人力資源管理

基礎理論篇
第一章 人力資源管理概論
第一節(jié) 人力資源管理概述
第二節(jié) 人力資源管理的產生與發(fā)展
第三節(jié) 人力資源管理的內容、職能和組織結構
第二章 組織與組織設計
第一節(jié) 組織的概念、類型、任務、地位和作用
第二節(jié) 組織設計
第三節(jié) 組織部門化
第四節(jié) 組織層級化
第五節(jié) 幾種典型組織結構類型
第三章 工作分析與職務設計
第一節(jié) 工作分析概述
第二節(jié) 工作分析的程序及方法
第三節(jié) 職務設計
職能過程篇
第四章 人力資源規(guī)劃
第一節(jié) 人力資源規(guī)劃概述
第二節(jié) 人力資源需求預測
第三節(jié) 人力資源供給預測
第四節(jié) 人力資源規(guī)劃程序
第五章 員工招聘與錄用
第一節(jié) 招聘過程管理
第二節(jié) 招聘渠道的類別及選擇
第三節(jié) 選拔
第四節(jié) 員工錄用
第六章 人力資源開發(fā)與培訓
第一節(jié) 人力資源培訓與開發(fā)概述
第二節(jié) 人力資源培訓流程
第三節(jié) 人力資源培訓方法
第四節(jié) 員工入職培訓
第五節(jié) 人力資源開發(fā)
第六節(jié) 人力資源培訓與開發(fā)評估
第七章 績效管理
第一節(jié) 績效管理概述
第二節(jié) 績效管理的過程
第三節(jié) 績效考評
第四節(jié) 績效反饋與面談
第八章 薪酬管理
第一節(jié) 薪酬管理概述
第二節(jié) 薪酬管理的內容
第三節(jié) 薪酬制度的設計與實施
第四節(jié) 員工福利
第九章 員工激勵
第一節(jié) 員工激勵概述
第二節(jié) 激勵理論
第三節(jié) 員工激勵的原則和方法
第十章 勞動關系
第一節(jié) 勞動關系概述
第二節(jié) 勞動合同管理
第三節(jié) 勞動爭議
第四節(jié) 勞動安全衛(wèi)生管理
第十一章 跨國公司的人力資源管理
第一節(jié) 跨國公司人力資源管理的模式
第二節(jié) 跨國公司的人力資源管理的職能
實驗實訓篇
實訓一 人力資源需求分析與預測
實訓二 職位說明書編制
實訓三 篩選簡歷
實訓四 人力資源培訓方法——角色扮演法
實訓五 績效反饋面談
實訓六 薪酬方案設計
實訓七 勞動合同的中止、變更、解除、續(xù)訂與終止
參考文獻