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內(nèi)容簡介

　　《大型煤礦集團可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略》是以一般可持續(xù)發(fā)展的基本理論為指導，結(jié)合煤炭同煤礦區(qū)實際，通過深入縝密的理論研究和大量實證調(diào)查分析，深刻揭示該礦區(qū)持續(xù)發(fā)展演化的內(nèi)在規(guī)律，建立科學適用的礦區(qū)可持續(xù)發(fā)展測度指標體系，以及衡量礦區(qū)可持續(xù)發(fā)展能力的評價模型，為礦區(qū)可持續(xù)發(fā)展的實證研究奠定必要的方法基礎(chǔ)；研究尋找礦區(qū)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略模式及實現(xiàn)途徑，提出技術(shù)層面上具有可執(zhí)行性的實施對策，并提出戰(zhàn)略實施的政策框架，最終形成創(chuàng)新性理論成果?！洞笮兔旱V集團可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略》具有一定的理論價值和實際參考意義，可作為企業(yè)管理者參考用書。

作者簡介

　　金智新，1959年11月生。遼寧錦州人，博士，教授級工程師，曾任大同煤礦集團有限責任公司總經(jīng)理，現(xiàn)任山西焦煤集團公司總經(jīng)理。享受國務(wù)院政府特殊津貼專家，全國礦山環(huán)境保護與治理工作委員會常務(wù)理事、煤炭學會常務(wù)理事等，一直從事采礦工程，采煤技術(shù)，煤礦企業(yè)管理工作和研究。主持制定了大同煤礦集團公司總體發(fā)展戰(zhàn)略，礦區(qū)總體規(guī)劃：主持白洞礦由侏羅紀向石炭二迭紀延伸、開拓、開采總體設(shè)計研究與實施；主持完成大同煤礦集團的采煤生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)代化、信息化、采供、運銷，生產(chǎn)、調(diào)度管理自動化；在主持煤礦安全技術(shù)管理方面，研創(chuàng)和實踐先進的采煤方法和技術(shù)，改革礦井安全管理體制，完善礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)，建立了以信息化為手段的礦井安全保證體系，達到發(fā)達國家水平。先后在《煤炭學報》、《煤炭科學技術(shù)》、《煤炭開采》、《中國軟科學》等國內(nèi)重要學術(shù)期刊和國際學術(shù)會議發(fā)表論文20多篇，出版《中國煤炭資源儲備與供應(yīng)鏈國際化延伸戰(zhàn)略》等專著，并參加編寫和編譯科技著作達100余萬字；主持研究國家軟科學計劃項目，國家安全監(jiān)察管理局項目等18項重點科研項目的研發(fā)工作；研究成果達到了國際領(lǐng)先、先進水平，獲得煤炭部科學技術(shù)進步獎、山西省科學技術(shù)進步獎和煤炭工業(yè)科學技術(shù)獎等獎勵多項。

圖書目錄

第一章緒論
第一節(jié) 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀綜述
第二節(jié) 可持續(xù)發(fā)展的多元化經(jīng)營研究
第三節(jié) 可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略研究內(nèi)容及研究框架
第二章礦區(qū)可持續(xù)發(fā)展系統(tǒng)及同煤集團RESE系統(tǒng)分析
第一節(jié) 可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的思想內(nèi)涵
第二節(jié) 可持續(xù)發(fā)展的系統(tǒng)分析
第三節(jié) 礦區(qū)RESE系統(tǒng)的演化機理
第四節(jié) 礦區(qū)可持續(xù)發(fā)展的概念、內(nèi)涵與目標
第五節(jié) 同煤集團可持續(xù)發(fā)展的RESE系統(tǒng)分析
第三章同煤集團可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略體系
第一節(jié) 同煤集團現(xiàn)狀分析
第二節(jié) 同煤集團實施可持續(xù)發(fā)展的必要性
第三節(jié) 同煤集團可持續(xù)發(fā)展基本策略
第四節(jié) 同煤集團可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略體系
第四章同煤集團可持續(xù)發(fā)展程度的綜合評價
第一節(jié) 同煤集團可持續(xù)發(fā)展程度的定性描述
第二節(jié) 同煤集團模糊綜合評價的指標體系建立
第三節(jié) 同煤集團可持續(xù)發(fā)展的評價指標權(quán)重的確定
第四節(jié) 同煤集團的可持續(xù)發(fā)展程度的綜合評價
第五章同煤集團可持續(xù)發(fā)展的多元化經(jīng)營戰(zhàn)略研究
第一節(jié) 多元化經(jīng)營理論
第二節(jié) 同煤集團可持續(xù)發(fā)展的多元化經(jīng)營戰(zhàn)略
第三節(jié) 同煤集團可持續(xù)發(fā)展的多元化經(jīng)營策略的原則與思路
第四節(jié) 多元化經(jīng)營策略的選擇
第五節(jié) 多元化經(jīng)營策略的決策
第六節(jié) 多元化經(jīng)營風險評價
第七節(jié) 多元化經(jīng)營核心能力的培養(yǎng)
第八節(jié) 多元化經(jīng)營組織機構(gòu)的變革及企業(yè)的整合
第六章可持續(xù)發(fā)展有效途徑——大同煤礦集團循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
第一節(jié) 循環(huán)經(jīng)濟的核心與本質(zhì)
第二節(jié) 資源循環(huán)利用是礦區(qū)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的
有效途徑
第三節(jié) 循環(huán)經(jīng)濟之路是礦區(qū)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的
必然選擇
第四節(jié) 循環(huán)經(jīng)濟輔助預(yù)測模型
第五節(jié) 同煤集團發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟規(guī)劃
第七章現(xiàn)代煤礦可持續(xù)發(fā)展實證——同煤塔山循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)模式研究
第一節(jié) 塔山循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)基本定位
第二節(jié) 塔山循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟基本原則
第三節(jié) 塔山循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)的建設(shè)項目產(chǎn)業(yè)鏈
第四節(jié) 塔山循環(huán)經(jīng)濟開發(fā)模式
第八章研究成果及研究展望
參考文獻