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內容簡介

　　《成長期家族企業(yè)人力資源獲取研究》運用系統(tǒng)工程的理論與方法，結合我國家族企業(yè)人力資源管理的實踐，從打破物本主義的狹隘界限出發(fā)，充分張揚人本主義精神，從人力資源獲取的視角，分析成長期家族企業(yè)的人力資源管理問題，為成長期家族企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供理論和實踐支持?！冻砷L期家族企業(yè)人力資源獲取研究》共分為九章，從理論到實踐進行逐步分析。首先從分析家族企業(yè)對我國經(jīng)濟發(fā)展的巨大貢獻，家族企業(yè)20多年的發(fā)展歷程以及當前家族企業(yè)成長的瓶頸出發(fā)，提出《成長期家族企業(yè)人力資源獲取研究》研究的重要意義、主題、研究將要涉及的重要概念等內容形成《成長期家族企業(yè)人力資源獲取研究》的第1章。第2章深入分析當前研究家族企業(yè)的主要理論、國內外學者對家族企業(yè)的界定、成長期家族企業(yè)研究的理論成果以及人力資源能力理論和人力資源勝任力理論，并在簡要述評的基礎上推導出本研究的基本方向。在奠定以上基礎研究的前提下，第3章則進入《成長期家族企業(yè)人力資源獲取研究》研究的實質性階段，探討成長期家族企業(yè)人力資源獲取的困境，這章首先分析成長期家族企業(yè)人力資源獲取困境的主要表現(xiàn)，并基于路徑依賴理論分析導致當前成長期家族企業(yè)人力資源獲取困境的主要原因。第4章為成長期家族企業(yè)人力資源的能力結構研究，這章首先通過文獻的理論分析確立成長期家族企業(yè)人力資源能力結構的研究基礎，據(jù)此，運用實證的研究方法，編制調查問卷到相關的成長期家族企業(yè)進行調查，并綜合運用聚類、相關性分析、因子分析等方法對調查數(shù)據(jù)進行處理與分析，區(qū)分核心人力資源和普通人力資源兩個層次建構滿足成長期家族企業(yè)需要的人力資源能力結構模型，即勝任能力結構模型；再對這兩個層次人力資源（即核心人力資源和普通人力資源）的能力結構比較的摹礎上，分析成長期家族企業(yè)人力資源能力結構的基本形態(tài)，建構成長期家族企業(yè)人力資源能力結構冰山模型，最后分析成長期家族企業(yè)人力資源能力需求強度（所謂成長期家族企業(yè)人力資源能力需求強度是指成長期家族企業(yè)現(xiàn)實的人力資源能力結構與其理想的人力資源能力結構，即勝任能力結構之間差距所產生和激發(fā)的、對所缺乏或者是不足能力的需求動力）的基礎上，再通過問卷調查獲得成長期家族企業(yè)對各種人力資源能力需求的強度狀況。第5章為成長期家族企業(yè)人力資源獲取市場研究。本章在分析成長期家族企業(yè)人力資源市場機制的基礎上，明確人力資源市場的平衡機制、定價機制、聲譽機制、配置機制以及優(yōu)化機制等對成長期家族企業(yè)人力資源獲取模式選擇的基礎作用。再從人力資源市場與成長期家族企業(yè)配置模式的優(yōu)化以及內部治理機制的優(yōu)化兩個方面進一步論證市場機制的作用。第6章為成長期家族企業(yè)人力資源獲取風險研究?；诔砷L期家族企業(yè)的特點，這里明確了當前我國成長期家族企業(yè)人力資源獲取風險的主要內容、主要來源，并通過問卷調查、專家訪談以及企業(yè)訪談確立科學的風險評估指標體系，指標體系可以分為家族企業(yè)內部指標與家族企業(yè)外部指標即社會指標兩大體系，并選擇可操作性的評估方法，包括簡單評估法、簡單加權評估法、簡單加權綜合評估法以及統(tǒng)計評估法，具體建構成長期家族企業(yè)人力資源獲取風險的評估模型。第7章為成長期家族企業(yè)人力資源獲取模式研究。首先分析成長期家族企業(yè)人力資源獲取模式的演進過程；結合前面章節(jié)的研究結論，著重分析成長期家族企業(yè)人力資源獲取的特點、獲取的目標以及獲取的主要途徑；并通過建立獲取競爭模型，試圖對成長期家族企業(yè)人力資源獲取模式的量化特征進行更為深入的研究。第8章為成長期家族企業(yè)人力資源獲取案例研究。案例研究是解決管理學問題的重要手段，這里以成長期家族制民營企業(yè)AKS集團為案例，來進一步驗證和充實前面章節(jié)理論研究的基本觀點?！冻砷L期家族企業(yè)人力資源獲取研究》最后一章為研究結論與展望。這里在總結本著作基本結論和主要觀點的基礎上，實事求是地指出研究中還存在的不足和缺陷以及未研究透徹和將來還需要進一步研究的問題。我國家族企業(yè)經(jīng)過了20多年的快速發(fā)展，正在逐步擺脫物質資本短缺的羈絆，進入快速發(fā)展的成長期，人力資源在家族企業(yè)成長中的地位已經(jīng)凸顯出來，實現(xiàn)無形資本（人力資本）與有形資本（物質資本）的合理組合，合理獲取人力資源，有效配置內部各種資源，是實現(xiàn)家族企業(yè)持續(xù)成長的關鍵。

作者簡介

暫缺《成長期家族企業(yè)人力資源獲取研究》作者簡介

圖書目錄

第1章  引言
  1.1  問題的提出
    1.1.1  家族企業(yè)持續(xù)成長面臨羈絆
    1.1.2  家族企業(yè)生命周期的啟示
    1.1.3  家族企業(yè)走向未來的根本支撐力
  1.2  研究的目的和意義
    1.2.1  研究的目的
    1.2.2  研究的意義
  1.3  研究的重要概念
  1.4  研究的基本體系
    1.4.1  研究的基本思路和主要內容
    1.4.2  研究的技術路線
第2章  相關問題研究的理論基礎
  2.1  當前家族企業(yè)研究的主要理論基礎
    2.1.1  企業(yè)資源理論在家族企業(yè)研究中的運用
    2.1.2  代理理論在家族企業(yè)研究中的運用
    2.1.3  資本結構理論在家族企業(yè)研究中的運用
  2.2  家族企業(yè)界定研究及其啟示
    2.2.1  家族企業(yè)界定研究綜述
    2.2.2  家族企業(yè)界定研究的啟示
  2.3  成長期家族企業(yè)研究及其啟示
    2.3.1  家族企業(yè)成長研究的基本理論
    2.3.2  成長期家族企業(yè)面臨的困境
    2.3.3  成長期家族企業(yè)研究的啟示
  2.4  人力資源能力研究及其啟示
    2.4.1  關于人力資源能力
    2.4.2  關于人力資源能力與成長期家族企業(yè)管理
    2.4.3  人力資源能力研究的啟示
第3章  成長期家族企業(yè)人力資源獲取的困境
  3.1  成長期家族企業(yè)人力資源獲取困境的主要表現(xiàn)
    3.1.1  基于血緣和親緣關系為主導的人力資源獲取
    3.1.2  重視技術人才引入，忽視管理人才引入
    3.1.3  重視人力資源的直接獲取，忽視間接獲取
    3.1.4  缺乏長期規(guī)劃的人力資源獲取
  3.2  成長期家族企業(yè)人力資源獲取困境的主要原因
    3.2.1  初始效應影響成長期家族企業(yè)人力資源獲取
    3.2.2  鎖定效應影響成長期家族企業(yè)人力資源獲取
    3.2.3  心理效應影響成長期家族企業(yè)人力資源獲取
    3.2.4  均衡效應影響成長期家族企業(yè)人力資源獲取
  3.3  結束語
第4章  成長期家族企業(yè)人力資源能力結構研究
  4.1  成長期家族企業(yè)人力資源能力結構研究基礎
    4.1.1  成長期家族企業(yè)人力資源能力結構的相關研究成果
    4.1.2  成長期家族企業(yè)人力資源能力結構相關研究成果的述評
  4.2  成長期家族企業(yè)人力資源能力結構實證分析
    4.2.1  研究設計
    4.2.2  研究過程
    4.2.3  成長期家族企業(yè)人力資源能力結構模型
  4.3  成長期家族企業(yè)人力資源能力結構形態(tài)分析
    4.3.1  成長期家族企業(yè)普通人力資源與核心人力資源能力結構比較
    4.3.2  成長期家族企業(yè)人力資源能力結構的基本形態(tài)
  4.4  成長期家族企業(yè)人力資源能力需求強度分析
    4.4.1  成長期家族企業(yè)人力資源能力需求強度的基本含義
    4.4.2  成長期家族企業(yè)人力資源能力需求強度的基本現(xiàn)狀
第5章  成長期家族企業(yè)人力資源獲取市場研究
  5.1  成長期家族企業(yè)人力資源市場機制分析
    5.1.1  人力資源市場平衡機制分析
    5.1.2  人力資源市場定價機制分析
    5.1.3  人力資源市場聲譽機制分析
  5.2  人力資源市場與成長期家族企業(yè)人力資源配置模式優(yōu)化分析
    5.2.1  家族企業(yè)人力資源配置模式的優(yōu)化過程分析
    5.2.2  市場機制的介入與成長期家族企業(yè)人力資源配置模式的優(yōu)化
  5.3  人力資源市場與成長期家族企業(yè)治理機制優(yōu)化分析
    5.3.1  人力資源市場配置機制與成長期家族企業(yè)人力資源優(yōu)化分析
    5.3.2  人力資源市場配置機制與成長期家族企業(yè)內部治理機制優(yōu)化分析
第6章  成長期家族企業(yè)人力資源獲取風險研究
  6.1  成長期家族企業(yè)人力資源獲取風險概述
    6.1.1  成長期家族企業(yè)人力資源獲取風險問題的提出
    6.1.2  成長期家族企業(yè)人力資源獲取風險的主要構成分析
    6.1.3  成長期家族企業(yè)人力資源獲取風險的主要成因分析
  6.2  成長期家族企業(yè)人力資源獲取風險評估分析
    6.2.1  評估指標的選擇與評估指標體系的構建
    6.2.2  評估指標體系的運用與評估方法體系的構建
  6.3  成長期家族企業(yè)人力資源獲取風險規(guī)避分析
第7章  成長期家族企業(yè)人力資源獲取模式研究
  7.1  成長期家族企業(yè)人力資源獲取模式演進分析
    7.1.1  初步成長階段——內部獲取為主外部柔性獲取為輔的主導模式
    7.1.2  高速成長階段——剛性外部獲取的主導模式
    7.1.3  理性成長階段——多元化獲取的主導模式
  7.2  成長期家族企業(yè)人力資源獲取模式主要構成分析
    7.2.1  成長期家族企業(yè)人力資源獲取的基本特點
    7.2.2  成長期家族企業(yè)人力資源獲取的目標
    7.2.3  成長期家族企業(yè)人力資源獲取的主要途徑
  7.3  成長期家族企業(yè)人力資源獲取競爭模型分析
    7.3.1  領先定量競爭模型
    7.3.2  領先定價競爭模型
第8章  成長期家族企業(yè)人力資源獲取案例研究
  8.1  AKS基本情況
  8.2  AKS人力資源能力需求強度分析
  8.3  AKS人力資源獲取風險分析
    8.3.1  家族企業(yè)人力資源獲取風險狀況調查設計
    8.3.2  AKS人力資源獲取風險水平評估
  8.4  AKS人力資源獲取模式分析
    8.4.1  AKS人力資源獲取戰(zhàn)略策略——規(guī)劃性人力資源獲取
    8.4.2  AKS人力資源獲取平衡機制策略——多元化人力資源獲取
    8.4.3  AKS學習機制策略——虛擬學院模式
    8.4.4  AKS人力資源保持策略
    8.4.5  AKS人力資源獲取策略簡要評價
第9章  研究結論與展望
  9.1  研究的主要創(chuàng)新點
  9.2  研究的主要缺陷和不足
  9.3  研究還有待繼續(xù)深入的問題
后記
參考文獻