鮑曼悖論研究：理論分析與實(shí)證檢驗(yàn)

第1章導(dǎo)論
1．1研究問題的界定
1．2研究的意義
1．2．1研究的理論意義
1．2．2研究的實(shí)踐意義
1．3研究的內(nèi)容
1．3．1研究的框架與邏輯結(jié)構(gòu)
1．3．2章節(jié)安排
1．3．3相關(guān)概念釋義
1．4研究采用的方法
1．5研究的難點(diǎn)及主要創(chuàng)新點(diǎn)
1．5．1研究的難點(diǎn)
1．5．2主要創(chuàng)新點(diǎn)
第2章文獻(xiàn)綜述
2．1鮑曼悖論
2．1．1鮑曼悖論的提出
2．1．2風(fēng)險(xiǎn)的含義及度量
2．1．3戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域研究的焦點(diǎn)問題
2．2鮑曼悖論研究的理論支撐
2．2．1前景理論
2．2．2企業(yè)行為理論
2．2．3代理理論
2．3國內(nèi)研究的現(xiàn)狀
2．4現(xiàn)有研究的不足
2．4．1國內(nèi)研究存在的問題
2．4．2國外研究的欠缺
2．4．3本項(xiàng)研究力圖回答的問題
2．5本章小結(jié)
第3章我國上市公司風(fēng)險(xiǎn)-回報(bào)相關(guān)關(guān)系的特征
3．1樣本、數(shù)據(jù)及分析方法
3．1．1樣本及數(shù)據(jù)
3．1．2指標(biāo)的衡量
3．1．3分析方法
3．2結(jié)果分析
3．2．1我國上市公司風(fēng)險(xiǎn)-回報(bào)相關(guān)關(guān)系的整體特征
3．2．2我國上市公司風(fēng)險(xiǎn)-回報(bào)相關(guān)關(guān)系的行業(yè)特征
3．2．3我國上市公司風(fēng)險(xiǎn)-回報(bào)相關(guān)關(guān)系的動態(tài)特征
3．3風(fēng)險(xiǎn)-回報(bào)負(fù)相關(guān)所蘊(yùn)涵的問題
3．4風(fēng)險(xiǎn)-回報(bào)負(fù)相關(guān)與環(huán)境的關(guān)系
3．5本章小結(jié)
第4章多元化戰(zhàn)略與企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)-回報(bào)
4．1我國上市公司的多元化狀況
4．2企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略的原因及途徑
4．2．1企業(yè)實(shí)施多元化的原因
4．2．2企業(yè)實(shí)施多元化的途徑及其風(fēng)險(xiǎn)
4．3多元化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成
4．3．1多元化戰(zhàn)略的外生風(fēng)險(xiǎn)
4．3．2多元化戰(zhàn)略的內(nèi)生風(fēng)險(xiǎn)
4．3．3多元化戰(zhàn)略的總體風(fēng)險(xiǎn)及多元化的極限
4．4多元化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)-回報(bào)權(quán)衡
4．4．1研究方法
4．4．2樣本與數(shù)據(jù)
4．4．3結(jié)果分析
4．5本章小結(jié)
第5章管理層的風(fēng)險(xiǎn)傾向與企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)-回報(bào)
5．1理論背景及研究假設(shè)
5．1．1風(fēng)險(xiǎn)傾向及其影響因素
5．1．2研究假設(shè)
5．2研究設(shè)計(jì)
5．2．1樣本及數(shù)據(jù)
5．2．2指標(biāo)衡量
5．2．3目標(biāo)回報(bào)水平的確定
5．2．4分析方法
5．3實(shí)證結(jié)果與分析
5．3．1實(shí)證結(jié)果
5．3．2實(shí)證結(jié)果分析
5．3．3行業(yè)特征和動態(tài)特征
5．3．4管理層風(fēng)險(xiǎn)傾向與企業(yè)行為的跨國比較
5．4管理層風(fēng)險(xiǎn)傾向剖析
5．4．1問題企業(yè)更傾向冒險(xiǎn)的原因解析
5．4．2我國企業(yè)更傾向冒險(xiǎn)的原因解析
5．5本章小結(jié)
第6章公司治理與企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)-回報(bào)
6．1理論背景
6．1．1公司治理問題的提出
6．1．2公司治理的基本理論
6．2實(shí)證研究
6．2．1研究假設(shè)
6．2．2指標(biāo)衡量
6．2．3樣本及數(shù)據(jù)
6．2．4方法與模型
6．2．5結(jié)果分析
6．3公司治理與戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的整合
6．3．1我國上市公司公司治理存在的問題
6．3．2完善我國上市公司公司治理的對策
6．4本章小結(jié)
第7章戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)競爭優(yōu)勢：典型個(gè)案剖析
7．1云南白藥的相關(guān)多元化戰(zhàn)略及風(fēng)險(xiǎn)控制
7．1．1云南白藥的背景資料
7．1．2云南白藥的戰(zhàn)略抉擇與戰(zhàn)略實(shí)施
7．1．3云南白藥的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)控制
7．1．4云南白藥的競爭力評價(jià)
7．1．5云南白藥的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
7．2云大科技的不相關(guān)多元化戰(zhàn)略及風(fēng)險(xiǎn)失控
7．2．1云大科技的背景資料
7．2．2云大科技的發(fā)展戰(zhàn)略
7．2．3云大科技的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)失控
7．2．4云大科技的競爭力評價(jià)
7．2．5云大科技的教訓(xùn)
7．3比較與思考
7．4本章小結(jié)
第8章研究結(jié)論與展望
8．1主要發(fā)現(xiàn)及貢獻(xiàn)
8．2結(jié)論及政策建議
8．3未來研究展望
附錄1關(guān)于對云大科技股份有限公司股票實(shí)施暫停上市的決定
上證上字[2006]341號
附錄2關(guān)于對云大科技股份有限公司股票終止上市的決定
上證上字[2007]114號
參考文獻(xiàn)
后記