績(jī)效管理案例與案例分析（第二版）

第1章 績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)
第一節(jié) 指標(biāo)體系的建立
案例一：某集團(tuán)公司績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系建立
案例二：某集團(tuán)基于目標(biāo)分解的KPI體系設(shè)計(jì)
案例三：某通信規(guī)劃設(shè)計(jì)院有限公司的指標(biāo)體系設(shè)計(jì)
案例四：××工程材料有限公司基于平衡計(jì)分卡的
指標(biāo)體系設(shè)計(jì)
案例五：××公司基于關(guān)鍵成功因素的KPI體系設(shè)計(jì)
案例六：某公司基于業(yè)務(wù)“價(jià)值樹(shù)”的KPI體系建立
案例七：某公司基于職責(zé)的KPI體系設(shè)計(jì)
第二節(jié) 指標(biāo)體系
案例八：某機(jī)關(guān)德、能、勤、績(jī)、廉考核指標(biāo)體系
案例九：某公司績(jī)效指標(biāo)辭典
案例十：某發(fā)電公司業(yè)績(jī)考核指標(biāo)體系
案例十一：某機(jī)械制造企業(yè)副總經(jīng)理、中層管理崗位績(jī)效指標(biāo)
案例十二：某公司貿(mào)易部總監(jiān)、銷(xiāo)售員月度績(jī)效考核
指標(biāo)體系表
案例點(diǎn)評(píng)
第2章 各類(lèi)考核表
第一節(jié) 工作能力、工作態(tài)度及周邊績(jī)效考核表
案例點(diǎn)評(píng)
第二節(jié) 業(yè)績(jī)考核表、綜合考核表
案例點(diǎn)評(píng)
第3章 績(jī)效考核方法
第一節(jié) 目標(biāo)管理
案例一：A公司的目標(biāo)管理
案例二：某集團(tuán)的目標(biāo)管理考核體系
案例三：某顧問(wèn)公司的目標(biāo)管理規(guī)程
案例四：某化工公司的目標(biāo)管理
案例五：某機(jī)床廠的目標(biāo)管理
案例點(diǎn)評(píng)
第二節(jié) 360度績(jī)效考核
案例一：國(guó)外某公司的360度績(jī)效考評(píng)
案例二：某公司本土化的360度考核
案例三：某IT企業(yè)360度測(cè)評(píng)體系方案
案例四：某股份有限公司的360度考核
案例五：Z公司以轉(zhuǎn)正聘用為目的的360度評(píng)估
案例點(diǎn)評(píng)
第三節(jié) 滿意度評(píng)價(jià)
案例一：K公司的部門(mén)滿意度評(píng)估
案例二：FD公司業(yè)務(wù)支持部門(mén)滿意度調(diào)查表
案例三：××公司滿意度調(diào)查
案例四：某集團(tuán)公司子公司對(duì)總部滿意度評(píng)價(jià)
案例五：某公司部門(mén)滿意度評(píng)價(jià)
案例六：某公司內(nèi)部客戶(hù)滿意度調(diào)查問(wèn)卷（部分）
案例點(diǎn)評(píng)
第4章 不同類(lèi)別的考核
第一節(jié) 分（子）公司的考核
案例一：某分公司考核方案（摘要）
第五節(jié) 研發(fā)人員考核
案例一：××技術(shù)中心研發(fā)人員考核辦法
案例二：A公司研發(fā)人員的考核
案例三：JX公司技術(shù)開(kāi)發(fā)部的員工績(jī)效考核與管理方案
案例四：××制造企業(yè)研發(fā)人員考核方案
案例五：某科技公司項(xiàng)目與項(xiàng)目成員考核
案例點(diǎn)評(píng)
第5章 績(jī)效考核的組織與結(jié)果控制
第一節(jié) 績(jī)效考核的組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)分工
案例一：A公司績(jī)效管理職責(zé)分工
案例二：B公司績(jī)效管理職責(zé)分工
第二節(jié) 績(jī)效考核流程
案例一：某公司季度績(jī)效考核實(shí)施流程
案例二：某研究院下屬某研究所部門(mén)年度考核流程
案例三：某公司機(jī)關(guān)部室年度績(jī)效考核流程
案例點(diǎn)評(píng)
第三節(jié) 績(jī)效考核結(jié)果修正
案例一：××公司調(diào)節(jié)系數(shù)法
案例二：××公司部門(mén)考核修正系數(shù)法
案例三：××公司考核結(jié)果修正方案
案例四：××公司普通員工績(jī)效排名計(jì)算方法和計(jì)算過(guò)程
第四節(jié) 考核等級(jí)分布控制
案例一：××企業(yè)考核等級(jí)分布
案例二：××公司部門(mén)及員工強(qiáng)制分布法
案例三：××公司強(qiáng)制分布比例
案例四：××公司員工考核分布比例
案例五：“差額分布法”實(shí)施案例
案例六：某公司“整體績(jī)效優(yōu)劣控制法”實(shí)施案例
案例點(diǎn)評(píng)
第6章 績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用
第一節(jié) 績(jī)效考核結(jié)果在經(jīng)營(yíng)者年薪制方面的運(yùn)用
案例一：深圳市國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年薪制實(shí)施辦法
案例二：深圳市某建設(shè)投資控股公司產(chǎn)權(quán)代表責(zé)任人年度薪酬管理暫行辦法
一　案例三：××集團(tuán)經(jīng)營(yíng)者年薪制實(shí)行辦法
案例四：武漢市國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司關(guān)于企業(yè)法定代表人考核獎(jiǎng)懲實(shí)行辦法
案例五：某化工企業(yè)高層管理人員績(jī)效年薪發(fā)放辦法案例點(diǎn)評(píng)
第二節(jié) 績(jī)效考核結(jié)果在薪酬分配和調(diào)整方面的運(yùn)用
案例一：××有限公司管理人員薪酬方案
案例二：某高新建材有限公司管理崗位績(jī)效工資的計(jì)發(fā)辦法
案例三：某公司年度獎(jiǎng)金的分配方法
案例四：××公司績(jī)效薪酬制度
案例五：某公司績(jī)效工資的計(jì)發(fā)
案例點(diǎn)評(píng)
第三節(jié) 績(jī)效考核結(jié)果在個(gè)人發(fā)展計(jì)劃方面的運(yùn)用
案例一：唐明的個(gè)人發(fā)展計(jì)劃
案例二：康志的個(gè)人發(fā)展計(jì)劃
案例點(diǎn)評(píng)
附錄
××公司績(jī)效考核制度
參考文獻(xiàn)