論新形勢下的核電建設(shè)管理

自序
一 進一步認(rèn)識核電——核電是人類的事業(yè)
二 當(dāng)前我國核電發(fā)展形勢
三 新挑戰(zhàn) 新特點 新要求
（一）新挑戰(zhàn)
（二）新特點
1.市場化
2.多單位競爭
3.多項目 多基地
4.多機組連續(xù)建設(shè)
5.設(shè)備大型化 機械化 模塊化
6.隊伍派遣 結(jié)構(gòu)類型 建安一體化
7.工程造價
8.三維互動管理平臺 電子文件
（三）新要求
1.積極發(fā)展核電 大力發(fā)展核電一定會促進新生力量快速成長
2.認(rèn)真面對快速 大規(guī)模.的發(fā)展和它對核電建設(shè)和項目管理提出的一系列挑戰(zhàn)
3.多機組施工的許多新問題
4.集約化 系列化 專業(yè)化 規(guī)范化 標(biāo)準(zhǔn)化和信息化
四 項目管理模式
（一）法人負(fù)責(zé)制
（二）總承包
（三）三門核電站 海陽核電站模式
五 項目管理文化
（一）六大控制和“安全第一，質(zhì)量第一”
（二）“四個凡事”
（三）“一級QA，兩級QC”
六 六大控制
（一）安全控制
1.安全的本質(zhì)
2.安全工作的根本是為了人
3.安全方針
4.安全管理的基本思路
5.建設(shè)現(xiàn)場安全工作的要點
6.安全文化
7.冷眼看安全
（二）質(zhì)量控制
1.“質(zhì)量是做出來的”
2.質(zhì)量保證和質(zhì)量控制——“一級QA，兩級QC”的提出和推廣
3.“聯(lián)簽”制度
（三）進度控制
1.進度控制的概念
2.嶺澳核電站進度控制的實踐
3.關(guān)于工期進度的新思考
（1）核電總工期有沒有極限
（2）建安一體化
（3）關(guān)于“工程總體進度的量化評估系統(tǒng)”
（4）APl000現(xiàn)場管理中運用三維畫面實施進度策劃
（四）投資控制
1.工程控制和財務(wù)控制兩條戰(zhàn)線
2.成本控制
3.績效管理
（五）技術(shù)控制
1.技術(shù)控制是六大控制的基礎(chǔ)
2.節(jié)約和創(chuàng)新
3.系列化 標(biāo)準(zhǔn)化問題
（六）環(huán)境控制
1.綠色管理
2.“安全第一 質(zhì)量第一 環(huán)境第一”
3.內(nèi)陸廠址面臨一的挑戰(zhàn)
（七）程序問題
七 設(shè)計管理
八 設(shè)備管理
（一）設(shè)備采購
（二）“電磁蟲”
（三）設(shè)備晶間腐蝕
（四）落棒時間超差
九 核電建設(shè)前期工作
（一）核電建設(shè)前期工作的主要方面
（二）影響廠址布置的主要因素
（三）四通一平
十 工程招標(biāo)
（一）承包商的選擇
（二）評標(biāo)過程
（三）議標(biāo)
（四）嚴(yán)防招標(biāo)中的腐敗
十一 施工管理
（一）實施六大控制
（二）著力抓施工組織 部署
（三）多功能團隊
（四）點系統(tǒng)
（五）區(qū)域轉(zhuǎn)換與房間移交
（六）協(xié)調(diào)與評估
十二 調(diào)試和示范性運行
（一）調(diào)試啟動的責(zé)任劃分
（二）調(diào)試活動
十三 公司治理
（一）公司治理的建立和發(fā)展
（二）公司治理的原則
（三）公司和項目部之間的關(guān)系
（四）當(dāng)前值得關(guān)注的問題
十四 多項目 多基地管理
（一）多項目管理的三個層面
（二）集約化是公司關(guān)于多項目 多基地公司管理的基本模式
1.概述
（1）要讓項目部成為一個獨立的作戰(zhàn)實體
（2）項目所在地兩個獨立實體各自的管理范圍
2.多項目 多基地管理的運作機制
3.六大控制體系
4.設(shè)計管理
5.監(jiān)督和控制機制
6.合同管理和投資控制
7.質(zhì)量保證和審計
（三）關(guān)于軟件
（四）業(yè)主公司 項目公司的分工和接口問題
（五）合同責(zé)任問題
十五 專業(yè)化經(jīng)理
十六 做一個成功的建設(shè)者
（一）權(quán)威是什么？權(quán)威從何而來？
（二）榜樣就是權(quán)威
（三）堅定不移的執(zhí)行力
（四）敢于負(fù)責(zé)，善于負(fù)責(zé)
（五）要平易近人，真誠待人，主動為群眾排解困難
（六）善于和人共事，團結(jié)人，尊重人，尊重同級，尊重下級
十七 世界觀 價值觀問題
十八 中國核電發(fā)展之路
后記
附錄1　大亞灣核電站建設(shè)中的施工準(zhǔn)備及工程施工的若干特點（2001年3月）
附錄2　質(zhì)量是做出來的（2006年3月）
參考資料