現(xiàn)代企業(yè)管理實務(wù)

上篇 管理職能篇
第一章 企業(yè)管理實務(wù)基礎(chǔ)
第一節(jié) 企業(yè)管理知識
一、企業(yè)的概念與特征
二、現(xiàn)代企業(yè)類型
三、企業(yè)管理的概念與性質(zhì)
四、企業(yè)管理職能
第二節(jié) 管理者概述
一、管理者的概念與分類
二、管理者應(yīng)該掌握的技能
三、管理者的素質(zhì)
第三節(jié) 管理實務(wù)操作
一、管理者如何進行企業(yè)管理
二、如何做一個有效的管理者
三、管理中應(yīng)注意的問題
第二章 計劃
第一節(jié) 計劃職能概述
一、計劃的概念
二、計劃的特征
三、計劃的作用
第二節(jié) 計劃的分類
一、按計劃涉及的時限的長短劃分
二、按計劃的形式劃分
三、按計劃的層次劃分
四、按計劃所涉及的范圍劃分
五、按計劃內(nèi)容的明確性劃分
第三節(jié) 計劃編制的程序
一、認識機會
二、確立目標
三、確定計劃的前提條件
四、擬訂可供選擇的方案
五、比較備選方案
六、選擇方案
七、編制派生計劃
八、編制預(yù)算
第四節(jié) 計劃編制的方法
一、甘特圖法
二、滾動計劃法
三、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)法
四、投入產(chǎn)出分析法
第五節(jié) 目標管理
一、目標管理的概念
二、目標管理的意義
三、目標管理的過程
四、目標管理的評價
第三章 組織
第一節(jié) 組織職能概述
一、組織的概念
二、組織的原則
三、組織的類型
第二節(jié) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
一、組織結(jié)構(gòu)的概念
二、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則
三、組織結(jié)構(gòu)的部門化
四、組織結(jié)構(gòu)的層次化
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