和諧油田研究

《和諧油田研究》
前言
第一部分 和諧油田的奇跡
1 西峰模式與和諧油田
1.1 西峰:低滲油田開發(fā)的奇跡
1.1.1 數(shù)字油田：科技創(chuàng)新助油田
1.1.2 綠色油田：與自然和諧共處
1.1.3 與社會友好：企業(yè)地方和諧共贏
1.1.4 人文油田：關愛員工同發(fā)展
1.2 西峰模式與和諧油田的界定
1.2.1 “西峰模式”的界定
1.2.2 和諧油田的特征及和諧管理理論介紹
1.2.3 本書的內(nèi)容安排
第二部分 和諧油田管理體系的系統(tǒng)總結(jié)
2 西峰油田開發(fā)建設的基礎
2.1 企業(yè)背景
2.1.1 中國石油天然氣集團公司
2.1.2 長慶油田分公司
2.1.3 采油二廠
2.2 石油開采與油田建設的環(huán)境及核心問題
2.3 企業(yè)管理的主要措施
2.4 長慶油田的開發(fā)模式
2.4.1 長慶油田開發(fā)的典型模式
2.4.2 西峰模式產(chǎn)生的背景與基礎
2.4.3 西峰模式的定位與指導思想
2.4.4 總結(jié)與啟示
3 技術(shù)創(chuàng)新主導的管理體系
3.1 西峰油田建設初期的環(huán)境分析
3.1.1 西峰油田建設初期核心問題的確定
3.1.2 組織內(nèi)部條件
3.2 技術(shù)創(chuàng)新主導的管理體系的構(gòu)建
3.2.1 技術(shù)創(chuàng)新主導的管理體系的內(nèi)涵
3.2.2 技術(shù)創(chuàng)新主導的管理體系構(gòu)建的基本思路
3.2.3 技術(shù)創(chuàng)新主導的管理體系的主要內(nèi)容
3.2.4 小結(jié)
3.3 管理創(chuàng)新對技術(shù)創(chuàng)新體系構(gòu)建的促進
3.3.1 組織結(jié)構(gòu)變革
3.3.2 促進技術(shù)創(chuàng)新的管理體系
3.3.3 小結(jié)
3.4 技術(shù)創(chuàng)新主導的管理體系對和諧油田建設的啟示
4 環(huán)境友好主導的管理體系
4.1 建立環(huán)境友好為主導的管理體系的環(huán)境掃描
4.1.1 油田發(fā)展的階段目標分析
4.1.2 建設環(huán)境友好型油田的條件
4.1.3 該階段油田管理核心任務的識別
4.2 環(huán)境友好主導的管理體系的構(gòu)建
4.2.1 環(huán)境友好主導的管理體系的內(nèi)涵
4.2.2 環(huán)境友好主導的管理體系構(gòu)建的基本思路
4.2.3 自然環(huán)境友好的主要內(nèi)容
4.2.4 社會環(huán)境友好的主要內(nèi)容
4.2.5 小結(jié)
4.3 管理設計對環(huán)境友好型企業(yè)建設的促進
4.3.1 組織結(jié)構(gòu)的精細化
4.3.2 環(huán)保技術(shù)創(chuàng)新及精細化設計
4.3.3 企地共建中的組織結(jié)構(gòu)與制度建設
4.3.4 小結(jié)
4.4 環(huán)境友好主導的管理體系對和諧油田建設的啟示
5 人本管理主導的管理體系
5.1 管理理念提升的環(huán)境分析
5.1.1 油田發(fā)展的階段目標分析
5.1.2 西峰油田的文化基礎
5.1.3 階段管理核心任務的識別
5.2 人本管理主導的管理體系的構(gòu)建
5.2.1 人本管理體系的內(nèi)涵
5.2.2 人本管理主體系構(gòu)建的基本思路
5.2.3 人本管理體系的主要內(nèi)容
5.2.4 小結(jié)
5.3 其他輔助體系與人本管理體系構(gòu)建的互動
5.3.1 技術(shù)創(chuàng)新與人本管理體系的互動
5.3.2 環(huán)境友好與人本管理體系的互動
5.3.3 小結(jié)
5.4 人本管理主導的管理體系對和諧油田建設的啟示
第三部分 基于和諧管理理論的油田建設規(guī)律研究與建議
6 和諧油田建設規(guī)律研究
6.1 西峰油田建設的基本過程與影響因素
6.1.1 西峰油田建設的基本過程
6.1.2 西峰油田建設過程的規(guī)律分析
6.1.3 西峰油田建設過程演化路徑的影響因素
6.2 西峰油田建設過程中管理體系的演化過程與機理
6.2.1 西峰油田建設過程中管理體系的演化過程
6.2.2 西峰油田建設過程中管理體系的演化機理
6.3 和諧油田建設的一般性建議
6.3.1 本書的主要結(jié)論
6.3.2 和諧油田建設的啟示