你為什么不去做：做比想更重要

上篇 想做事，敢做事
第一章 要去做：不要一直只是在想
1．你為什么總是停留在想法上
2．空想之樹永遠(yuǎn)不結(jié)出果子
3．行勝于言
4．一千打好主意比不上一個(gè)行動(dòng)
5．別為不去做找借口
6．想得越多，越不敢去做
7．積極行動(dòng)是掌握命運(yùn)的開始
8．最后的判斷：能做還是不能做
9．做好事從超越自我開始
10．要去做，就要先做最重要的事情
11．適應(yīng)環(huán)境：要去做事的第一步
12．堅(jiān)持做，堅(jiān)持反省
第二章 敢去做：做是一種習(xí)慣，也是一種品質(zhì)
1．機(jī)會(huì)不會(huì)兩次來敲門
2．做會(huì)讓想更富有價(jià)值
3．行動(dòng)是解決問題的最佳方案
4．沒有不可思議的目標(biāo)，只有不可思議的期限
5．認(rèn)為自己能，就沒什么不能
6．當(dāng)做成為一種習(xí)慣，一切就會(huì)變得簡單
7．必須摒棄只想不做的習(xí)慣
8．敢做是激發(fā)內(nèi)在潛能的挖掘機(jī)
9．多一條退路，少一分勇氣
10．時(shí)機(jī)多是在行動(dòng)中成熟起來的
11．速度決定成敗
第三章 放手做：積極面對行動(dòng)中的阻礙
1．障礙是指向成功的路標(biāo)
2．面對障礙：決心比能力更重要
3．先從內(nèi)心戰(zhàn)勝障礙
4．要么打破僵局，要么停滯不前
5．內(nèi)心的波動(dòng)讓你看不清障礙的真面目
6．把注意力集中在眼前可以做的事情上
7．控制能控制的，放下不能控制的
8．1％的機(jī)會(huì)，100％的努力
9．相信自己，一切皆有可能超越
10．放手去做，從高效會(huì)議開始
第四章 堅(jiān)持做：成功就是挺過一個(gè)個(gè)難關(guān)
1．成功就是挺過一個(gè)個(gè)難關(guān)
2．忍受是一種力量，挺住是一種素質(zhì)
3．最大的干擾，來自不夠堅(jiān)定的內(nèi)心
4．決不放棄：我相信我能
5．99％的成功渴望抵不上1％的放棄念頭
6．沒有解決不了的問題，只有暫時(shí)沒找到的方法
7．不放棄的是方向，要改變的是方法
8．成功者都是將優(yōu)勢發(fā)揮到極致的人
9．面對難關(guān)，成功者想的與眾不同
10．在逆境中征服痛苦，獲得勝利
11．在堅(jiān)持中善待自己，凡事不必苛求完美
12．無限價(jià)值的創(chuàng)意，讓你的堅(jiān)持永無極限

下篇 會(huì)做事，做成事
第五章 巧做：找準(zhǔn)方法、事半功倍
1．巧做：只要方法對，問題就迎刃而解
2．正確界定問題
3．連問5個(gè)“為什么”
4．找準(zhǔn)問題的突破口
5．找到問題的根源
6．巧妙分解問題
7．創(chuàng)造性模仿
8．破舊立新
9．簡化思維
10．從結(jié)果出發(fā)去思考
11．發(fā)散性思維能催化出聰明的員工
12．巧做，就是要學(xué)會(huì)與別人協(xié)調(diào)工作
13．巧做，從轉(zhuǎn)變觀念開始
第六章 智做：用對策略，讓不可能成為可能
1．謀定后動(dòng)：先做謀劃再做事
2．隨時(shí)掌控事情發(fā)展態(tài)勢
3．不僅要正確做事，更要做正確的事
4．學(xué)會(huì)借用他人的能量
5．主動(dòng)爭取才會(huì)有機(jī)會(huì)
6．伺機(jī)而動(dòng)：看準(zhǔn)時(shí)機(jī)馬上出手
7．穩(wěn)扎穩(wěn)打，循序漸進(jìn)
8．舍得短利才能得長利
9．敢于冒險(xiǎn)：關(guān)鍵時(shí)刻勇賭一把
第七章 “笨”做：有時(shí)“笨方法”才是最管用的方法
1．實(shí)干精神：停止空談，認(rèn)真去做
2．成功就是全力去做并不斷重復(fù)
3．埋頭做事，遇事不要總抱怨
4．量化工作，一步一步完成
5．腳踏實(shí)地將小事做到位
6．毅力：鎖定目標(biāo)不分神
7．勤動(dòng)手：隨時(shí)把靈感寫下來
8．持續(xù)提升：每天進(jìn)步0.1
第八章 樂做：在行動(dòng)中享受成長的快樂
1．越快樂越成功
2．重新認(rèn)識(shí)自己，讓我們的工作更快樂
3．樂在其中：享受做的樂趣
4．快樂工作是享受過程：看結(jié)果，更要看過程
5．快樂著一步一步達(dá)成目標(biāo)
6．快樂做事是一種高效的工作狀態(tài)
7．快樂做事和做快樂的事
8．快樂比成功更重要
9．快樂工作，就是不斷改變自我形象
10．樂在工作，也是一種權(quán)利
11．樂在工作，也是一種能力
附錄
測試你是不是“樂于去做型”員工