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內(nèi)容簡介

　　《業(yè)績導(dǎo)向的管理》詳細(xì)闡述了：業(yè)績導(dǎo)向的管理（Result—OrientedManagement。簡稱ROM），其中業(yè)績導(dǎo)向管理的原理和練習(xí)很實(shí)用，你在閱讀的過程中，有充分的機(jī)會來檢驗(yàn)它的實(shí)際效用?！　稑I(yè)績導(dǎo)向的管理》真實(shí)地反映了我們引導(dǎo)荷蘭企業(yè)走向業(yè)績導(dǎo)向文化所做出的努力，這也是我們的一個(gè)重要目標(biāo)，我們將業(yè)績導(dǎo)向管理視為發(fā)掘和激勵(lì)人們發(fā)揮優(yōu)勢的一種重要工具。

作者簡介

暫缺《業(yè)績導(dǎo)向的管理》作者簡介

圖書目錄

前言
第一章業(yè)績導(dǎo)向的管理方式
管理者——冠軍培養(yǎng)人
業(yè)績導(dǎo)向管理的起點(diǎn)
管理方式的對比
為何選擇業(yè)績導(dǎo)向管理
業(yè)績導(dǎo)向組織概述
對實(shí)施業(yè)績導(dǎo)向管理的抵觸
總結(jié)
第二章明確的職責(zé)范圍
管理者的職能
職責(zé)類型
職責(zé)與授權(quán)
結(jié)果范圍
第三章業(yè)績導(dǎo)向協(xié)議
業(yè)績導(dǎo)向協(xié)議類型
業(yè)績導(dǎo)向協(xié)議要求
填寫業(yè)績導(dǎo)向協(xié)議的標(biāo)準(zhǔn)格式
如何制定業(yè)績導(dǎo)向協(xié)議
第四章業(yè)績導(dǎo)向工作的管理原則和規(guī)則
管理原則與規(guī)則概述
反抗與需求
第五章討論
協(xié)議討論
績效討論
評估討論
第六章知識測試
附錄1 業(yè)績導(dǎo)向管理與目標(biāo)管理的關(guān)系
附錄2 職責(zé)層級
附錄3 識別輸出問題
附錄4 組織內(nèi)業(yè)績導(dǎo)向管理的實(shí)施
附錄5 單一上司原則的例外情況
術(shù)語表
參考文獻(xiàn)