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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《用Excel學(xué)決策理論》想必大家都遇到過(guò)很多需要決定下一步怎么做的時(shí)候，或是生活中的小決定，或是工作上的重要決策。但是很多情況下我們僅僅是基于自己或他人的主觀看法以及過(guò)往的經(jīng)驗(yàn)做出簡(jiǎn)單的判斷。那么，此時(shí)大家是不是希望找到可以信賴(lài)的指標(biāo)或是客觀數(shù)據(jù)來(lái)證明這個(gè)決策的合理性呢？決策學(xué)就是這么一門(mén)學(xué)問(wèn)，它教授各種與決策相關(guān)的理論及工具，盡可能排除恣意的判斷，使決策者能做出較為客觀的判斷。而Excel中的各種分析工具（包括統(tǒng)計(jì)、相關(guān)系數(shù)、t檢驗(yàn)、回歸分析、期待值與決策樹(shù)等）則是大家利用決策學(xué)做判斷時(shí)的最簡(jiǎn)單的工具?！队肊xcel學(xué)決策理論》使用Excel的分析工具把決策學(xué)簡(jiǎn)單化、實(shí)用化，給你提供一個(gè)重要的決策幫手。

作者簡(jiǎn)介

　　柏木吉基，1972年6月19日出生。1995年畢業(yè)于日本慶應(yīng)義塾大學(xué)理工學(xué)部，后進(jìn)入日立制作所股份有限公司工作。2001年留學(xué)于美國(guó)及歐洲的商學(xué)院。2003年取得經(jīng)營(yíng)管理碩士學(xué)位（MBA）后歸國(guó)，獲學(xué)術(shù)獎(jiǎng)。2004年開(kāi)始任日產(chǎn)汽車(chē)海外市場(chǎng)兼營(yíng)銷(xiāo)部課長(zhǎng)。同時(shí)他還是日本運(yùn)籌研究學(xué)會(huì)、美國(guó)決策科學(xué)（Decision Science）學(xué)會(huì)會(huì)員。

圖書(shū)目錄

第1章關(guān)于決策理論
1.1 人的主觀及理論
1.2 平均值的功過(guò)
1.3 風(fēng)險(xiǎn)與數(shù)據(jù)分析
1.4 建模
1.4.1 收集數(shù)據(jù)
1.4.2 選擇模型
1.4.3 解釋、驗(yàn)證結(jié)果
第2章數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)知識(shí)
2.1 與統(tǒng)計(jì)相關(guān)的Excel函數(shù)
2.2 決策中所需的統(tǒng)計(jì)方法
第3章相關(guān)系數(shù)
3.1 關(guān)于相關(guān)系數(shù)
3.2 相關(guān)系數(shù)概念
3.3 相關(guān)系數(shù)的計(jì)算
3.3.1 使用Excel函數(shù)
3.3.2 使用Excel的分析工具
3.4 相關(guān)系數(shù)的應(yīng)用實(shí)例
3.4.1 銷(xiāo)售額的季節(jié) 因素（seasonality）分析
3.4.2 顧客滿意度（cs：customer satisfaction）分析
第4章檢驗(yàn)
4.1 總體與樣本
4.2 檢驗(yàn)的概念
4.3 獨(dú)立性檢驗(yàn)
4.4 f檢驗(yàn)
4.5 方差分析
第5章回歸分析
5.1 回歸分析的概要
5.2 回歸分析的思考方法
5.2.1 利用Excel進(jìn)行回歸分析的步驟
5.3 回歸分析的原理
5.4 多元回歸分析（三變量以上的回歸分析）
5.4.1 回歸統(tǒng)計(jì)
5.4.2 方差分析
5.4.3 檢驗(yàn)要點(diǎn)
5.5 回歸分析的應(yīng)用
5.5.1 標(biāo)準(zhǔn)化系數(shù)
5.5.2 虛擬變量
5.5.3 庫(kù)存分析案例
5.5.4 數(shù)量化理論
第6章最優(yōu)化問(wèn)題
6.1 什么是最優(yōu)化問(wèn)題
6.2 最優(yōu)化問(wèn)題的思考方法
6.3 使用Excel規(guī)劃求解解決最優(yōu)化問(wèn)題
6.3.1 整理問(wèn)題與創(chuàng)建工作表
6.3.2 啟動(dòng)規(guī)劃求解
6.4 各種應(yīng)用實(shí)例
6.4.1 運(yùn)費(fèi)最優(yōu)化問(wèn)題
6.4.2 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合決策問(wèn)題
6.4.3 工程團(tuán)隊(duì)安排問(wèn)題
6.4.4 供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計(jì)問(wèn)題
6.4.5 預(yù)算規(guī)劃問(wèn)穎
第7章期望值與決策樹(shù)
7.1 所謂期望值
7.2 決策樹(shù)
7.3 決策樹(shù)的局限性
7.3.1 決策樹(shù)局限性的實(shí)例
第8章博弈論
8.1 關(guān)于博弈論
8.2 同時(shí)進(jìn)行的單次博弈
8.2.1 絕對(duì)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略
8.2.2 最佳對(duì)策與純策略納什均衡
8.2.3 混合策略與混合策略納什均衡
8.2.4 為實(shí)現(xiàn)隨機(jī)化求概率值（單變量求解）
8.3 同時(shí)進(jìn)行的重復(fù)博弈
8.4 相繼進(jìn)行的重復(fù)博弈
8.5 合作博弈
8.5.1 納什談判解的計(jì)算
第9章與決策相關(guān)的心理要素
9.1 合理化決策與啟發(fā)法
9.2 與心理因素相關(guān)的例題
9.2.1 練習(xí)題
9.2.2 解說(shuō)
參考文獻(xiàn)
結(jié)束語(yǔ)