shí)，讓他們明白企業(yè)生存環(huán)境的艱難，以及由此可能對(duì)他們的工作、生活帶來(lái)的不利影響，這樣就能激勵(lì)他們自動(dòng)自發(fā)地努力工作。
第九章 使過(guò)激勵(lì)法——使功不如使過(guò)
激勵(lì)核心：使功不如使過(guò)，善待優(yōu)秀人才的過(guò)錯(cuò)，往往能收到意想不到的激勵(lì)效果。
第十章 競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)法——營(yíng)造你追我趕的工作氛圍
激勵(lì)核心：告訴員工，如果他們不努力工作或工作業(yè)績(jī)不佳的話(huà)，就有可能被公司淘汰出局。在生存競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的當(dāng)今社會(huì)，可能失去飯碗的壓力將會(huì)極大地激發(fā)員工的工作熱情。
第十一章 末位淘汰法——勇于向能力低下者亮紅牌
激勵(lì)核心：優(yōu)勝劣汰，適者生存，這是大自然的法則。企業(yè)不是慈善機(jī)構(gòu)，如果員工的能力不行，那么就應(yīng)該果斷地讓他離開(kāi)。
第十二章 環(huán)境激勵(lì)法——營(yíng)造良好的工作環(huán)境
激勵(lì)核心：作為企業(yè)管理者，應(yīng)適當(dāng)?shù)仃P(guān)注下屬的工作環(huán)境，因?yàn)橹挥袨樗麄兲峁┮粋€(gè)既有挑戰(zhàn)性又富有吸引力的空間，才能讓下屬心情舒暢，從而干勁倍增。
第十三章 晉升激勵(lì)法——讓升遷渠道暢通無(wú)阻
激勵(lì)核心：渴望晉升，就是渴望最大限度地釋放出自己的生存價(jià)值，就是希望自己能夠?qū)崿F(xiàn)夢(mèng)想、創(chuàng)造輝煌。只要晉升得當(dāng)，就能夠激勵(lì)全體員工的士氣。
第十四章 任期考評(píng)激勵(lì)法——有能力就上臺(tái)，沒(méi)能力就下來(lái)
激勵(lì)核心：對(duì)企業(yè)管理人員實(shí)行任期考評(píng)制，讓有能力者上臺(tái)當(dāng)“官”，平庸者下臺(tái)為“民”，能夠有效地激發(fā)管理者的工作熱情。
第十五章 榜樣激勵(lì)法——榜樣的力量是無(wú)窮的
激勵(lì)核心：在任何組織中，模范員工都代表著一種強(qiáng)大的力量，他們是十分寶貴的財(cái)富。
第十六章 目標(biāo)激勵(lì)法——有目標(biāo)才會(huì)有激情
激勵(lì)核心：目標(biāo)是最好、最大的激勵(lì)，給員工一個(gè)值得為之努力的宏偉目標(biāo)，往往比物質(zhì)激勵(lì)更為有效。
第十七章 口號(hào)激勵(lì)法——喊出來(lái)，才能做出來(lái)
激勵(lì)核心：口號(hào)能夠營(yíng)造積極向上的氛圍，激勵(lì)員工快速進(jìn)入熱情飽滿(mǎn)的工作狀態(tài)。
第十八章 后院激勵(lì)法——給家屬一份感動(dòng)，員工就會(huì)為你拼命
激勵(lì)核心：激勵(lì)員工，從關(guān)愛(ài)員工的家屬開(kāi)始。只要運(yùn)用好這種迂回激勵(lì)之道，員工就會(huì)全身心地投入到工作中。
第十九章 娛樂(lè)激勵(lì)法——在歡笑聲中提前完成任務(wù)
激勵(lì)核心：幽默不但可以減輕疲勞，還能振奮精神，特別是對(duì)那些從事重復(fù)性勞動(dòng)的人最有效果——他們?nèi)绻茉谳p松愉快的氣氛中工作，往往能夠超額地完成任務(wù)。
第二十章 地位激勵(lì)法——告訴員工他對(duì)公司很重要
激勵(lì)核心：把你的員工當(dāng)作大人物來(lái)看待，比直接給他們物質(zhì)方面的激勵(lì)更能激發(fā)士氣。因?yàn)槿魏稳嗽诘玫絼e人的認(rèn)可和重視時(shí)，心理上都會(huì)得到一種莫大的安慰，這是金錢(qián)激勵(lì)所不可比擬的。
第二十一章 名字激勵(lì)法——能叫其名，如買(mǎi)其命
激勵(lì)核心：拿破侖曾說(shuō)：“能叫出士兵的名字就等于買(mǎi)下了他的半條命。”同樣，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能夠記住普通員工的名字，對(duì)他而言就是一種很好的激勵(lì)。
第二十二章 授權(quán)激勵(lì)法——把別人能干的事交給別人去干
激勵(lì)核心：管理的職責(zé)是引領(lǐng)而非直接操作，大膽地把下屬能干的工作交給他去干吧，這不僅能夠減輕你的負(fù)擔(dān)，還能夠激發(fā)員工的工作熱情。
第二十三章 信任激勵(lì)法——打消顧慮，讓員工超水平發(fā)揮才干
激勵(lì)核心：信任是一種催化劑、助推器，它可以使蘊(yùn)藏在人體深處的自信力極速爆發(fā)，而這種自信力一旦爆發(fā)，員工工作起來(lái)就可以達(dá)到忘我的程度。
第二十四章 清除激勵(lì)法——果斷清除團(tuán)隊(duì)中的“爛桃子”　
激勵(lì)核心：“爛桃子”的可怕之處在于它那驚人的破壞力——一個(gè)正直能干的人進(jìn)入一個(gè)混亂的部門(mén)可能會(huì)被湮沒(méi)、同化，變得一無(wú)是處；而一個(gè)“爛桃子”式的人物能很快將一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)變成一盤(pán)散沙。
第二十五章 示范激勵(lì)法——與其吼破嗓子，不如做出樣子
激勵(lì)核心：如果你想擁有什么標(biāo)準(zhǔn)的員工，那你首先得以什么樣的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。正人先正己，做事先做人，領(lǐng)導(dǎo)者要想管好下屬就必須以身作則、率先垂范。
第二十六章 走動(dòng)激勵(lì)法——走動(dòng)管理，協(xié)助員工完成任務(wù)
激勵(lì)核心：走動(dòng)管理是領(lǐng)導(dǎo)者直接親近員工的一種開(kāi)放式的有效管理，它洋溢著濃郁的人情味。
第二十七章 寬容激勵(lì)法——嚴(yán)以待己，寬以待人
激勵(lì)核心：如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者總是挑剔下屬的毛病，就會(huì)極大地削弱他們的工作熱情，招致他們的反感，從而影響他們的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展是非常不利的。
第二十八章 牢騷激勵(lì)法——讓員工將不滿(mǎn)說(shuō)出來(lái)
激勵(lì)核心：?jiǎn)T工的“真話(huà)”不一定就是真知灼見(jiàn)，但一定是肺腑之言。正因?yàn)槿绱耍统鰡T工的真話(huà)本身就是對(duì)員工的一種激勵(lì)。
第二十九章 愿景激勵(lì)法——為員工編織一個(gè)美麗的夢(mèng)
激勵(lì)核心：企業(yè)愿景是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的核心要素，是企業(yè)激勵(lì)員工的最有效手段之一。一家企業(yè)只有擁有真正的企業(yè)愿景，才能激發(fā)出員工無(wú)窮無(wú)盡的力量，才能創(chuàng)造出巨大的效率和效益，才能擁有源源不斷的內(nèi)在動(dòng)力。
第三十章 價(jià)值觀激勵(lì)法——認(rèn)清自我價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)騰飛
激勵(lì)核心：在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)管理知識(shí)型員工時(shí)，價(jià)值觀建設(shè)有著特殊的意義。企業(yè)應(yīng)該把握價(jià)值觀建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn)，避免陷入誤區(qū)，有效激勵(lì)員工。
第三十一章 培訓(xùn)激勵(lì)法——為你的員工打造金飯碗
激勵(lì)核心：人力資源專(zhuān)家認(rèn)為，員工是企業(yè)發(fā)展的第一資源，如果能用合適的方法加以培訓(xùn)或引導(dǎo)，其價(jià)值將越來(lái)越大。
第三十二章 崗位輪換激勵(lì)法——實(shí)施崗位輪換，激發(fā)工作熱情
激勵(lì)核心：日復(fù)一日地重復(fù)單調(diào)的工作會(huì)令人生厭，崗位輪換則可以使工作內(nèi)容橫向豐富化和縱向擴(kuò)大化，讓人激情迸發(fā)。
第三十三章 責(zé)任激勵(lì)法——讓員工自己對(duì)自己負(fù)責(zé)
激勵(lì)核心：企業(yè)管理者應(yīng)該明白，沒(méi)有責(zé)任感的員工不是好員工。工作就意味著責(zé)任，責(zé)任意識(shí)會(huì)讓我們表現(xiàn)得更加卓越。
第三十四章 共享激勵(lì)法——榮譽(yù)共分享，不要吃獨(dú)食
激勵(lì)核心：共享榮譽(yù)不僅可以鼓勵(lì)和激勵(lì)員工更加努力地工作，而且可以樹(shù)立起領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力。
第三十五章 激將激勵(lì)法——遣將不如激將
激勵(lì)核心：逆反心理人人都有，你越不讓他干什么，他就越干什么，尤其是在氣氛激烈的情況下，對(duì)于那些好勝心強(qiáng)并且脾氣暴躁的人，用激將法來(lái)激發(fā)他的潛力是最好的辦法。
第三十六章 安全激勵(lì)法——運(yùn)用員工的求安心理進(jìn)行有效激勵(lì)
激勵(lì)核心：安全與安定是人類(lèi)最基本的心理需求，利用人們的求安心理可以有效地激勵(lì)員工積極工作。
第三十七章 參與激勵(lì)法——提高員工的主人翁意識(shí)
激勵(lì)核心：現(xiàn)代心理學(xué)研究表明，員工參與企業(yè)的程度越深，其積極性就會(huì)越高。積極鼓勵(lì)員工參與管理，可以有效提高員工的主人翁意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。
第三十八章 活動(dòng)激勵(lì)法——舉行活動(dòng)可以凝聚人心
激勵(lì)核心：緊張的工作很容易傷害員工的健康，如果企業(yè)能定期舉辦有益的體育活動(dòng)，并與企業(yè)的理念和企業(yè)文化結(jié)合起來(lái)，就能極大地增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，構(gòu)建一個(gè)和諧、有朝氣的團(tuán)隊(duì)。
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