Project2007應用大全（修訂版）

第1部分 Microsoft Project 2007使用入門
第1章 Microsoft Project 2007的威力
1.1 探索項目管理
1.1.1 項目具有暫時性
1.1.2 項目目標具有特定性和可衡量性
1.1.3 項目受時間、成本、工作范圍和質(zhì)量的限制
1.2 Microsoft Project 2007的作用
1.3 企業(yè)版與標準版考慮
1.3.1 桌面工具：Project Standard和Project Professional
1.3.2 使用Project Professional進行協(xié)作
1.4 Microsoft Project 2007的新功能
1.4.1 多重撤消
1.4.2 更改突出顯示
1.4.3 可視報表
1.4.4 任務驅動因素
1.4.5 成本資源類型
1.4.6 預算資源
1.4.7 三維甘特圖顯示
1.5 Microsoft Project 2007界面入門
1.5.1 Microsoft Project 2007菜單
1.5.2 Microsoft項目向導及其應用
1.5.3 Microsoft Project 2007視圖欄
1.6 專家提示
1.6.1 溝通
1.6.2 角色定位
1.6.3 建立日程之前先定義項目可交付結果
1.6.4 定義項目目標
1.6.5 創(chuàng)建“工作分解結構（WBS）”
1.6.6 與項目團隊溝通日程
1.6.7 獲得來自項目團隊的承諾
1.6.8 跟蹤項目執(zhí)行期間的項目績效
1.6.9 項目收尾和保留歷史
第2章 Microsoft Project 2007快速入門
2.1 項目管理入門
2.2 Microsoft Project 2007的操作
2.2.1 “甘特圖”視圖入門
2.2.2 顯示、選擇和輸入數(shù)據(jù)域
2.2.3 探索Microsoft Project的外觀和感覺
2.2.4 探索Microsoft Project窗口
2.2.5 使用幫助功能
2.3 定義項目范圍
2.4 使用Microsoft Project創(chuàng)建項目日程
2.4.1 使用項目日程模板或創(chuàng)建新項目
2.4.2 設定項目屬性
2.4.3 使用WBS設立項目日程
2.4.4 輸入或調(diào)整摘要任務或子任務
2.4.5 創(chuàng)建里程碑
2.4.6 設置期限
2.4.7 創(chuàng)建任務相關性
2.4.8 組建團隊和分配資源
2.4.9 工期、工時和資源單位如何影響項目日程
2.4.10 輸入估計
2.4.11 檢查項目過度分配或其他問題
2.4.12 設置比較基準
2.5 跟蹤項目
2.5.1 獲得項目狀態(tài)
2.5.2 輸入跟蹤數(shù)據(jù)
2.5.3 分析狀態(tài)
2.6 項目收尾
2.7 專家提示
2.7.1 影響日程的公式
2.7.2 創(chuàng)建WBS
2.7.3 80/20規(guī)則
2.7.4 Project是跟蹤工具
2.7.5 一直使用比較基準
2.7.6 拆分窗口和視圖
第3章 Microsoft Project和項目管理領域
3.1 項目管理的歷史
3.2 探索項目管理行業(yè)標準
3.2.1 項目管理知識體系（PMBOK）
3.2.2 PRINCE2
3.3 WBS、階段與控制點、方法和生命周期
3.3.1 工作分解結構（WBS）
3.3.2 管理控制
3.4 使用Microsoft Project建立方法論和生命周期
3.4.1 瀑布式開發(fā)過程
3.4.2 迭代式開發(fā)
3.4.3 研究項目
3.5 適應團隊風格
3.6 專家提示
3.6.1 確定管理項目的方法
3.6.2 使用WBS作為項目定義的第一步
3.6.3 使用5×9檢查清單進行規(guī)劃
第2部分 邁向成功的組織--項目啟動和規(guī)劃
第4章 批準業(yè)務啟動后的快速入門
4.1 導言
4.2 成功的組織
4.2.1 確定成功的量度
4.2.2 明確限制因素和界限
4.2.3 確定最終可交付結果
4.2.4 建立更改控制過程
4.3 工作分解結構
4.3.1 工作分解結構（WBS）的概念
4.3.2 WBS和日程排定
4.3.3 使用模板
4.4 WBS的編號方式
4.4.1 創(chuàng)建自定義的WBS代碼
4.4.2 插入、刪除和移動帶有自定義WBS代碼的任務
4.4.3 編輯自定義的WBS代碼
4.4.4 重新編號自定義WBS代碼
4.5 范圍控制和更改控制
4.6 專家提示
4.6.1 理解工作分解結構
4.6.2 定義項目的全部范圍
4.6.3 使用可交付結果建立WBS
4.6.4 定義項目工作包
4.6.5 先建立WBS，再基于此定義項目日程
第5章 設置項目
5.1 定義項目信息
5.1.1 理解“項目信息”對話框
5.1.2 定義項目屬性
5.2 定義日歷
5.2.1 修改和定義基準日歷
5.2.2 設置項目日歷和資源日歷
5.3 定義自定義域
5.3.1 自定義域的概念
5.3.2 定義自定義域
5.4 定義環(huán)境選項
5.5 查看關鍵日歷選項
5.6 專家提示
5.6.1 項目信息專家提示
5.6.2 日歷專家提示
第6章 創(chuàng)建項目日程
6.1 輸入項目任務
6.1.1 使用“甘特圖”視圖輸入任務
6.1.2 創(chuàng)建任務名稱
6.1.3 輸入任務工期
6.1.4 使用“任務信息”對話框編輯任務
6.2 控制任務列表
6.2.1 顯示長任務名稱
6.2.2 調(diào)整任務所在行的高度
6.2.3 撤消任務列表中的更改
6.2.4 插入、刪除和清除
6.2.5 復制、剪切和移動任務
6.2.6 使用“填充”命令
6.3 定義摘要任務和子任務
6.3.1 理解摘要任務的工期
6.3.2 升級任務和降級任務
6.3.3 折疊和展開大綱
6.3.4 編輯具有大綱的項目
6.3.5 為大綱編制選擇顯示選項
6.3.6 使用“上卷子任務”
6.4 定義里程碑
6.5 添加任務備注
6.5.1 輸入備注和設置格式
6.5.2 在“備注”中插入超鏈接
6.5.3 在備注中插入對象
6.5.4 添加整個項目的備注
6.6 添加任務的超鏈接
6.6.1 添加到原有文件或網(wǎng)頁的超鏈接
6.6.2 添加到新文件中的超鏈接
6.6.3 添加到同一項目中的任務或資源的超鏈接
6.6.4 使用超鏈接創(chuàng)建電子郵件信息
6.6.5 編輯和刪除超鏈接
6.6.6 在自定義文本域中添加超鏈接
6.7 定義周期性任務
6.7.1 創(chuàng)建周期性任務
6.7.2 編輯周期性任務
6.8 創(chuàng)建WBS代碼
6.9 使用其他視圖創(chuàng)建任務
6.9.1 使用“任務輸入”視圖
6.9.2 使用“任務工作表”視圖
6.10 專家提示
第7章 定義任務邏輯
7.1 理解任務調(diào)度過程
7.2 管理日程
7.2.1 使用“多重撤消/恢復”特性
7.2.2 使用“更改突出顯示”查看更改
7.3 鏈接任務
7.3.1 理解任務相關性
7.3.2 定義相關性鏈接
7.3.3 定義相關性鏈接關系的類型
7.3.4 使用“完成-開始”關系
7.3.5 使用“開始-開始”關系
7.3.6 使用“完成-完成”關系
7.3.7 使用“開始-完成”關系
7.3.8 選擇相關性任務
7.3.9 允許延隔和重疊
7.3.10 輸入前置時間和延隔時間
7.3.11 鏈接摘要任務
7.3.12 使用菜單或工具欄創(chuàng)建鏈接
7.3.13 使用“任務信息”對話框創(chuàng)建鏈接
7.3.14 使用“任務窗體”視圖創(chuàng)建鏈接
7.3.15 使用輸入表創(chuàng)建鏈接
7.3.16 用鼠標創(chuàng)建鏈接
7.3.17 使用“自動鏈接”選項
7.3.18 修改、檢查和刪除任務相關性鏈接
7.3.19 審查任務鏈接
7.3.20 用“任務驅動因素”查看任務相關性
7.4 定義限制條件
7.4.1 理解限制條件類型
7.4.2 輸入任務限制條件
7.4.3 用“日程任務項目向導”創(chuàng)建限制條件
7.4.4 在“任務信息”對話框中創(chuàng)建限制條件
7.4.5 在任務表中創(chuàng)建限制條件
7.4.6 在“任務詳細信息窗體”中創(chuàng)建限制條件
7.4.7 對“規(guī)劃向導”的警告做出反應
7.4.8 確定是服從鏈接還是服從限制
7.4.9 查找并檢查含有限制的任務
7.4.10 取消任務限制
7.4.11 解決限制沖突
7.4.12 創(chuàng)建改進的限制日期表
7.5 執(zhí)行任務的高級行為
7.5.1 輸入期限日期
7.5.2 篩選錯過期限日期的任務
7.5.3 任務拆分
7.6 專家提示
7.6.1 期限特性
7.6.2 日程排定的邏輯
7.6.3 期限與開發(fā)商的急于求成
7.6.4 使用鼠標很難連接短工期任務或不在同一屏幕上的任務
7.6.5 項目計劃中有一些非常復雜的邏輯，而且因為鏈接線，難以在“甘特圖”中查看詳細信息
第8章 定義項目資源
8.1 理解Microsoft Project使用資源和成本的方式
8.2 定義資源和資源信息
8.2.1 理解資源類型
8.2.2 理解預算資源
8.2.3 區(qū)分單一資源和組資源
8.2.4 對常見技能使用常規(guī)資源
8.3 使用“資源工作表”視圖
8.4 使用“資源信息”對話框定義資源信息
8.5 使用“資源域”定義資源的詳細信息
8.5.1 使用資源標識符域
8.5.2 理解標記域
8.5.3 使用“名稱域”指定資源名稱
8.5.4 使用“資源類型”分類資源
8.5.5 使用“材料標簽”指定資源度量的單位
8.5.6 使用“縮寫”列縮寫資源名
8.5.7 使用“組”域分類資源
8.5.8 使用“最大單位”和“資源可用性表格”定義資源可用性
8.5.9 選擇資源日歷指定資源的基本可用性
8.5.10 定義資源的工作時間
8.6 定義資源成本
8.6.1 對資源應用標準費率
8.6.2 對資源應用加班費率
8.6.3 對資源應用“每次使用成本”
8.6.4 理解“成本費率”表格
8.6.5 選擇“成本累算”類型
8.7 使用“任務窗體”視圖添加其他資源
8.8 理解資源限制條件
8.9 使用資源
8.9.1 設置“自動添加新資源與任務”選項
8.9.2 資源排序
8.9.3 資源分組
8.9.4 篩選資源
8.10 專家提示
第9章 理解工時的公式基礎
9.1 Microsoft Project：日程排定模擬工具
9.2 理解資源和任務分配
9.3 工時資源分配的主要組件
9.4 理解資源分配域
9.4.1 給任務分配資源
9.4.2 理解分配單位域
9.4.3 分配工時
9.4.4 分配工期
9.5 理解工時公式
9.5.1 在新分配中應用工時公式
9.5.2 在更改現(xiàn)有分配時應用工時公式
9.6 選擇任務設置
9.7 影響日程排定工具復雜性的日程修改因素
9.7.1 任務開始的同時開始Project安排資源的分配
9.7.2 拆分任務分配
9.7.3 排定延遲的影響
9.7.4 調(diào)配延遲的影響
9.7.5 工時分布的影響
9.7.6 資源可用性的影響
9.7.7 日歷的影響
9.7.8 投入比導向任務的影響
9.7.9 使用驅動因素資源的效果
9.8 專家提示
9.8.1 工時公式的參數(shù)
9.8.2 80/20：使用任務類型
9.8.3 80/20：使用投入比導向的任務類型
9.8.4 日歷工期和實際分配工期之間的區(qū)別
第10章 安排單個及多個資源分配的日程
10.1 機制：添加資源的方法
10.1.1 使用“分配資源”對話框添加資源
10.1.2 用“拖放”方式添加資源
10.1.3 使用“任務數(shù)據(jù)編輯”視圖分配資源
10.1.4 使用“任務信息”對話框分配資源
10.1.5 使用“任務工作表”分配資源
10.2 創(chuàng)建：分配單個資源
10.3 創(chuàng)建：分配多個資源
10.3.1 計算多資源任務的工期
10.3.2 理解投入比導向任務
10.3.3 理解驅動因素資源的概念
10.4 維護：修改現(xiàn)有的資源分配
10.4.1 修改資源分配
10.4.2 輸入分配值
10.4.3 使用“任務使用狀況”視圖分配資源
10.4.4 使用“任務使用狀況”視圖修改工作日程
10.4.5 使用“工作分配信息”對話框
10.4.6 排定較晚開始的分配
10.4.7 拆分任務分配
10.4.8 從一個或多個任務中刪除“資源分配”
10.4.9 在分配中替換資源
10.5 如何做：修改資源分配
10.5.1 繪制資源可用性圖表
10.5.2 為特定工作量安排資源
10.5.3 資源使用狀況分布
10.5.4 使用“工作分配信息”對話框選擇預設分布
10.5.5 使用加班時間縮短工期
10.5.6 為分配選擇“成本費率表格”
10.5.7 分配固定成本和固定合約費用
10.5.8 使用“任務日歷”排定日程
10.5.9 給分配添加“延遲”
10.6 專家提示
10.6.1 80/20：對資源條目使用“任務數(shù)據(jù)編輯”視圖并修改分配
10.6.2 深度：在分配資源時計算默認“單位”值
10.6.3 配置：關閉自動創(chuàng)建資源選項
10.6.4 前置排定與后續(xù)排定
第11章 使用標準視圖、表、篩選器和組查看日程
11.1 用Microsoft Project 2007可以看到什么
11.2 視圖策略
11.2.1 使用視圖策略
11.2.2 使用表策略
11.3 理解標準視圖
11.3.1 “日歷”視圖
11.3.2 “甘特圖”視圖
11.3.3 “網(wǎng)絡圖”視圖
11.3.4 “描述性網(wǎng)絡圖”視圖
11.3.5 “任務分配狀況”視圖
11.3.6 “跟蹤甘特圖”視圖
11.3.7 “資源圖表”視圖
11.3.8 “資源工作表”視圖
11.3.9 “資源使用狀況”視圖
11.3.10 “條形圖總成”視圖
11.3.11 “里程碑總成”和“里程碑日期總成”視圖
11.3.12 “關系圖”視圖
11.3.13 “資源分配”視圖
11.3.14 “資源窗體”和“資源名稱窗體”視圖
11.3.15 “任務窗體”、“任務詳細信息窗體”和“任務名稱窗體”視圖
11.3.16 “任務數(shù)據(jù)編輯”視圖
11.3.17 “任務工作表”視圖
11.4 理解標準表
11.4.1 任務工作表
11.4.2 “資源”表
11.5 理解篩選和分組
11.5.1 探究Microsoft Project 2007的篩選器
11.5.2 深入標準組
11.6 組合視圖、表、篩選器和分組查看項目日程詳細信息
11.6.1 我的日程是否包含所需的里程碑
11.6.2 我是否知道我的關鍵路徑
11.6.3 我的任務是否是鏈接
11.6.4 我的日程是否包含限制條件
11.6.5 是否包含了所有需要的任務詳細信息
11.6.6 確保日程的靈活性
11.6.7 我的資源是否過度分配了
11.6.8 我的日程是否有比較基準
11.6.9 如何與任務交流
11.6.10 如何將我的項目日程顯現(xiàn)給項目發(fā)起人
11.7 專家提示
11.7.1 保持簡單
11.7.2 使用“甘特圖”給團隊提供任務分配
11.7.3 當使用“資源視圖”或“任務使用狀況”視圖時，防止偶然在“實際工期”域中輸入內(nèi)容
第12章 執(zhí)行日程真實性檢驗
12.1 審核日程的合理性
12.1.1 查找邏輯錯誤
12.1.2 日程估計方法（PERT和其他方法）
12.1.3 查找技術性錯誤
12.2 整體查看（關鍵路徑分析）
12.2.1 當前的關鍵路徑是什么
12.2.2 如何縮短關鍵路徑的工期
12.2.3 拆分日程的策略
12.2.4 快速跟蹤日程的策略
12.3 查看項目級別的統(tǒng)計信息
12.4 分析成本的策略
12.4.1 查看成本表項
12.4.2 降低工時成本
12.5 確定日程
12.6 日程的比較基準
12.7 專家提示
12.7.1 你是樂觀還是悲觀的估計者
12.7.2 日程問題檢測列表
12.7.3 避免多余的活動
第3部分 完成項目的執(zhí)行過程
第13章 跟蹤項目進展
13.1 跟蹤概述
13.2 使用項目比較基準
13.2.1 查看比較基準
13.2.2 使用“使用狀況”視圖顯示時間分段的詳細信息
13.3 跟蹤項目執(zhí)行情況和成本
13.4 在任務級別輸入跟蹤信息
13.4.1 編輯任務的“實際開始時間”
13.4.2 編輯任務的“實際完成時間”
13.4.3 編輯任務的“完成百分比”值（完成百分比）
13.4.4 編輯任務的“實際工期”
13.4.5 編輯任務的“剩余工期”
13.4.6 編輯任務的“實際工時”
13.4.7 編輯任務的“工時完成百分比”域
13.4.8 編輯任務的“剩余工時”
13.4.9 編輯任務的“時間分段實際工時”域
13.5 在分配級別輸入跟蹤信息
13.5.1 編輯資源分配的“實際開始時間”
13.5.2 編輯資源分配的“實際完成時間”域
13.5.3 編輯資源分配的“實際工時”
13.5.4 編輯資源分配的“工時完成百分比”域
13.5.5 編輯資源分配的“剩余工時”
13.5.6 編輯資源分配的“時間分段工時”
13.6 理解影響跟蹤的“計算方式”選項
13.6.1 使用“資源狀態(tài)隨任務更新而更新”選項
13.6.2 使用“Microsoft Office Project自動計算實際成本”選項
13.6.3 使用“將新輸入的總任務完成百分比一直分布到狀態(tài)日期”選項
13.6.4 重新排定部分完成任務日程的選項
13.7 使用Microsoft Project的任務更新功能
13.7.1 “跟蹤”工具欄
13.7.2 “更新任務”窗體
13.7.3 “更新項目”窗體
13.8 專家提示
13.8.1 始終保持最初的比較基準
13.8.2 團隊分配的常規(guī)狀態(tài)
第14章 性能分析
14.1 分析綜述
14.2 檢查項目的當前狀態(tài)
14.2.1 通過當前進度檢查項目狀態(tài)
14.2.2 通過項目計劃檢查狀態(tài)
14.3 使用盈余分析法分析性能
14.3.1 理解盈余度量單位
14.3.2 控制盈余的計算
14.3.3 在Microsoft Project 2007中使用盈余分析法的總結
14.3.4 使用可視報表創(chuàng)建盈余分析圖
14.4 使用分析視圖和報表
14.4.1 分析視圖
14.4.2 分析報表
14.4.3 使用項目向導工具欄
14.5 分析關鍵路徑
14.6 專家提示
第15章 使用報表跟蹤和控制
15.1 使用基礎報表
15.1.1 為項目分析提供基礎報表
15.1.2 為項目贊助者提供基礎報表
15.1.3 為項目團隊提供基礎報表
15.2 使用可視報表
15.2.1 為項目分析提供可視報表
15.2.2 為項目贊助者提供可視報表
15.2.3 為項目團隊提供可視報表
15.3 專家提示
第16章 修正進度
16.1 當項目沒有按計劃進行時
16.1.1 關鍵路徑改變
16.1.2 什么會出現(xiàn)問題
16.1.3 防止和避免
16.2 避免已經(jīng)太遲的恢復措施
16.2.1 縮小項目范圍
16.2.2 降低項目成本
16.2.3 減少計劃工期
16.3 重新設置比較基準的策略
16.4 專家提示
第17章 項目收尾
17.1 項目收尾的重要性
17.2 項目收尾處理組
17.2.1 成功的度量
17.2.2 工作分解結構
17.2.3 交付成果定義
17.2.4 執(zhí)行項目收尾自定義域
17.3 完成最終報表
17.4 完成項目回顧（經(jīng)驗和教訓）
17.5 歸檔進度
17.6 慶祝項目成功
17.7 專家提示
第4部分 為應用需要定制Microsoft Office Project
第18章 管理項目文件
18.1 保存和保護項目文件
18.1.1 指定默認的保存位置和格式
18.1.2 版本兼容
18.1.3 保存文件
18.1.4 為保存的文件提供安全保證
18.1.5 保存工作環(huán)境
18.1.6 Project 2007安全模式
18.2 創(chuàng)建和使用項目模板
18.3 創(chuàng)建新項目模板
18.3.1 修改已有模板文件
18.3.2 打開模板文件創(chuàng)建新項目
18.4 使用管理器和GLOBAL文件
18.4.1 GLOBAL.MPT文件
18.4.2 使用管理器操作對象
18.5 專家提示
第19章 格式化視圖
19.1 在常用視圖中使用通用格式選項
19.1.1 在視圖中為任務或資源排序
19.1.2 格式化任務和資源類別的文本樣式
19.1.3 格式化所選文本的字體
19.1.4 格式化網(wǎng)格
19.1.5 使用大綱選項
19.1.6 格式化時間刻度
19.1.7 使用分頁符
19.2 格式化甘特圖視圖
19.2.1 手動格式化甘特圖
19.2.2 使用甘特圖向導
19.3 格式化日歷視圖
19.3.1 格式化日歷的時間刻度
19.3.2 選擇日歷條形圖樣式選項
19.3.3 為日歷視圖設置版式選項
19.4 格式化網(wǎng)絡圖視圖
19.4.1 使用方框樣式選項
19.4.2 為網(wǎng)絡圖節(jié)點應用數(shù)據(jù)模板
19.4.3 使用方框選項
19.4.4 控制網(wǎng)絡圖版式
19.4.5 使用顯示比例命令
19.5 格式化任務窗體和資源窗體視圖
19.5.1 為窗體視圖排序
19.5.2 格式化窗體視圖的詳細信息
19.6 格式化資源圖表視圖
19.6.1 檢查資源圖表視圖的格式選項
19.6.2 選擇顯示的詳細信息
19.6.3 使用條形圖樣式對話框
19.7 格式化資源使用狀況視圖
19.7.1 選擇資源使用狀況視圖的詳細信息
19.7.2 格式化資源使用狀況視圖的詳細樣式
19.8 格式化任務分配狀況視圖
19.9 格式化任務工作表和資源工作表視圖
19.10 專家提示
第20章 創(chuàng)建和定制基礎報表
20.1 理解基礎報表
20.1.1 訪問基礎報表
20.1.2 常用報表元素
20.1.3 總覽報表類別
20.1.4 當前操作報表類別
20.1.5 成本報表類別
20.1.6 工作分配報表類別
20.1.7 工作量報表類別
20.2 定制報表
20.2.1 定制已有報表
20.2.2 使用自定義類別的報表
20.3 創(chuàng)建報表
20.3.1 基于已有報表創(chuàng)建新報表
20.3.2 設計新報表
20.4 使用常用定制控制
20.4.1 控制報表中的分頁符
20.4.2 選擇報表的頁面設置選項
20.4.3 格式化報表中的文本
20.4.4 修改報表的排序順序
20.4.5 在報表中隱藏任務詳細信息
20.5 定制特殊報表類型
20.5.1 定制項目摘要報表
20.5.2 定制日歷報表
20.5.3 定制任務和資源報表
20.5.4 定制交叉分析報表
20.5.5 定制月歷報表
20.6 保存和共享自定義報表
20.7 專家提示
第21章 創(chuàng)建和定制可視報表
21.1 可視報表入門
21.1.1 理解可視報表的OLAP
21.2 Microsoft Office 2007概述
21.2.1 使用Excel 2007創(chuàng)建可視報表
21.2.2 使用Visio 2007創(chuàng)建可視報表
21.3 制作報表能力
21.3.1 定制Excel 2007可視報表
21.3.2 定制Visio 2007可視報表
21.3.3 使用Excel 2007創(chuàng)建可視報表
21.3.4 使用Visio 2007創(chuàng)建可視報表
21.4 共享和保存可視報表
21.4.1 使用Excel 2007保存可視報表模板
21.4.2 使用Visio 2007保存可視報表模板
21.4.3 保存報表多維數(shù)據(jù)集
21.4.4 保存報表數(shù)據(jù)庫
21.4.5 打印可視報表
21.5 專家提示
第22章 定制視圖、表、篩選器、分組和域
22.1 視圖、表、篩選器、分組和域的關系
22.2 創(chuàng)建和定制表
22.2.1 輸入表名稱
22.2.2 在表中添加或修改列
22.2.3 完成表的定義
22.2.4 在視圖窗口中修改表特性
22.3 創(chuàng)建和定制視圖
22.3.1 輸入視圖名稱
22.3.2 選擇起始格式
22.3.3 選擇視圖使用的表
22.3.4 選擇視圖使用的分組
22.3.5 選擇視圖的篩選器
22.3.6 在菜單中顯示視圖名稱
22.3.7 保存視圖定義
22.3.8 創(chuàng)建復合視圖
22.4 打印視圖
22.4.1 整理屏幕上的信息并選擇打印視圖的基礎設置
22.4.2 篩選、排序、分組并增強顯示效果
22.4.3 使用分頁符
22.4.4 使用“頁面設置”對話框
22.4.5 使用打印預覽按鈕
22.4.6 使用打印命令
22.5 創(chuàng)建和定制篩選器
22.5.1 為篩選器命名
22.5.2 定義篩選器標準
22.5.3 使用其他篩選器條件進行測試
22.5.4 使用交互式篩選器
22.5.5 創(chuàng)建計算域
22.5.6 創(chuàng)建多標準篩選器
22.5.7 創(chuàng)建自動篩選的自定義篩選器
22.6 創(chuàng)建自定義分組
22.6.1 訪問自定義分組
22.6.2 選擇分組域
22.6.3 定義分組間隔
22.6.4 格式化分組顯示效果
22.6.5 保存自定義分組
22.7 創(chuàng)建和定制域
22.7.1 訪問自定義域
22.7.2 為自定義域命名
22.7.3 創(chuàng)建計算自定義域
22.7.4 控制自定義域的行為
22.7.5 創(chuàng)建自定義標識域
22.7.6 創(chuàng)建大綱代碼自定義域
22.7.7 管理自定義域
22.8 管理項目文件中的視圖和其他自定義元素
22.9 專家提示
第23章 定制工具欄、菜單和窗體
23.1 調(diào)整個性化菜單和工具欄特性
23.1.1 調(diào)整菜單的特性
23.1.2 調(diào)整工具欄的特性
23.1.3 快速定制個性化的工具欄
23.2 定制工具欄
23.2.1 查看內(nèi)置工具欄
23.2.2 顯示工具欄
23.2.3 在屏幕上排列工具欄
23.2.4 使用“自定義”對話框
23.2.5 管理工具欄按鈕
23.2.6 創(chuàng)建新的工具欄
23.2.7 恢復內(nèi)置工具欄
23.2.8 定制命令按鈕
23.3 定制菜單欄
23.3.1 為菜單欄添加新菜單
23.3.2 為菜單和命令重新命名
23.3.3 在菜單中添加條目
23.3.4 移動或重設菜單和命令
23.3.5 移動菜單和命令
23.3.6 修改菜單或命令屬性
23.3.7 使用管理器管理菜單和工具欄
23.4 定制窗體
23.4.1 查看Microsoft Project應用的窗體
23.4.2 使用自定義窗體
23.4.3 創(chuàng)建新的自定義窗體
23.4.4 在窗體中放置條目
23.4.5 重新命名、編輯、刪除和復制自定義窗體
23.5 專家提示
第5部分 深入探索Microsoft Office Project
第24章 管理多個項目
24.1 使用窗口命令
24.1.1 同時查看所有文件窗口
24.1.2 隱藏和取消隱藏打開的窗口
24.1.3 使用“保存工作環(huán)境”命令
24.2 比較項目版本
24.3 在相同窗口中顯示不同項目的任務
24.3.1 使用新建窗口命令
24.3.2 篩選和排序組合項目
24.4 創(chuàng)建主項目
24.4.1 使用插入項目菜單將項目組合在同一文件中
24.4.2 操作插入項目
24.4.3 使用插入項目分解大項目
24.4.4 使用吊床任務管理項目
24.4.5 維護插入項目
24.4.6 標識插入項目中的任務
24.4.7 移除插入項目
24.5 在不同項目的任務間創(chuàng)建鏈接
24.5.1 在項目間共享資源
24.5.2 創(chuàng)建和共享資源項目
24.5.3 使用資源庫
24.5.4 停止資源共享
24.5.5 標識資源庫鏈接
24.5.6 查看資源載入而不共享資源庫
24.5.7 在工作環(huán)境中保存多個文件
24.6 專家提示
第25章 解決資源分配問題
25.1 理解出現(xiàn)資源分配問題的原因
25.1.1 為什么要關注資源工作量情況？
25.1.2 問題是什么？
25.1.3 什么會引起資源過度分配？
25.1.4 是否應該忽視資源過度分配問題？
25.2 可視化資源分配條件
25.2.1 資源最大單位、日歷和其他設置
25.2.2 資源圖表
25.2.3 資源工作表
25.2.4 拆分視圖和窗口
25.2.5 資源使用狀況時間段數(shù)據(jù)
25.2.6 為資源應用分組、篩選器和排序特性
25.2.7 查看任務關系
25.3 修正資源分配問題的策略
25.3.1 進度檢查：查看項目范圍和其他商業(yè)目標
25.3.2 替換或添加資源
25.3.3 拆分任務
25.3.4 鏈接任務
25.3.5 調(diào)整資源單位
25.3.6 使用調(diào)配資源工具
25.3.7 手動修正資源分配問題的方法
25.4 專家提示
第26章 導出和導入項目數(shù)據(jù)
26.1 在Microsoft Project不同版本間交換項目文件
26.2 和其他應用程序交換Microsoft Project數(shù)據(jù)
26.2.1 將Microsoft Project數(shù)據(jù)導入到Microsoft Visio中
26.2.2 Microsoft Office Project 2007支持的文件格式
26.3 使用導入/導出映射選擇項目數(shù)據(jù)
26.3.1 理解導入/導出映射
26.3.2 查看預定義的導入/導出映射
26.3.3 創(chuàng)建和使用導出映射
26.3.4 創(chuàng)建和使用導入映射
26.3.5 創(chuàng)建Access和ODBC源的導入映射
26.4 和Microsoft Excel交換數(shù)據(jù)
26.4.1 將Microsoft Project 2007數(shù)據(jù)導出為Excel工作表
26.4.2 將Microsoft Project 2007數(shù)據(jù)導出為Excel數(shù)據(jù)透視表
26.4.3 從Excel格式導入Microsoft Project 2007數(shù)據(jù)
26.5 使用可用于Web的項目數(shù)據(jù)
26.6 使用文本文件格式
26.6.1 以文本格式導出項目數(shù)據(jù)
26.6.2 從文本格式文件中導入項目數(shù)據(jù)
26.7 從Outlook中導入任務列表
26.8 專家提示
第27章 使用其他應用程序處理數(shù)據(jù)
27.1 在應用程序間復制數(shù)據(jù)
27.1.1 從其他應用程序復制數(shù)據(jù)到Microsoft Project 2007中
27.1.2 將Microsoft Project 2007數(shù)據(jù)復制到其他應用程序中
27.2 在應用程序間鏈接數(shù)據(jù)
27.2.1 從外部源鏈接Microsoft Project數(shù)據(jù)域
27.2.2 刷新Microsoft Project 2007中的鏈接數(shù)據(jù)
27.2.3 刪除外部源的鏈接
27.2.4 分辨包含鏈接的任務或資源
27.2.5 將Microsoft Project 2007數(shù)據(jù)的鏈接粘貼到其他應用程序中
27.3 使用對象
27.3.1 粘貼對象
27.3.2 插入對象
27.4 在Microsoft Project 2007中使用對象
27.4.1 在甘特圖中粘貼對象
27.4.2 在甘特圖中插入對象
27.4.3 將對象放置在備注域中
27.4.4 將對象放置在任務或資源對象框中
27.4.5 將對象放置在頁眉、頁腳和圖例中
27.5 在其他應用程序中放置對象
27.5.1 使用“復制圖片”命令復制視圖
27.5.2 使用“將圖片復制到Office向導”命令
27.6 專家提示
……